在3521员工的眼中，夏前军是个严格的人，他总想把工作做得更好，包括每个细节。于是，所有跟随在他后面的人就时刻在想：怎么把工作做得更好……
2000年，31岁的夏前军走上了3521无纺滤材分厂厂长的岗位。为了寻找新的发展机会，他带领销售人员踏上了调研之路，在短短的半个月内，从南到北，走访了18家钢铁企业，行程上万里里。夏头恨不得把24小时都花在路上，甚至把火车作为了旅店。
现在，进入不惑之年的夏前军对3521的未来有着明确的规划，他说：“给我时间，我要打造世界一流的环保滤材企业，打造中国一流的装具生产企业。”
夏前军 南京际华三五二一特种装备有限公司董事长
夏前军：做一流的企业
夏前军作为一个老军工企业的负责人，在离退休老干部多，企业负担大的情况下，带领全体员工，围绕效率、效益，坚持“装具做精、外贸做大、滤材和人造革做强”。
十年时间，公司的无纺滤材销售收入增长27倍、利润增长49倍。公司重视“产学研”结合，每年投入研发资金达1000多万元，积极参加国家项目，研发的项目多次在省部级评比中获奖。生产的滤料对火力发电、水泥的除尘达50%，钢铁高炉烟气除尘市场占有率达60%，产品的过滤效率和使用寿命、工程服务处于行业领先，推动了行业进步。
眼睛盯着前方的人
夏前军的眼睛总爱盯着前方，市场上出现什么新产品，他一定在第一时间琢磨。他尤其爱琢磨外资企业的产品，从中分析出市场的导向。对此，夏前军说，不向前看就要落后，落后就要被市场淘汰，创新是企业的生命。他总认为别人能做的我们也能做，而且要比人家做得更好。因为他的眼睛始终盯着先进，不断地创新，3521环保滤料产品的品种很快由单一的玻纤滤料发展为九大系列二十多个品种。
他主持开发的ZMS系列复合滤料和美塔斯滤料被广泛应用于高炉除尘领域，并取得了很好的效果。尤其是ZMS-II型滤料的成功开发，改变了国内大型高炉滤料依靠进口的局面，订单接踵而至。不仅涟钢、威钢先后成为公司的合作伙伴。2006年，宝钢成为3521的合作伙伴，2008年，首钢的曹妃甸工程也用上了3521的滤料。
喜欢盯着先进的夏前军特别喜欢和研究院所打交道，说起产学研他就浑身的劲，东北大学、西北工业大学、浙江大学……如数家珍一一道来。
2008年5月，在夏前军的主导下，3521与西北工业大学等国内知名高校联手，共同开发“耐高温，耐腐蚀，自催化环保滤料”，项目研制完成后，不仅可以填补国内的空白，还将打破该材料领域由国外垄断的局面。目前，这一项目已于08年12月在京通过评审，并被南京市政府列入到2009年南京市工业发展重点项目。这一年，3521装具的一个项目获得了全军的科技进步一等奖。2009年，在全国科技大会上，3521装具的又一个项目获得了国家科技部的科技进步二等奖。
一流企业的追梦人
做一流的企业是夏前军梦寐以求的，为了这个目标，他把培养年轻人作为自己工作的一部分。现在的无纺滤材事业部部长刘建祥说，刚走上销售岗位时，为了帮助他成长，夏前军带他跑客户。一家客户他们去了三次订单都没拿到手。第四次……客户终于被感动了，把订单交给了他们。当25岁的刘建祥成为无纺滤材分厂副厂长，3521最年轻的中层管理人员后，夏前军对他的磨练格外严格，让他连续四年以副职主持工作，直到他真正能担起担子才转为正职。刘建祥说，这四年让自己懂得了什么是责任。
夏前军对人严，对己更严。在无纺滤材分厂工作期间，到客户那里测量和安装设备时，他总是要亲自从除尘箱的洞口钻进布满灰尘的箱体，爬高炉、量尺寸、看工况、验效果，常常是一身汗水一身灰。他说：“不钻进去就测不准数据，心里头就不踏实。苦一点，脏一点，累一点算不了什么。天上没有掉下来的馅饼，要想有成果，就得受累、流汗、熬智慧。”夏前军的严格和认真，不仅带出了一支销售工程师队伍，而且使3521的环保滤材以优异的质量获得客户的一致认可。沙钢是3521的老客户了，一次招标由于价格的原因3521未中标。但是，短短的几个月后沙钢又找上了门，原来中标企业的滤袋没使用多久就出了问题。从那以后，沙钢对滤袋再也不招标了。到如今，沙钢已经和3521有了10年的合作历史。
如果说2007年人们对夏前军担任3521公司总经理还存在疑问，怕他对装具产业的不熟悉而抓不好工作。但是夏前军用行动说明了一切。
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