从连云港市的乒乓球冠军，到能歌善舞的文艺爱好者，从舞文弄墨的才情佳人，到电子产品的发烧友……张国良是个很有趣的人。
他热爱生活，喜欢接受新鲜事物，就像他手里拿着的ipone4。张国良说，我需要保持一个不断学习的状态，了解世界最前沿的科技，最新鲜的资讯。
生长于乡下的张国良保留了农民宝贵的DNA，个性单纯而执著。他视危机为良机，当周围一片黯然时，他发起多次收购；同时，他又脚踏实地，带领企业一步一步发展壮大，扎扎实实经得起风浪。
张国良 连云港鹰游纺机有限责任公司董事长
张国良的战略筹码
十几年，鹰游从单一的后整理纺机企业迅速成长为拥有十余个公司的集团，一路所向披靡，将毛毯、毛绒、服饰、家纺、碳纤维等领域尽数收入囊中，并且全部开花结果。作为一个强劲的战略制定者和执行者，张国良让我们看到，什么是真正的强者。
心中有数
张国良介绍集团所涉及的领域：鹰游纺机、立成毛绒、迎雁新材料、飞雁毛毯、人造毛皮、金典服饰、神鹰碳纤维、神鹰碳纤维自行车、鹰游碳塑……这些都是张国良这些年在商场上战绩的证明。更令人感叹的是：这么多的公司，这么多的领域，都竞相开花结果，齐头并进在“鹰游集团”，一片欣欣向荣。这不免勾起人们的好奇：究竟是怎么做到的。当你听完他的故事，答案就是清晰的两个字：战略。
2001年的时候，连云港市毛巾厂宣告破产。这个毛巾厂在连云港市来说是一个大企业，在破产前已停产四五年，一直没有正常运转，所欠银行贷款达9000多万元，到破产时还有1000多名职工没有安置。就是这样一个倒闭的毛巾厂，张国良决定对它进行收购重组。意向一提出，不少人都为他捏了一把汗。“当时我们的企业没有像今天这样的实力，那时刚刚兼并了两个企业，之后又进行了大规模的投资，正在建设纺机工业园，不少人都在担心，我们能背得起这个包袱吗？”张国良讲到此笑了笑，继而严肃地说到：“我的每一项决定都是经过充分考虑的，不是一种盲目的行为。我当时看到这个厂做毛巾的设备都很齐全，但都非常落后，如果我当时硬着头皮还做毛巾，并不具备优势，进行技术改造，也没有实力，于是我把所有的设备都卖了，决定做毛毯。考虑到毛巾厂是全市仅有的一块印染基地，将其收购可以上大型的毛毯生产线。因为我是做后整理设备的，为中国毛毯企业提供所有的后整理设备，我不如用自己的设备来做毛毯，就这样我把毛毯做起来了。”
毛毯厂刚刚组建，毛毯能做起来已经很不容易了，怎么才能让它站住脚？张国良思考了许久，最终的结论还是回到基本点——技术上做出突破。“当时纬编毛毯很多人都能做，但是纬编单层毛毯全国却没有一个能做得出来，这个技术是我们第一个研究出来的。”张国良即便现在提起，也是一脸自豪。
“为了能有更好的市场表现，能够带动更多的产品被认可。当时我们纺织机械厂做的起毛机，我给它一个定位——专门做纬编单层毛毯的起毛机，这样一来，全国各地的毛毯厂都想来买，但是我没有卖，我就跟他们说我们毛毯厂刚起步，就靠这些东西支撑。而实际情况是，纬编单层毛毯并不是因为起毛机才做出来，而是本身工艺的问题。经过两年多的市场发展和巩固，我们觉得应该可以放开了，就把纬编单层毛毯从织造到定型等一整套工艺都交给客户，与此同时我们也开始卖起毛机，当时起毛机也因为毛毯一炮打响。”“商场之上，有时还是需要一些策略的。”张国良深谙此理。
毛毯厂的成功，只是张国良众多精彩收购兼并中的一例，尽管每个企业“成活”的方式不尽相同，但是大多都是在张国良高明的战略之下，焕发生机。
碳纤维，新挑战
鹰游保持着稳定的市场地位，有着众多的增长路径，作为集团的领路人，张国良一直坚持正确的战略方向不变，以他独到的眼光，捕捉到一次又一次增长的良机。
张国良是增长猎手，他让集团旗下公司都以良好的经济效益在运行。这个增长猎手的智慧，不仅在于他知道怎么增长，而且还知道哪个领域潜在着增长点。
“我在实现一个梦想，我被梦想中的激情所燃烧，做出中国人自己的碳纤维。为此，一段时间以来，我吃不好，睡不好……我拜访了我国研究碳纤维领域几乎所有的专家，也参观了研究碳纤维的几个国家级重点实验室。没有一个专家不对我泼冷水，他们认为这东西难度太大……恰恰是这些认为我干不了的专家，他们的谈话给了我反向的思维，深刻的启示。我有了自己的思路，好像是找到了一条中国碳纤维的真正的出路……我真的干了，我有决心、有信心、有能力、有条件地去干了……我不会退缩，没有退路。”张国良在《碳纤维的梦想》一文中这样写到，而这些也正是张国良“碳纤维”之路上的坚定与勇气。
张国良说，刚开始接触碳纤维的时候，真是什么都不懂，就连最基本的碳纤维的分子式都不会写；而现在，经过这么多年地潜心研究，不管哪个环节，他都能倒背如流。“不是我比别人聪明，而是我比别人勤奋，有耐心。我相信我自己。”
中复神鹰碳纤维公司于2007年10月由中国复合材料集团、连云港鹰游纺机和江苏奥神集团联合组建，致力于在全国具有影响力的碳纤维自主创新产业化的攻关工程。通过三年多不懈攻关奋进，建成了目前全国前后配套最大，年产3200吨原丝、1220吨碳丝的碳纤维产业化生产企业，成为全国碳纤维产业化攻关和产业结构调整的一项突破性亮点。目前，中复神鹰启动了2000吨/年新型碳纤维研发攻关工程，开展了研发新工艺新技术，向T700、大丝束等更高更新的产品领域迈进，力争用三至五年时间，达到万吨生产能力，使之成为我国最大碳纤维生产基地。
鹰游以多年从事传统主业——纺机制造业积累下的真金白银投入碳纤维产业化，而这一新材料的产业化又反过来实现了对传统主业的带动。从这一点上看，鹰游的碳纤维项目不仅仅意味着企业多元化运营的一个新增长点，更意味着连接企业传统主业与高新技术产业的一道桥梁。
最熟悉的技术
张国良说：“看不见硝烟的商战是很残酷的，所以你不仅要有强烈的竞争意识，同时还要不断探索竞争的技巧，否则，在激烈的市场竞争中，你是不会有自己的天空的。”竞争技巧对于张国良这样一个战略高手来说，早已驾轻就熟。相对于那些技巧，张国良更关心，更重视的还是“技术”，又或者这样说：技术，就是竞争技巧中最基础、最根本的。“我们企业身处连云港，它周边的配套、市场并没有多少优势，我们企业真正靠的是什么？我们靠的就是在技术上比同行先进那么一点点，我们这些年就是这样生存发展的。”
每当说起技术，张国良总是流露出百分百的自信，“我在企业，最熟悉的就是‘技术’，我对我们厂每个领域的技术钻研都很深，我不仅仅是做董事长，还做技术上的带头人，我们集团下面有15家公司，涉及纺机、毛绒、新材料等多个领域，我天天最喜欢的事情就是跟技术人员在一起，探讨产品，探讨技术，我80%的时间都是这样过的。”
张国良对于技术的研究，近乎痴迷。记得2004年的时候，毛毯厂的工作人员在杭州买了一条轧花毛毯的样品回来，那是在欧洲非常流行的款式，非常漂亮。但是当把毛毯打开，所有人都吃惊了，“这么大的面积，这些花型是怎么轧出来的？”当时正赶上要过春节，职工都要放假了，张国良就把毛毯放在自家二楼阳台的栏杆上，整天挂在那里，没事就坐在那里琢磨，整整想了一个春节。大年初五，他迫不及待地把厂里的技术人员都喊来了，也许就是那句老话：功夫不负有心人，张国良终于想到了解决的办法。批量生产之后，轧花毛毯也成为集团增长最为活跃的一个领域。“那火爆程度真是难以想象，直到现在，我们这个毛毯一年也要出四五百个货柜。”张国良这些年尝尽了技术进步给他带来的甜头。
现在，公司每年都有10余项新产品投放市场，先后申报国家专利30余项，发明专利6项，获得各级科技进步奖60余项，国家级奖励25项，省部级奖励50余项……作为全国纺织后整理行业的龙头企业，鹰游纺机在国内市场享有很高的知名度和市场占有率，以其优良的性价比均跻身国际市场，产品已形成起毛、烫剪、刷毛、磨毛、印染、特整、前纺、合成皮革、纤维设备9大系列100余种规格，很多专利产品填补了国内空白，并拥有自己的知识产权。目前年产纺织后整理设备2000台套，市场占有率达90%，并远销东南亚、印巴、南非、俄罗斯等国家和地区。
为了新技术的攻关，新产品的研发，这么多年来张国良倾注了太多的心血，他深知“比同行进步一点点”背后的价值。尽管辛苦，但看着企业利润不断增长，看着市场空白被自己一个个添补，这些辛苦都值了。
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