他，多次力促国际先进技术的研发，他的纺机产品总是供不应求，他心系生产一线的每一位员工。他就是姚育明。
在姚育明的带领下，2010年经纬纺机以加快科技创新为着力点，加强研发力量，夯实创新体系基础建设，加大专利和国家项目资金支持的申请力度，推进自主创新。
同时，姚育明注重人员结构调整并取得一定成果，人员总数得到了一定的控制，人力资源结构得到了优化。直接生产人员比例增加0.7%，辅助生产人员比例减少1.16%，后勤服务人员下降了1.74%。
姚育明大力推行领导干部的招聘机制，推行能者上、庸者下，在企业干部任用上迈出了较大的步伐。
姚育明 经纬纺织机械股份有限公司总经理
姚育明：三管齐下成就创新强者
经纬纺机从未停止推动纺织的步伐，通过自主创新引领和超越世界纺机的步伐。“作为国内纺机行业的龙头企业，我们始终把‘打造装备旗舰，引领纺织发展’作为使命。”姚育明说。
他承认我国纺机产品的总体技术水平与世界先进水平还存在一定差距，但随着国家近年来不断在科技和财政政策方面加大对纺机行业的支持力度，经纬纺机的产品优势进一步增强。
在品牌方面，50多年的纺机制造史，树立了强大的经纬品牌优势；在市场上：经纬建立了完善的销售网络、健全的售后服务体系；在技术、研发层面，经纬具有先进的研发、生产、检测技术，拥有总部技术中心和各子（分）公司相应研发机构两级研发体系的优势。
这些做法，使得经纬纺机的产品性能和质量处于国内一流水平。成套设备在辅以先进的管理和工艺后，普梳纱的成纱质量能够达到同期乌斯特公报5%的水平，精梳纱能达到5%~10%的水平。下一步，经纬将进一步加大技术创新与产品研发力度。
技术创新
在技术创新上，公司不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备在企业的运用，大力发展数字化控制系统，利用信息化提升经纬成套设备的竞争能力。近年来，公司每年的科技投入都在1亿元以上，目前新产品的销售额占到公司产品销售收入的50%左右。
在研发重点上，一是关注棉纺成套设备中短板产品的技术进步，从产品质量的细节入手，促进可靠性、稳定性的不断提高。二是大力发展节能降耗与提高劳动生产率的产品，如粗细联、细络联、高档精梳机、络筒机等。三是继续加大新型织机、经编、捻线、印染等领域产品的研发力度，继续跟进国际技术发展，保持市场领先优势。四是加强专件产品的技术攻关，提升纺机产品的核心技术。
通过以上的改进，经纬纺机的成套优势进一步显现，公司在行业内的品牌影响力和在用户中的地位进一步增强与提高，行业领军地位进一步巩固。
2010年在“加快调整上水平，强化创新增效益”的经营方针指导下，姚育明带领公司领导班子和全公司员工以创新为工作思路，取得了创历史最好水平的经营业绩。
2010年公司以加快科技创新为着力点，加强研发力量，夯实创新体系基础建设，加大专利和国家项目金支持的申请力度，推进自主创新。截至2010年11月，公司纺机科技投入总计17606万元。完成新产品开发34项，占整个开发计划的87%。完成重点项目投资38559万元。完成专利技术受理数98项，授权数61项。
圆满完成了系列科技成果鉴定。经委e系统经过安装、调试、运行，2010年10月通过中国纺织工业协会组织的科技成果鉴定。数字化棉纺成套示范线5月份在无锡经纬科技试验基地完成设备改造和安装调试。粗细联、细络联以及其他棉纺成套设备关键主机10月份完成科技成果鉴定，达到国际先进水平，为纺纱企业提高劳动生产率、节省吨纱能耗提供了选择。
机制创新
机制创新方面，公司在研发上搭建两级研发体系，总部研发和企业研发互相融合、互相促进。在分配上，经纬采取项目负责制和模拟股权的长短期相结合机制，做到研发人员能进能出、收入能高能低，极大地调动了员工的工作积极性。
在拓展市场方面，经纬的策略主要是根据纺机市场的结构调整，快速反应，满足国内中高端市场需求，并根据客户的不同需求，提供适合不同纤维、不同品种、不同用途的产品，提供个性化服务。针对目前纺织行业的困难形势，对优质客户提供资金支持、融资服务，帮助客户解决燃眉之急。发挥经纬纺机生产成套设备的优势，为客户提供整体解决方案，做到“交钥匙”工程。进一步提升客户服务质量，提升经纬品牌美誉度和市场占有率。
经纬纺机全面建立了社会责任管理组织体系，成立了社会责任工作委员会，委员会下设社会责任工作办公室，日常工作由公司综合办公室组织开展。公司各子（分）公司相应成立社会责任工作领导小组，由主要负责人担任组长，并明确一名领导班子成员担任副组长，分管本企业社会责任工作。
经纬纺机要求社会责任管理者具备高尚的品德、卓越的组织才能和果断的决策能力、高度的责任心和良好的合作精神。目前，经纬纺机用科学的PDCA管理方法来规划社会责任管理，通过每年进行客户满意度调查，不断提高公司满足客户需求的社会责任绩效。
经纬纺机各部门、各层次社会责任职能有效性的考核与评价方法在现行管理体系中已得到逐步体现。例如，子企业常德纺织机械按公司规定建立有三级目标管理体系，制定了明确的检查考核办法，同时还制定有专项考核办法，如《安全、环保、劳动保护管理考核办法》等制度，当职工的生产安全、社会的环境保护遭到危害时将进行问题考核、解决。
经纬纺机建立了有效的各层次职能部门的内部交流与协调安排及社会责任风险的监测、预防机制，包括每周召开总经理办公会，会议由总经理主持，班子成员参加，对企业内外重大社会责任事件进行讨论研究；每月召开行政工作例会，全体中层以上干部研究内部涉及销售、生产、人事、质量、法律、后勤等诸多社会责任相关事宜，总结成绩，分析问题，提出措施，布置工作；各职能部门根据自身业务需要，不定期召开部门内部的或与各企业对口部门联合召开的各类专题会。销售部监控客户意见反馈，技术部监控技术发展及专利申请和诉讼情况，生产部监控产品质量、交货期及库存情况，采购部监控原材料质量及达标情况，人力资源管理部监控员工权益情况，风险部监控内部控制及应收账款情况，战略管理部监控环保排放、安全生产等情况。
经纬纺机严格遵守相关法律法规，全面入手将防范企业法律风险与全面履行社会责任有机结合，提高了依法经营管理的能力和水平，促进了企业的健康发展。严格按照信息识别程序主动获取一系列适用的国家法律法规，制定了《公司适用法律法规目录》并在OA（办公自动化系统）上公示，同时明确了法律法规跟踪渠道和责任跟踪部门，以确保法律法规的适用性、符合性和时效性。同时，公司高度重视对员工的法律宣传和培训，员工法律意识显著增强，为保护股东、员工、客户利益发挥了更加积极的作用。
管理创新
在管理创新上，针对众多企业分散在全国各地的现状，公司在总部建立起市场营销、采购、财务和资金管理、研发、决策、信息六大平台的管理体系，使总部既能掌握集团内的资源，又给下属企业以充分的运营权，形成了经纬公司独特的管理风格。在营销创新上，公司进行了销售资源的整合，在每一个客户集中地建立经纬的销售技术服务中心，全力打造酒店式一条龙服务体系。
同时，经纬纺机是纺织行业首批联合发布社会责任的企业之一，2010年又顺利发布了第二次社会责任报告。公司结合自身的发展与经营情况，详实、坦诚地向社会阐述了公司的价值观和在履行社会责任方面的具体实践情况，报告共披露指标161项，内容更加全面，表达了公司对践行社会责任金的不断探索和有益尝试。
经纬纺机在应对、解决社会责任紧急情况、事故与危机方面制定了一系列应急方案，如秉承快速反应的售后服务理念，对于突发火灾、群众上访、员工急救等工作，公司都妥善安排，尽力解决群众的后顾之忧。
目前，经纬纺机定期评价有关员工权益、社会和环境的法律法规以及其他要求遵循的机制。主要以外部需求为主，内部主动的评价机制尚需建立和完善。例如，榆次分公司根据有关部门要求，定期上报有关员工劳动保障权益的自查评价资料，严格执行国家有关法律法规。子企业无锡宏大纺织机械专件有限公司每年与工会签订“1+3”合同––《集体合同》、《企业工资集体协商协议》、《企业劳动安全卫生集体协商协议》、《企业女职工权益保护机体协商协议》，体现了公司完善的劳动用工规范。
经纬纺机每年都要与下属企业“一把手”签订经营业绩责任书和党风廉政建设责任书，对企业稳定、员工权益、安全生产等社会责任目标建立了明确的考核机制，与个人收入挂钩，出现严重问题的，“一把手”还要引咎辞职。子企业黄石经纬纺织机械有限公司对企业管理人员建立了企业安全生产的风险金考核制度。对班组管理建立了安全考核制度，安全事项与个人收入挂钩。
经纬纺机还通过宣传栏、OA系统、报纸、广播、电视等媒体及本公司网站积极宣传企业生产经营、产品质量、节能环保、安全生产、劳动保护、社会公益事业等与社会责任有关的内容，提供了强有力的舆论支持。
| 
