作为中国制造星辰大海中的一朵浪花，无锡一棉以自己的百年成长，见证了中国制造的蝶变与辉煌之路。正因身处伟大的时代，才能成就了百年民族工业的辉煌，而以实业为基的无锡一棉也不负时代，为中国纺织行业交上了一份令人骄傲的百年答卷。

　　作为无锡一棉纺织集团有限公司(以下简称：无锡一棉)的掌门人，周晔珺一直都是媒体的焦点。在外人的眼中，周晔珺与很多实体经济的企业家一样：内敛、务实。专访开始前，她刚刚结束了一周的高管例会，正在与一名中层探讨问题，在二人短暂的交谈中，周晔珺以其不疾不徐的论述，让原本情绪有些焦躁的中层，听后心悦诚服的返回岗位。

　　此时的周晔珺周身笼罩交织着一种女性管理者的细腻柔和与决策者理性而坚毅的强大气场。正是这股柔中带刚的性格，让这位纺织界“铁娘子”带领下的无锡一棉，每当面临困境，总能坚定前行，通过不断创新，实现自我突破。

　　百年传承 敢为人先

　　时针回拨20 世纪初，当列强忙于应战，中国著名民族实业家荣氏兄弟抓住时机，缔造了一段民族工商业发展的佳话，成为享誉一时的面粉与纺织大王。1919 年，“无锡申新第三纺织厂”应需而生，并于1922 年正式投产。从棉纺到织造，彼时的工厂秉承着实业救国、实业报国的精神，铸就了民族工业的典范。

　　国家公私合营后，荣毅仁先生担任了首任董事长。1966 年，企业正式更名为无锡市第一棉纺织厂。“从建立之初，到其后百年间的扩容扩产，无锡一棉与生俱来有着外向型企业的定位，无论是对于当时国际纺织技术、纺织装备的引进与学习，还是对优秀海内外管理、技术人才的引进，这家百年企业的起点、站位都具备高度和领先优势。”谈起百年前的风云过往，周晔珺不无自豪地介绍说。

　　历史的车轮滚滚向前，在改革开放初期，无锡一棉就抓住机遇，通过与香港长江制衣集团开展补偿贸易的项目，引进了当时世界最先进的设备，并成就了多个行业第一。作为一名80 年代的无锡轻工业学院纺织专业学生，周晔珺所在的班级被无锡一棉委托成为代培班。

　　正是这样的机缘，让周晔珺在1984 年大学毕业后，就来到无锡一棉，从基层做起一路打拼，结下了与无锡一棉、纺织产业的不解之缘。无论是1993 年成为全国13 家首批自营出口企业，到组织员工远赴海外学习先进经验，再到2000 年后启动信息化改造，无锡一棉以“专业、专注”的作风成为成功站上了每一次行业变革的风口，而周晔珺也在一次次事件的亲历与磨炼中，变得愈加成熟。也让其对于企业未来的发展方向与思路变得愈加清晰。

　　步入21 世纪，走上领导岗位的周晔珺始终坚持“把专业做强，把纺织做精”的战略定位，在其带领下，如今的无锡一棉现有70 万纱锭、300 台布机，年产高档纱线40000 吨、高档织物3000 万米，稳居中国棉纺织行业的“排头兵”。“十三五”期间，无锡一棉更是响应国家“一带一路”倡议走进非洲，在埃塞俄比亚的戈壁上创建工厂，开辟了海外布局新阵地。

　　当被记者问及作为百年企业，无锡一棉给每一代员工传承的是哪种精神时，周晔珺答道：首先是始终怀有实业报国的爱国精神、始终怀有追求卓越的专注精神、始终怀有敢为人先的创新精神;以及始终怀有以人为本的人才精神。

　　创新为魂丨做精做强，以强促大

　　“从上世纪80 年代，引进大量国际先进设备，消化移植再创新。到90 年代初，率先学习国外先进的纺织管理理念，提升劳动生产率，进行管理创新。90 年代末开始思索：传统产业如何融进新的元素、赋予新的生命内涵;成立计算机信息中心，开启信息化征程，成为中国棉纺织行业两化融合最早的探索实践者。2000 年后紧密纺技术研究与应用，特高支纱线研发，有效地推动了行业的进步。创新成为引领无锡一棉发展的第一动力，也贯穿着企业百年发展的始终。”当被记者问及百年企业最重要的发展特质时，周晔珺回答道。

　　1979 年，建厂已60 年的无锡一棉，为改变工厂设备陈旧面貌，抓住改革开放的先机，率先在全国棉纺织行业第一个开展来料加工补偿贸易项目，利用外资从瑞士、日本、意大利、德国引进了具有国际先进水平的25920锭全流程纺纱设备。其装备技术的先进性，受到了全国纺织行业的关注。

　　从1981 年起逐步形成了遍布八个省、涉及轻、重、机电各行业共35 家科研和制造单位的消化吸收协作网络。随后无锡一棉承担了纺工部“棉纺全流程成套新技术”项目，让当时中国纺织机械行业找到了全流程生产、高速高效的发展方向，助推了本土纺织机械制造水平在短时间内的迅速提升，对中国纺织行业的产业升级产生了深远的影响。

　　上世纪90 年代，随着计划经济向市场经济的转变，民营纺织、合资纺织的纷纷崛起，纺织企业进入激烈竞争时期。这些纷至沓来的冲击，让曾经的行业领头羊，落入了人多负担大的发展窘境。一时间，传统纺织国企究竟能不能走下去，怎么走下去，成为无锡一棉决策层必须解决的问题。为此，在内外压力之下，无锡一棉的管理层走出国门，专程向国际先进纺织企业学习交流，探寻破解之道：对于传统企业的提升改造，解放思想、转变观念更为重要，理念的改变可能不需要投入，就能让一家企业的运行焕然一新。

　　通过学习国外先进管理经验，从此开启了无锡一棉管理创新之路：缩编减员、满负荷劳动、有效劳动、流程再造，同时，逐步把厂办学校、幼儿园、医院等回归社会化。改革之初，面对改革能否成功，以及几千名员工的安置问题，各方的质疑纷至沓来，正是时任无锡一棉决策层对于管理创新的坚持，逐步创出了中国棉纺织行业最好的用工水平，不仅使企业得以继续生存，更为做强企业创立了优势。通过创新管理，大大提升了劳动生产效率。改革后的在职员工人数较之90 代初减少了四分之三，生产规模却扩充了五倍，也是这次大胆尝试，作为全程亲历者、参与者，周晔珺留下了难以磨灭的记忆，也为其在今后掌舵企业后的持续变革，埋下了创新求变的种子，也坚定了传承纺织和发展纺织的信心。

　　以质取胜丨质量强企赢得未来

　　1978 年，无锡一棉生产纱支平均为20 支左右、最高42 支的普梳纱，属于传统粗纺式生产。上世纪90 年代逐步开发了32 支～60 支系列精梳产品，重点配套针织、色织市场。从1979 年与香港长江制衣集团开展了补偿贸易的项目，到1993 年的进行全厂合资，作为企业的大股东，在品牌合作中却因质量问题，选择了广东企业出品的纱线。这一现象对于无锡一棉的管理层来说，可谓迎头一击。于是，一场关乎无锡一棉今后产品定位的革命再次打响。

　　“面对产品的差距，我们开始了自我革命，组织骨干前往股东企业考察学习，并寻求国际一流的榜样企业进行技术合作，将每笔订单额的1% 作为技术指导费。这笔学费交的值!这些举措带来不仅是产品质量、生产效率的全面提升，更重要的是为大家在观念转变上，又开启了一扇新的大门。于是在90 年代，无锡一棉开始将‘争做世界一流纺织企业’作为企业的战略目标。”周晔珺讲述道。

　　一流的纺织企业离不开一流的员工队伍，他们通过培训体系的建立，让现代化的人才队伍初见雏形;一流的纺织企业离不开一流的品质，通过学习研究，无锡一棉的研发团队逐渐将当时看作是天方夜谭的纱线指标变成了实实在在的产品;一流的纺织企业离不开品牌的加持，他们在55 个国家和地区以自主品牌“TALAK”注册商标，通过一步步地努力，逐步被国际高端客户所接纳认可。用历史长镜头打量，我们也能清晰地看到无锡一棉一脉相承、不断升级的质量经。在无锡一棉的合作名录中，HUGO BOSS、BURBERRY、MaxMara、VERSACE 等一个个国际一线奢侈品牌或知名品牌赫然在列。“虽然奢侈品对原料的要求近乎苛刻，正是得益于我们的专业、专注，让“TALAK”高档纱线和织物不断满足客户的要求，被欧洲客户誉为全球最优秀的供应商之一。无锡一棉只有发挥优势，立足高端，才能克服困难，突破同质化竞争，求得生存与发展。企业的发展关键在于做精做强，以强促大。所以，做高档产品、创高效管理、争高端市场，行合作之道，才是无锡一棉的生存发展之道。”周晔珺如是说。

　　现在的无锡一棉在高质量发展的道路上不断耕耘，研发出更具科技、时尚、绿色、多元的特色产品，其中特高支纱布的技术研究，引领行业在全球纺织产业确立了领先优势，特高支精梳纯棉单纺紧密纺纱线研发及产业化关键技术获中国纺织工业联合会科技进步一等奖，无锡一棉现成为中国纺织工业联合会“特高支纱技术创新中心”。

　　敞开杯口丨优秀的企业学无止境

　　“每当大家觉得创新已经到了山穷水尽，找不到突破口之时，我们就会到一线去寻找问题。”1996 年，进入企业管理班子的周晔珺一次客户的走访经历让她记忆犹新。“曾经无锡一棉的产品以坯纱坯布为主，随着产品线的扩充，色织客户对于疵点、强力、棉结的高要求，也让我们发现了新问题。当我走进一家色纺客户车间时，发现布面上的棉结犹如被人撒了一层盐，都是白星小疵点，这种对于棉结、毛羽亟待改善的问题，是蹲在家里体会不到。回来后，我们迅速成立了专项课题研究小组，通过生产工艺的优化调整以及重点监控，把发现的问题逐一解决，相应产品的附加值也随之提升了。”

　　今日的无锡一棉能够攀登到质量金字塔的顶端，是从“跟跑、并跑，到领跑”的一个犹如马拉松的过程。当企业处于领跑的状态，无锡一棉的目标一方面需要贴近消费者、贴近市场;另一方面则需要贴近生产现场、贴近员工，还要抱着一种永无止境的学习心态，善于发现问题、从中感悟、持续改善。

　　高质量并不意味着高投入，而是在相应的成本基础上将其发挥到极致。在上世纪90 年代，无锡一棉就成立了后道服务组，当时的承诺是24 小时之内到达现场，并延续至今。对于影响客户口碑评价，在周晔珺看来主要有两个层面，一方面是自身的品质问题，另一方面是好产品没有教会客户使用，影响了最终成品效果。

　　尽管无锡一棉在产品的品质方面已经名列行业前茅，而对于高质量的标准，周晔珺也有着独特的见解。“随着人民对美好生活追求的不断提升，纺织品质量的提升也是无止境的。所谓的高质量，其标准也是随着时间变化而动态变化的，因此我们要不断学习，提升认知。”

　　无锡一棉对员工的外出学习考察有一个不成文的规定：首先是放低姿态，善于发现他人的长处;二是带着问题去学，汲取营养为我所用。“这就犹如一个杯子，当你敞开杯口，各种内容都可以源源不断地装进来，当你把盖子盖上了，就关上了学习的大门。虚心学习、学以致用、持之以恒、循序渐进。”

　　“如何将不可能变成可能”，激励着无锡一棉不断颠覆自我“每一次变革，我们重视创新的顶层设计，领导要亲力亲为，优选最好的班组，最好的员工，一次又一次的尝试，让成功成为可能，以增强改革的信心。同时启发每一个中层、每一个员工达成共识，积极参与其中，通过氛围的营造，让创新找到生根发芽的沃土。”对于尝试法则，周晔珺分享说。

　　坚持出来的“发展真理”

　　2001 年，建厂已80 多年的无锡一棉，在全国棉纺织行业率先引进当代国际最先进的紧密纺纱技术，第一个在国产细纱机上嫁接成功。以后无锡一棉通过消化移植、自主创新改进，获得了质优价低的推广优势，使紧密纺纱技术改造逐年扩展，至2010 年，发展成为全球最大的50 万纱锭的紧密纺生产基地。

　　作为这次技术改造的亲历者，周晔珺感慨良多：在1999 年，面对无锡一棉提出的紧密纺设备改造的需求，国际品牌给出了否定的结论，一方面对方基于他们对于中国设备的技术落后的认知，另一方面紧密纺设备的投入成本过高，中国纺织企业难以承受。但是，本着紧密纺产品的特点优势和高端产品的需求高度契合，未来的市场属于紧密纺——坚信紧密纺技术会带来巨大的市场空间，无锡一棉毅然成立了研发小组，从原料到生产工艺、流程管理再到市场推广，各个环节同步进行，在不到半年的时间，就将紧密纺产品推向了市场。

　　“在推广之初，紧密纺纱线强度高、光滑、疵点少的特点受到不少客户的青睐。但由于纱线容易打扭、手感硬，造成客户原有生产工艺不匹配抱怨连连。得知这一问题后，我们第一时间派出工程师前往现场进行指导，因为工艺的改变，出现部分生产操作端的抵触。但正是由于我们的坚持，使得成品得到了终端消费者的喜爱认可，反过来也提升了客户对于紧密纺产品的接受度。对于客户我们定位不是简单的买卖关系，而是通过合作，共同创造价值。”周晔珺说。

　　对于一项新技术在市场的运用推广，市场上总是存在种种质疑。但随着国产专件器材品质的改善提升，该项技术的改造成本大幅度地降低，一棉紧密纺技术的成功探索与市场应用，也为其后中国纺织企业紧密纺改造的热潮拉开了序幕。

　　当无锡一棉的产品进入欧美国际高端市场与国际品牌一次又一次的深度合作，让周晔珺深感关键核心技术要不来、买不来、讨不来，只有走好自主创新的先手棋，才能在发展中抢得先机、赢得优势。在继续严格质量管理的基础上，无锡一棉的决策层决心不惜一切代价进行技术研发，摆脱技术受制于人的局面。

　　无锡一棉的这一成就，成为了引领行业技术进步的典范，先后获得了江苏省政府颁发的“技术进步先进企业”及行业一系列奖项。随后，以紧密纺技术为基础，无锡一棉开展“特高支纱”的研发攻关，率先研发的紧密赛络纺产品也在几年间迅速占领市场，从纯棉到化纤到天然素纤维、从常规品种到特色产品，再次引发了技改热潮，又一次推动了行业的技术进步。

　　从“两化探索”到信息化战略

　　近年来，在新一轮科技革命和产业变革中，智能制造已成为世界各国抢占发展机遇的制高点和主攻方向。以自主创新为犁杖，深耕智能制造，加速转型升级，加快迈向全球价值链中高端，打造国际竞争新优势，是无锡一棉面向未来坚持的方向和目标。

　　作为中国棉纺织行业“两化融合”最早的探实践者，无锡一棉从2000 年开始现代信息化应用，结合新厂区建设逐步创建了比较完整的信息化体系，建立的传感网络覆盖了成品、安全、电能、生产过程、环境5 个领域;运用的ERP，形成了物流、资金流、信息流、人力资源的集成一体化高效管理体系;并通过互联网、网站、电子商务平台等构筑了网上网下结合的销售模式，实现了信息化与生产、管理、经营的良好融合。

　　曾经工信部相关领导来无锡一棉考察时，建议将智能化提升到企业的发展战略层面来考虑，这句话让周晔珺颇为受益。“尽管信息化是一个循序渐进的过程，但首先是人认知的提升，才有战略层面的提升。无论是补偿贸易，还是紧密纺都技术层面的突破，但智能化建设却能改变传统企业的管控模式，为纺织企业向现代化的挺进插上了翅膀。为此，在‘十三五’期间，我们就明确提出，生产智能化、管理精细化、产品特色化、贸易全球化的目标，并不断为之而努力。”

　　智能化建设的持续推进，也让无锡一棉收获了众多行业荣誉：2011 年，成为全国纺织工业两化融合突出贡献企业、全国纺织工业两化融合示范企业;同年，《基于信息化的高效棉纺织企业建设》，荣获了中国纺织工业协会颁发的管理创新成果大奖。2015 年，首批成为通过国家级两化融合管理体系评定的贯标企业。2018 年被中国纺织工业联合会授予“纺织行业智能制造试点示范”，荣获“高支紧密纺纱智能工厂信息化工程创新应用一等奖”。2020 年获得工信部与纺织工业联合会“工业数据分类分级应用试点企业”的荣誉。通过两化融合，无锡一棉用信息化辅助管理的成功探索，为中国传统棉纺织企业创建现代管理手段和方式带来了新的示范。

　　数据化驱动新百年征程

　　2020 年受疫情、中美贸易摩擦等因素影响，市场需求不振，无锡一棉的生产经营遭遇下滑。通过智能化改造、数字化应用，管理创新，产品创新、市场创新，发挥纺织研究院的作用。但无锡一棉一直认为，越是市场最难时候，越是企业进步最快的时机。在国际市场受阻的不利情况下，他们紧抓内循环市场需求，在国内市场、产品的开发中，取得了不错的战绩。

　　尽管2020 年经历了颇多风雨，但最令人骄傲的却是企业在数字化方面的深度挖潜：这一年内，通过50 多个数字化模型的开发，他们进行了国内外市场的精准分析、以及内部管理的数据分析，为2021 年企业的强劲增长打下了基础。“今年，企业保持了良好的上升趋势，达到了近年来最好的发展水平。面对订单的纷至沓来，摆在我们面前的是如何利用数据化分析，为企业的决策进行有效的取舍;此外如何在数据中挖掘企业的潜力，实时分析做出对于产品、客户、市场结构的有效调整。”周晔珺谈到。

　　智能化的投入从2019 年2 亿多元，到2020 年的8000 多万元，再到今年半年多的1.2 亿元，在行业形势波动频出的三年间，无锡一棉却坚持以真金白银推进着企业智能化的建设。对于大数据时代的企业运行，其作用在于让企业能更加透明、准确、及时的了解企业的运营情况，科学、精准施策，提升响应速度。

　　企业通过数据的在线采集，设备自动化、信息化、工序直连互通、智能化等通过在线监测和在线数据采集来感知生产和管理，从生产数据的分析来延伸管理者的眼睛、手和大脑，提升管理效率时效性。其次是挖掘数据潜力，通过设备运行及能耗、质量检测监控、生产环境、产量、效率、订单实施、人员管理及绩效进行生产要素现场分析;利用不同生产线以及产品间的差异分析，来挖掘数据的潜力、洞察问题的所在，比如围绕质量能分析相关的影响因素，在质量标准、质量水平和质量缺陷等进行深度挖掘。最后是建立数据模型，上升到集团级的数据智能化层面。无锡一棉通过在线监测和采集到的数据加强管理和分析，通过层层数据穿透，实现制造过程的优化以及对市场、客户、品种的优化调整，为科学决策提供依据。通过打造百年企业的数字方舟，通过数字化来驱动新百年的征程。

　　走进非洲丨打造新百年计划

　　2019 年，在无锡一棉百年华诞庆典上，无锡一棉埃塞项目正式投产，这个规划征地51 公顷，规划投资建设30 万纱锭，总投资约2.2 亿美元的项目将被打造成为埃塞俄比亚棉纺织业最大的生产基地。未来该项目将通过与国际一线品牌合作，生产配套高档色织、针织、家纺产品，也将配套非洲民族服装生产线、同时与国内企业建立合作关系。

　　对于一直以专业、稳健著称的无锡一棉，为何将海外布局首站选在非洲?面对记者的疑问，周晔珺讲述道：在经济学家林毅夫的一场报告中，其介绍说非洲是全球唯一没有开垦的处女地，深深触动了她的内心。面对国家“一带一路”战略的倡议，以及国内纺织生产要素方面遇到的瓶颈，作为一家以做“国际一流纺织企业”为目标百年企业，在产品早已国际化的现状下，如何实现企业实质性地“走出去”成为决策层越来越多思考的问题。

　　然而，从零到一的过程并非一帆风顺，在周晔珺看来，海外创业的过程也是一个不断创新的过程。“现在的非洲，就如同30 年前的我们。作为百年来专业专注‘纺好纱、织好布’的无锡一棉而言，我们有自信，可以预见美好的未来。”没有水，自建水库完成生产、生活用水的自给自足;没有人才，实施本土化人才培训战略;输出技术，输出管理，用实际行动，实现无锡一棉新百年的梦想。“目前一期10 万锭工程已经顺利运行，努力将一棉埃塞工厂创建成为中非纺织合作的标杆示范工厂。”

　　红色基因 百年传承

　　1919 年，中国著名民族工业实业家荣宗敬、荣德生兄弟，在无锡梁溪河畔建起了申新三厂，成为中国民族纺织业典范。蹚过历史的长河，历经数代人的接力，在无锡解放的第二天，申新三厂的党政工团组织就相继成立。

　　1954 年，厂党委正式成立。在抗美援朝时期，荣毅仁身穿风衣，头戴法国贝雷帽，扛着大旗，号召大家为抗美援朝捐款捐物。而彼时的无锡一棉更是通过全员上下“多生产一根纱，多生产一米布”的干劲，投入到新中国的建设之中。

　　“作为一家具有深厚红色基因的企业，无锡一棉的管理层都是党政一肩挑。企业的党建，标志着企业软实力的建设。生产任务日益繁重，基层党支部承担的生产、经营任务各不相同，员工队伍组成各有特点，为此，无锡一棉党委将品牌建设的理念和方法植入党建工作，开‘一支部一特色’的党建活动，推动党建工作深入开展。”周晔珺介绍道。

　　业务开拓到哪里，党建就建立在哪里，为响应国家“一带一路”倡议，在埃塞项目正式动工后，无锡一棉党委第一时间成立埃塞党支部，组织建设厂房与设备安装同步进行。当新冠疫情席卷全球，身处埃塞的党支部也成为当地工厂得以正常运行的稳压器。在集团党委的带领下，埃塞党支部加强思想建设、制度建设，发挥支部的战斗堡垒作用，在工厂的建设期间艰苦创业、永不言难，以党员的先锋模范作用，带领埃塞全员工战胜各种困难。作为一家百年企业，能够得以一代代的传承，离不开强大的红色基因，也离不开党组织的建设。多年以来，无锡一棉始终坚持党的领导，引领企业坚定不移地走高质量发展之路。

　　在采访的最后，面对这位将毕生职业生涯都奉献给无锡一棉的女企业家，当记者问出对于未来，有着哪些期许之时，周晔珺满怀深情地说道：“在过去的百年风雨中，我们遭遇过无数困境，但艰苦奋斗、创新创业、永不言败的企业精神得以发扬和传承。在‘十四五’期间，站在新百年的潮头，无锡一棉将高度专业，高端立足，做全球高支纱布的领跑者;科技赋能，创新研发，提升品牌的影响力和美誉度;推进数字化、智能化，加快智慧工厂建设;投资扩能、持续发展，积极融入‘一带一路’建设。努力争创世界一流的纺织企业，诚心织梦初心不改，百年一棉再启新篇。”