陈丽芬出生在苏南江阴的一个普通人家，一米六的个头，不足百斤的体重，白净的面容，精致的五官，一身裁剪得体的套装，恰到好外地衬托出江南女子特有的娇小体型。举手投足间，透着果敢、自信和刚毅，使文弱中又平添几许阳刚。
1979年，20岁的陈丽芬成为江阴毛纺厂的一名普通女工，她用14年的时间，完成了从工艺员、车间主任、生技科长、副厂长，直到江苏阳光集团有限公司副总经理、江苏阳光股份有限公司董事长兼总经理的角色转变，见证了中国毛纺行业由弱到强、由强到优的整个历程。
陈丽芬 江苏阳光股份有限公司董事长
阳光使者陈丽芬
拥有员工1.5 万人，精毛纺纱锭15 万锭，年产精纺呢绒3000 万米，年产高档服装300 万套的阳光集团成立于1986 年。在素有“纺织之乡”之称的江阴市，阳光在23 年间创造了中国毛纺业生产规模最大、技术装备最好、科技含量最高、产品品质最优、花色品种最多等数个“全国之最”，被誉为“中国毛纺行业巨子”。
然而，当阳光刚刚从当地一家乡镇企业分离出来的时候，却恰逢毛纺行业的低潮，有七年毛纺产品开发、生产经验的陈丽芬以专业人员特有的眼光和悟性，对精纺呢绒的潜在优势和市场前景进行论证分析，提出了立即上马5000 锭精纺纱锭的建议，随后贷款560 万元购买了精纺设备，以最快速度设计、施工、安装、投产，并成功抢占了复苏期的毛纺市场，为企业的发展奠定了重要基础。
陈丽芬也由此开始了与阳光的共同成长。23 年来，当阳光成长为行业龙头企业的时候，陈丽芬也脚踏实地、不负众望地完成了从一名生技科长、副厂长，直到江苏阳光集团有限公司副总经理、江苏阳光股份有限公司董事长兼总结理的角色转变，见证了阳光集团乃至中国毛纺行业由弱到强、由强到优的整个历程。
平稳渡过世界金融危机
2008 年，来势凶猛的金融危机席卷全球，外销市场疲软，而阳光仍然保持了平稳增长和良性发展，原来早在3 年前，“阳光”已经开始着手对外销比例进行调整，从2006 年的70%、2007 年的65% 调整到2008 年的60%，直至目前的50%。这一决策源自陈丽芬在客户服务过程中的一次思考。陈丽芬对阳光通过产品创新、技术创新所累积起来的实力非常自信，有一次她问一个国外客户，你们需要的产品我们都可以提供，为什么不把全部单子都给我们？这个客户说，“不是你们提供不了这样的产品，也不是你们的质量不如别人，这是我们的惯例，‘不把鸡蛋放在一个篮子里’。”这一席话引起了陈丽芬的警觉，在详细调查了这些客户下单的比例后，决定对阳光当时的70% 外销比例进行缩减调整。
进入2008 年，阳光进一步加强内部管理，提高生产效率，降本节能，控制成本，通过“练内功”增强国际竞争力。并在此基础上，找准机会，抓住机遇，引进高层次的技术、管理人员，充实阳光原有的管理团队。此外，阳光继续加大创新力度，抢占国内外市场。并着力打造自主品牌，以增加产品附加值。
专业、敬业、乐业的阳光人
在陈丽芬眼里，自己是一个“阳光人”，因为她与阳光一同成长，须臾未曾离开，在周围人眼里，陈丽芬代表的也正是“阳光人”的典型形象：专业、敬业、乐业。正是这样一群热爱阳光，与阳光同命运、共发展的“阳光人”成就了阳光的辉煌，而阳光的人才培养和建设机制也是维护创新氛围、保持创新活力的重要基石。
阳光实现自主培养与招聘引进相结合，每年都向社会招聘和引进大中专毕业生，目前，高素质的人才比例达到了15％，企业拥有1 名国家级专家、2 名“江苏省333 跨世纪学术、技术带头人培养工程培养对象”，形成了以国家级专家、博士为技术带头人的高素质人才梯队，为保持高水平的研发能力提供了保障。
阳光多渠道、多专业、多层次地挖掘人才、引进人才，尤其是复合型的管理人才，在阳光，具有特长的人都能找到最合适的岗位，发挥最大的能量。
阳光还设有专门的培训中心，每年都根据企业发展需要制定系统的培训计划，有针对性地聘请专业人才，分车间、分工种、大范围地培养骨干。为鼓励各类人才的知识更新，企业不定期组织生产、管理、设计及营销等部门的骨干走出国门，并在国内外建设信息网点、情报机构。同时选派优秀中青年骨干到国外考察、培训，用请进来、走出去的形式进行国际交流活动。
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