黄伟国 上海嘉麟杰纺织品股份有限公司董事长
黄伟国 户外运动行业的挑战者
嘉麟杰是国内户外运动功能性面料领域的翘楚，专注于功能性面料的研发与生产，主营产品包括起绒类面料、纬编羊毛面料和运动型功能面料等三大类产品，具备年生产织物面料1,200万米、自产加工成衣300万件的生产能力。在中国纺织工业协会评选的2008-2009年度针织行业竞争力十强中位列前三甲，行业地位突出。
从牧场到成衣商
在户外运动行业，嘉麟杰最被称道的是对于产业链的掌控，这就是黄伟国的“羊毛牧场标”项目。
“牧场计划是从市场角度推出的概念，现在我们的羊毛产自新西兰，户外运动产品的全羊毛这块我们只用了很少时间就做到了世界老大。我们现在的产品开始贯彻环保和尊重人权的生产流程。我们的羊毛出产在哪里，前段时间在国际上闹得沸沸扬扬，说澳大利亚的羊毛都是剪屁股，遭到环保人士的抗议，新西兰的情况确实比较好。”黄伟国为此去了趟新西兰去了，参观了牧场，一万公顷的牧场当中养了一万头羊。
“羊毛产自哪个牧场，整个生产环节不仅环保还讲究人权、企业社会责任，生产过程透明，这些在消费者拿到自己的衣服时，都可以凭条码，查询到上述内容，还可以和牧场主对话。可见我们这个产品是最环保、最人权的。”黄伟国说。
因此，嘉麟杰开始与新西兰的战略合作品牌商共同推进“羊毛牧场标”项目。简单地说，就是整合从牧场到成衣商的供应链各个环节的信息，在成衣包装完成时即同步地将这些信息发布到互联网上，让最终消费者可以根据每件衣服上唯一的识别码到互联网上查询到这件衣服所有原料和生产信息。
如：羊毛是从哪个牧场的羊身上剪下来的，在哪里做的毛条处理，在哪里纺的纱，在哪里生产的面料，在哪里做成的衣服。实施这样的项目是服装零售业的一个创新，带给消费者非常大的信息透明度，提供了绿色安全的产品形象，加深了对品牌的认知度和信任度。品牌成功了，掌握品牌商大量订单和信息的0EM厂商自然也能分享这成果。所有这些靠老办法人工统计是根本无法完成的，其最基本的条件都必须是在一个IT软硬件系统的支持下才能完成。
找到了羊毛，产业链上游的问题迎刃而解，到了服装面料这一环节，则是黄伟国的拿手好戏。他从最基本的面料抓起，与供应商共同进行原料的设计，加速新原料的开发。而他亲自主持开发的高弹纤维形成高密挡风层服装面料和薄型保暖弹性针织技术分别获得中国纺织工业协会科技进步二等奖和三等奖，受到了专家与消费者的好评。在大形势走弱的去年，嘉麟杰的营业收入比上年同期增加了30%以上，利润则增长了50%以上。
“三大优势”
上海嘉麟杰纺织品股份有限公司自成立以来一直坚持“高端精品”路线，是国内少数专门从事面向户外运动领域的高端针织面料开发、生产并主要出口至国际高端品牌商的纺织企业。主要从事起绒类面料、纬编羊毛面料和运动型功能面料等三大类面料的开发与生产,产品被众多国际知名品牌商认可;目前具备年生产织物面料1200万米、加工成衣300万件的生产能力,在针织方面具有从纬编织造、染色、后整理到成衣的连续加工生产能力。
相比较其他纺织类企业，精细化管理、高端客户资源优势和强大的供应链控制能力成为嘉麟杰独具的三大竞争优势。其中，精细化管理体现在公司从计划的角度实行拉动式作业，努力实现生产环节零库存，并成为中国大陆首家通过Bluesign(目前世界上标准最严格的纺织品环保标准之一。3M公司、美国Nike公司、鲁道夫化工公司等众多跨行业的国际知名公司是该标准的共同制定者)认证的联盟体系合作伙伴。
嘉麟杰高端客户资源优势明显。目前，公司向全球众多知名户外运动、高尔夫球品牌商、高端大众运动品牌商提供拥有自主知识产权的针织面料。因深度参与客户面料与成衣设计、与主要客户共享信息系统,公司与主要客户如Polartec、Icebreaker、Kathmandu等形成了深度合作与相互依存的战略关系，这些企业在公司的采购量近年始终保持稳定,并声明在公司产能保证的情况下未来保持持续增长。稳定的客户关系，使公司得以按照订单化的方式安排采购、生产，高效控制生产成本。
另外，嘉麟杰具有强大的供应链控制能力。针对零售商为避免滞货而不愿意多进货以减少物流成本的问，黄伟国积极扩展价值链，承担起零售商仓储和物流的职能。嘉麟杰投入巨资建立了国内纺织行业首个高26米，储物能力8.4万立方米的布匹成品自动化立体物流仓库。该仓库出入库均实行全自动、数字化管理,所有货物按照出口地、产品类别等信息分类堆放，可以在极短的时间内检索到相应的货物并迅速出货。与普通仓库相比，自动化仓库的使用率提高12倍，自动化程度、准确率、容量均大幅提高并可为为企业节约可观的仓库租借费用和人工成本。
寻找行业内新利润
面对金融危机，黄伟国深知，一个企业要赢得和维持竞争优势，不仅取决于其内部价值链，还取决于一个更大的产业价值链，因此，黄伟国着力推进传统供应链的重新分工，降低企业整体商务成本，大力促进嘉麟杰公司的产业升级，使公司生产的产品飘洋过海，远销到美国、新西兰和日本等国家。
在积极探索务实技术的同时，黄伟国一直坚持以市场需求为导向，利用信息整合优势和灵活的分拣、仓储、物流配送能力，承担更多供应链角色分工，降低流通成本，建立快速反应机制，帮助客商更好进行品牌拓展。
现在从商品价值链来说，有原料到成衣、流通、销售几个环节，大家都知道追求成本最优化，质量要求最好，但实际上生产领域当中要把成本再降下来也有极限。我们成本降的空间很有限，那就只能通过提高生产效率、不断推进自动化过程等来实现。物流这块本来与产业链是分开的，但我们现在有大量的客户，比如在全球开4000家零售店，这对制造行业而言最大的难题是这个产品能不能在市场上获得成功，我自己感受是不确定的。因为从设计到生产过程中谁也无法确定这个产品一定得到成功，或者说在美洲成功未必就能在欧洲成功，每个地方款式、颜色的要求都不一样。比如这个颜色在欧洲销售好，但其他洲不如人意，那就有可能从美洲、亚洲调货，这样物流的重要性就出来了。当然有了自己的物流公司增加了很多工作，但会把我们的物流成本降低，增加了这块的利润。
为了选择适合公司战场，黄伟国积极探索产品定位的细分市场，开辟了新的市场与技术创新，去年嘉麟杰公司开发的导湿保暖空气夹层服装面料被评为上海市重点新产品。同时，积极开发高档圆机针织羊毛面料并促成产业化，填补了该项目在国内技术与市场的空白。
为吸收先进的纺织技术，嘉麟杰引入知名的纺织机械设备制造商，2005年11月，经嘉麟杰有限公司董事会决议，并经上海市外国投资工作委员会出具《关于同意上海嘉麟杰纺织品有限公司增加投资方、增资及调整董事会人数的批复》（沪外资委协[2005]3509 号文）同意，嘉麟杰有限公司引进新股东株式会社日阪制作所（以下简称“日阪制作所”）。
为了选择适合公司战略，黄伟国积极探索产品定位的细分市场，开辟了新的市场与技术蓝海，积极开发高档圆机针织羊毛面料并促成产业化，填补了该项目在国内技术与市场的空白。
也正是由于他的这种创新理念，才使上海嘉麟杰纺织品股份有限公司2008年营业收入总额达到48991万元，增长率为28.79%，资产总额达到48302万元，增长率为10.91%，税后净利润达到3731万元，增长率为36.61%，缴税总额为508万元，出口总额为6678万美元，为地区经济发展和社会稳定作出了积极贡献。
黄伟国清醒地认识到，即使产品技术与市场做得再好，环保工作出了漏洞，也要付出惨重的代价。他把承担社会责任与提高企业绩效很好地结合起来，进行了供热系统、电力系统改造和设备保温及废热回收等项目，2008年万元产值能耗下降20%以上，减排50%以上。
