孙勇是个战略家，他深谙马拉松比赛的奥秘，在孚日的发展历程中，企业以塑造百年品牌为发展目标，不仅准确把握着企业参与市场竞争的节奏，还站在战略高度完善了企业的发展模式，规避了发展中的“短视症”、“急躁症”、“资源消耗症”。
他有一些很精彩的语录，例如：“作为国内最大的家纺企业，孚日有义务、有责任在国际市场上营造树立起中国品牌形象，大企业的动向就是风向标，孚日有责任给小企业留下生存和发展的空间。”同时，他也赋予了创新别样内涵：一要坚持自己的理想。二是目标明确。三是做正确的事情，而且要正确地做事情。
孙勇 孚日集团股份有限公司总经理
孙勇 孚日大家纺
孙勇对孚日产品质量很有信心：“孚日的家纺产品设计、品质等因素都可以代表国内同行业最高水平，如果放到国际市场的竞争中，也不会落于劣势。”
买迈过了技术这一门槛之后，孙勇考虑更多的是以后不再局限于世界级工厂的层面，而是着力打造自己的品牌，通过品牌建设和产品推广，依托高品质的好产品，获得全球消费者的认可，从而获得国际竞争中的一席之地。
“孚日大家纺”出炉
孚日是最早在行业内提出“大家纺”概念的家纺企业，在渠道拓展上，“大家纺”更多的是一个渠道品牌的概念，“孚日大家纺”是想满足人们一站式购物的需求。
所谓“大家纺”，就是除地毯以外的包括床上用品、厨房用品、卫浴用品、窗帘、装饰布艺于一体的家用纺织品，消费者只要在孚日家纺销售店内就可以全部购买到自己想要的风格统一、质量上乘、时尚流行、个性化强的家纺产品，实现了家纺产业床品、巾被、窗帘、布艺各大体系的“大家纺”整合。
目前，孚日旗下有两个主要品牌。其中“孚日大家纺”定位高端，主要针对商超及专卖店，产品以床上用品为主；而洁玉品牌的产品则以毛巾为主，超市成为其主要销售渠道。就目前而言，洁玉品牌的毛巾产品为主力销售产品。
从这两个品牌的渠道开拓来看，洁玉的销售渠道已经非常成熟，产品覆盖全国超市网点，从省会城市，到县级市、乡镇等，都有洁玉的销售渠道。在未来的规划中，高端品牌“孚日大家纺”将成为企业重点建设的品牌。近两年来，孚日大家纺以高端品牌形象投向市场，发展迅速，带动了孚日高端产品的销售。
随着中国家用纺织品市场迎来每年20%速度增长的朝阳时期，在孙勇的具体领导下，孚日的品牌建设也全面展开。孚日聘请知名品牌营销策划机构协助公司进行包括市场调研、广告制作、品牌推广、营销方案等在内的一系列品牌营销策划，并签约亚洲名模林志玲做形象代言人，在全国范围内强力推出“孚日大家纺，真正大家纺”的全新理念。
孚日率先抢占大家纺的概念，将在纷繁芜杂的家纺品牌中脱颖而出、独树一帜。
上市的别样管理
推出孚日大家纺营销模式，孙勇是设计与众不同的业务模式，探寻能够创造最大价值的方式和领域，以创造战略性价值，而这需要一整套体系辅助才能确保成功。孙勇早已意识到这一点，为此，他不断改革创新，一个具体的体现就是，在经营体制和管理机制上紧跟市场脉搏和自身步伐，在推行扁平化管理等方面下足功夫，使公司始终掌握发展的主动权。
为了更加充分地发挥各分公司的主观能动性，在日常企业管理过程中，孙勇提出经营自主化，实行“三管三不管”。公司对各分厂管宏观不管微观，重大事项集体决策，具体实施独自落实；管外部不管内部，营造宽松社会环境，人、财、物三权下放；管结果不管过程，以效益论英雄，实施协调、服务、监督职能。
自2006年上市以来，在普华永道等专业公司的指导规范下，根据外部环境变化和自身发展要求，进一步加强内控制度建设，重新梳理和规范担保、贷款、资金往来、股权转让、投资和内部审计等方面的内控制度，初步建立起了决策、投资、经营、管理等各个环节的风险识别、预警、评估、监测体系，使公司的管理更加规范完善，治理水平不断提高。
在孙勇的具体领导和参与下，孚日集团股份有限公司成长为全国家纺行业的龙头企业和首家整体上市企业，成为全国生产规模最大、出口创汇最多的家用纺织品生产销售企业，出口创汇自1999年来始终保持全国同行业第一位。 | 
