胡福生进厂初期进行的大刀阔斧的人员机构的精简改革，他的严治是出了名的，一个迟到9秒钟的干部被免职，一个违反制度的人事处长变成了门卫。
有人说，和胡总吃饭是件挺难受的事，就算有一桌人，不管多少菜，他只要来碗面条或是一个馒头几口菜，吃饱了就走，临走一定会嘱咐，不许浪费，吃不完也要带走。的确，他像许多做棉纺企业的老总一样都是非常俭朴，穿着朴素，待人质朴热忱。
胡福生1995年进厂，从一个普通的技术总工到身兼三个纺织企业的董事长，际华三五四二也从年亏损千万到连续十载年赢利过千万，这是胡福生和际华三五四二有限公司最重要的转折。
胡福生 际华三五四二纺织有限公司董事长
胡福生 执行力就是生产力
让一个濒临停产的企业绝处逢生，一跃成为棉纺行业的佼佼者，跻身全国纺织行业综合竞争力20强，这其中有何秘诀？胡福生的回答简单明了：“创新。没有创新，就没有际华三五四二纺织公司的腾飞。”
技改出新品
际华三五四二纺织有限公司原是中国人民解放军总后勤部所属的一家军工企业，1987年刚建厂时只能生产经纬密度为每平方英寸100根左右的各种纯棉、维棉平布，档次较低，在走入市场后，大多被客户拒之门外。
胡福生回忆说：“企业从投产之日起就开始亏损，连续亏损了8年。当我1995年来到这里的时候，账面上只有不到11万元。”在头三年，胡福生集中精力精简机构和人员，进行管理结构的调整。当企业初步摆脱困境，胡福生发现如果继续生产老产品，企业只有死路一条，要彻底摆脱困境，必须了解市场，挤进市场。
通过实际的市场调查，胡福生意识到市场缺口大的高支高密家纺面料和新型纺织纤维材料产品是纺织行业发展的方向。从1998年开始，将工作重心转移到大力推行技术改造和产品结构调整上。
2000年，首次从国外购进了80台喷气织机，当经纬密度达到了每平方英寸300根的高支高密纯棉坯布一路走俏，“福龙”品牌也应运而生。2004年，公司依托“福龙”牌高支高密纯棉坯布到银行申请国债技术改造贷款1.5亿元，实施了高档家用纺织品配套技改工程。
从2000年到2007年，公司累计投入技改资金4亿多元，新增国产和进口设备3000多台(套)，先后购进了当时最先进的清梳联合机、高速并条机、精梳机、细纱机、倍捻机，并进口了具有国际先进水平的自动络筒机、整经机、浆纱机、喷气织机和空压机，实现了生产过程的“三无一精”。
在技术改造的同时，胡福生非常注重人员素质的提高。“十五”期间，公司聘请大量国内外专家对技术人员和职工长期进行技术指导，这一期间累计投入资金884万元，让厂内技术人员和部分职工外出培训和学习。
产品创新是关键
设备改造和技术革新为产品结构调整奠定了坚实的基础。胡福生认为，长期以来，国内棉纺织业的增长模式是低端、以量取胜，品牌竞争力低，利润微薄，要想在激烈的市场竞争中取胜，必须走出一条不同的路。通过深入的市场调研和比较分析，际华三五四二公司确立了开发高支高密高附加值产品的发展模式。
据他介绍，目前企业自主开发和联合开发的新产品达7大类190多个品种。纤维品种有纯棉、涤棉、天丝、莫代尔、竹纤维、超细旦、COOL鄄MAX等，其中80支以上的精梳纱线占到整个纺纱能力的90%，纯棉精梳纱达到180支。公司生产的坯布产品有纱卡、帆布、防羽布等，其中高支高密产品比重达到80%~90%，从每平方英寸800根到1800根的高支高密床上用品，占国内市场份额的40%以上。
极具市场竞争力的产品，让际华三五四二公司在2007年取得了利税36%、销售16%的增长，但胡福生并未满足。“2008年，我们将进一步加大创新力度，提高产品的技术含量和档次，注重产品的多样性、舒适性和功能性，加快开发高档化、时尚化、个性化的产品，力争使我们的产品立足市场最前沿，引导消费潮流，使公司实现更快的发展。”胡福生说。
现在纺织业的国内国际形势日趋严峻，纺织产业转型和升级已成必由之路。“如何实现行业的转型，真正由劳动密集型转向科技密集型，关键要解决两个问题：资源整合和政府择优扶持。”胡福生说，“无论是英国还是日本，在纺织工业转型时期都对创新型企业给予了大量支持，促使了顺利的转型。政府如果不采取一些扶持措施的话转型很难。”
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