1986年刚到国营诸暨针织厂时，赵林中脑子一懵。当时针织厂在一个小弄堂里，地方很小，厂房、宿舍全在里面了，人称“72家房客”。
赵林中感觉是被领导骗去的，但他偏有不服输的劲头。凭借自己敏锐的市场意识，他提出“饿煞不如犯‘法’”、“小河有水大河满”、“职工的事最小也是大事”等改革思想，针织厂到1988年底止住了亏损。
贫苦农民出身、没读过大学，这是赵林中的出身，但11年间，他兼并了22家地方困难国企，组建了一个有着上万职工、并具有独特企业文化的现代国有控股企业——富润控股集团。
 赵林中 富润集团有限公司董事长、党委书记
赵林中创业记
赵林中进厂后说了两句话，第一句话是：“我既然来了，头发披散了。”意思是豁出去了，要好好干下去。第二句话：“这个不到100人的国有厂，我听说你们都有关系的，但是人人都有关系等于没有关系。”
当时，诸暨流传一句话：“若要富，做坯布”，有人建议赵林中做坯布，出口或者卖到深圳等沿海城市去，赵林中一票生意半个月就赚了50万。
赵林中算账
赚到了第一桶金，赵林中发现搞企业必须“出奇出格”。当年，他就在厂里的车间搞承包，把车间承包给车间主任、并下放权力，主任对外就声称是某某厂的厂长，但是“厂长”签合同还是需要赵林中签字，因为没有法人资格。这就是模拟二级法人，国企改革的第一步。
车间承包第一年，有一个漂染车间主任按协议应奖两万多元钱。这在诸暨县城里一传开，全城人都议论纷纷，但是赵林中不管，“我认为这本来是个亏损厂，只要扭亏就好了”。
车间搞承包，新鲜劲不久就过去了，1988年起，赵林中又开始筹办中外合资企业。那时，诸暨有一家与日本合资的企业，针织厂是第二家筹办合资的。按照赵林中的思路，合资后就能进口设备，能享受优惠政策，有自营进出口权了。1989年，针织厂同香港的富春集团合资，名字叫做中外合资富润针织有限公司。“外资占注册资本的25%，他们打进来38万美元，中外合资的牌子就树起来了”，赵林中回忆说。
以后的事实证明，中外合资富润针织有限公司的成立，就是富润集团的转折点。
合资后，上世纪90年代，诸暨已经出现了民营企业。赵林中就想，既然承包制不再新鲜，那要不改为公私合营，让车间主任和骨干等在车间里也有点资产。比如，车间里国有资产有200万，你拿出几十万元钱来模拟股份制。等车间有了利润，就按照比例来分红，这就是公私合营。这样车间里有了自己的资产，车间主任和骨干等才有积极性。
改制无捷径
“兼并企业的事我一直觉得是一种命运。为什么是命运呢？因为很偶然。”
1992年，当时的国营诸暨酒厂经营不好，根据市领导的意思，最好要有一个大企业来兼并。“兼并”在那个时候是很时髦的新名词。当时计经委是企业的主管部门，市长让计经委主任到诸暨绢纺织厂和诸暨化肥厂听听他们的想法。
计经委主任带着两个办事员先到绢纺厂、再到化肥厂，但两个厂长均委婉拒绝了。三个人垂头丧气的一路过来，经过针织厂，看看也到了吃午饭时侯了，就决定到针织厂吃午饭。
中饭很简单，在厂里食堂吃的，聊天时说到兼并酒厂的事，说着说着，计经委主任突然问：“赵林中，要不你兼并这个酒厂？”赵林中问：“兼并是什么意思啊？”“兼并啊，比如诸暨酒厂是国有企业，如果这家企业被诸暨针织厂兼并，那这家企业就归你管。什么资产、什么债务、什么人员啊都要归你的。当地政府有权组合。”在弄明白兼并意思后，赵林中当时就说了三个字：“好的呀！”
对于第一次兼并，赵林中很慎重，“我专门开了一个欢迎会，拉了一条横幅，还写了一幅对联，会上我把‘兼并’说成‘合并’。”
兼并酒厂后便一发不可收拾，领导一看哪个企业不行了就让赵林中兼并，而且纺织企业居多。经常是领导找他谈话一个多小时，赵林中只用三秒钟回答一句“那好的”。
从1992年到2003年，富润兼并了很多企业，接收职工9000多名。“兼并了这么多厂，并非所有厂在我手里都扭亏为盈了。有些厂到现在都没有盈利，只能说比原来好了一些。但是，有些变化大的厂自己都不相信，也都在进行自我总结。我认为就是机制、观念不同了。” | 
