他以攻代守，“反弹琵琶”，广揽国际家纺知名专业人才，逐步实现了销售和设计的本土化。
亚光国际市场的突围成功，凸现了王延平的过人智慧。在国内外市场环境扑朔迷离的今天，亚光用自己的实践，告诉人们，纽约第五大道，同样可以闪耀中国的家纺品牌。
王延平坚持速度与厚度并重的发展战略，引领企业踏上以运营创新为主线的理性道路，他的决策带领亚光走向了广阔的蓝海，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
王延平告诉人们：“小毛巾也能做大生意”。
王延平 山东滨州亚光毛巾有限公司董事长
王延平：“毛巾霸主”纵横全球
利润微薄、增长低迷的困局，要依靠运营创新来打破。企业要增长，就必须设法遥遥领先于竞争对手。王延平的目标很明确，抢占制高点，夺得高难度市场的更大份额，他的创新举措也皆围绕这一理念在进行。
创新是企业领导者的头等大事，帮助企业在残酷的市场竞争中胜出，使企业从价值链的低端向高端升级。王延平就是这样的创新者，他的首要目标不是从削减成本开始，而是探索企业加速可持续发展的创新方法。
全球布局“本土化”
“亚光的发展分为2004年前和2004年后。”在2004年前，亚光跟许多普通的纺织企业一样(1976年成立的亚光最早以生产彩条布为主营)。后来开始转为生产毛巾，1997年获得出口经营权，从此开始走上了外销之路。那时起，OEM成为公司发展的主旋律，亚光为“沃尔玛”、“迪士尼”等10多个国际知名品牌做OEM，并成为沃尔玛的长期供货商。
直到2004年，才是真正让亚光“闪闪发光”的一年。这一年，为了抓住即将取消配额的大好机遇，抢占美国这个世界级消费市场，王延平经过周密的市场考察后，马上向董事会提出建议，在美国开设公司。
亚光于2004年4月在美国注册成立了LOFTEX公司，并注册了LOFTEX商标。为了克服水土不服的顽疾，王延平聘用了原大炮公司的技术总监、首席设计师GRETCHEN DALE为公司总设计师和美国公司总经理，并先后招聘了8名美国本土的销售、设计、物流等多方面的人员，公司只派出了2名财务人员，在纽约最繁华的第五大道40街，租用了一层写字楼作为样品展厅和办公室。
美国LOFTEX公司作为美国市场信息收集、产品设计、研发的桥头堡，为深度开发美国市场发挥了巨大的作用。他们将收集到的市场信息进行整合、分析，设计出适应市场的花色品种，交给工厂生产出样品，推荐给相应的客户或在纽约的展厅展室，供客户选择订货。渐渐地，客户接受了亚光自主研发、具有自主知识产权、自有品牌的产品，给亚光带来了长期稳定的订单和较好的经济效益。在对美国市场的出口产品中，亚光自主设计开发的产品已占到70%以上。
目前，LOFTES公司已在美国注册了HOMETEX、LOFTEX、ADORE等4个品牌。目前，亚光已是国内利润最高的家纺企业以及全球利润最高的毛巾企业。
王延平认为，在国外市场进行运作，进行全球布局最好是“本土化”。“李嘉诚的和黄在进军国外的市场，也是对国外人青睐有加，结果取得了巨大成功。”
每年开发上千款毛巾精品
“多年前，亚光经过多年的市场摸索，发现毛巾产品的主流消费群中，青年女性占据了主导地位。因此，亚光率先提出‘看皮肤选毛巾’，给众多消费者个性化、人性化需求提供了全面的解决方案。”
亚光目前已拥有强大的研发能力，每年都开发上千款各种功能和款式的毛巾精品。每年都会向国内国际市场同步推出具有高附加值的新技术、功能性毛巾产品，国内市场每年产品的翻新率是30%~40%。根据季节的转变，每季设计开发适合不同销售区域、文化习俗的新产品达120款，在销售旺季前一个月开始上市推广。如今，亚光每年都有将近40项的专利，其中至少有一半是发明专利。2007年，被国家六部委认定为国家级技术研发中心。
亚光总是开发革命性的产品，引领市场，引爆消费的流行。如开发的系列香薰毛巾和浴衣，获得了市场空前的宠爱，很多终端卖得断货。根据消费者不同的生活习惯以及人体工程学原理，公司创造性的利用麦饭石、珍珠纤维、竹炭纤维等纯天然保健纤维织造毛巾。例如，专门为那些喜欢美容护肤女士研发了芦荟胶、甲壳素、陶瓷等多款纯天然的原生态美容润肤毛巾，这些毛巾不含固色剂、转化剂、粘合剂、防腐剂，尤其适合皮肤容易过敏的、青春痘丛生的年轻消费者。 | 
