作为江苏省第一个辞职下海的大学生，周海江义不容辞的接过父辈旗帜，放弃“金饭碗”来到民营企业打拼。虽然是从车间基层开始干起，但他无怨无悔，一步一个脚印。20多年来，他锐意改革，成功创新了“制度选人、竞争上岗”和“四制联动”等本土管理，形成了“现代企业制度+企业党建+社会责任”的三位一体的制度模式，探索出了一条新时期下中国特色现代企业制度之路。江苏红豆集团有限公司总裁、党委书记，全国工商联副主席周海江当选全国优秀企业家，实至名归。

敢为人先 

　　放弃“金饭碗”重新做“农民”

　　提及红豆集团，想必是家喻户晓。这个由几架弹棉花机组成的镇办小厂，如今已是誉传国内外的上市大集团，这一切都因为一个叫周海江的人而闻名于世。

　　1957年，周海江的爷爷周林森与村民将两家弹棉花的小作坊合二为一，组建了“港下针织厂”，成为红豆集团的前身。这个镇办小厂在接下来的二十多年里，几度浮沉，1983年濒临破产倒闭。此时，从小在厂里长大的周海江父亲周耀庭，在没人愿意接手的情况下临危受命，经过对针织厂大刀阔斧的改革，使得企业第一年便扭亏为盈。由此，针织厂产品的品牌由“山花”变更为“红豆”。从此，红豆飘香，开始了新的征程。

　　1987年，周耀庭在参加乡里的工业会议上，豪言道“去年企业销售500万元，今年1000万元，明年翻一番，到2000年争取一个亿。”他话音刚落，表遭到台下一片嘲笑。没有一个大学生的乡土企业居然敢做一个亿，这简直是痴人说梦。于是劝说在河海大学当老师的周海江辞职回厂工作，便成了当时江苏省最为爆炸的新闻。毕竟摔碎“铁饭碗”重新做回“农民”，这让很多人不解。

　　进厂之后，周海江并没有一丝一毫的特殊。从车间工人做起，厂部秘书、车间主任、计划科长、副厂长一路的历练，使周海江逐渐展现出了超凡的管理才能。当纺织业普遍面临市场危机时，“打造品牌”的想法久久在他脑海里盘旋。1990年，在周海江的建议下，红豆成为国内最早在全国做广告的服装企业。那时，很多的企业连产品商品商标都没有，更不要说创建名牌了。“实践证明，当年160万元的广告效果比今天花上1亿6千万还强。”周海江如是说。从此，“红豆”就在消费者心中牢牢扎根，并成为首批“中国驰名商标”。

　　进入决策层后，周海江率先推行“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包”，这便是当时红豆首创的名震一时的“四制联动”，从而激活了企业管理，提高了企业效率，打下现代企业制度基础，使得企业活力和竞争力一下子释放出来，为红豆的发展壮大起到了关键作用，也为日后的迅猛扩张打下了坚实基础。

　　1993年，周海江又力主红豆实施股份制改造，这在当时无锡所有的乡镇企业中，又是一个“首创”，红豆由此成为了红豆集团股份公司。其后又通过一系列股份置换、分离并组壳上市，红豆褪尽了最后的“乡土气”，成功完成了向现代企业制度的华丽转型。

　　2004年，周海江高票当选集团总裁，成为红豆旗帜性灵魂人物。

　　如果说，红豆的创始阶段是周林森的筚路蓝缕、惨淡经营，种下的一颗种子；红豆的创业阶段是周耀庭的兢兢业业，夯实根基，使得红豆发芽生长，枝干条叶初具规模；那么，红豆的迅猛发展、急速扩张阶段，便是周海江的远见卓识，实干稳打，使得“红豆”发荣滋长、枝叶如盖，享誉中华，声传海外。

超越西方

建立特色现代企业制度

　　作为中国优秀企业典型代表，红豆集团在周海江的创新引领下，已成长为江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业，横跨纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、房地产四大产业，拥有10家子公司的跨国大型民营企业集团。2007年3月，“红豆”品牌荣获中国服装行业最高殊荣——成就大奖；2007年4月，红豆成为国内首家通过“CSC9000T企业社会责任”认证的企业；2010年6月，红豆集团被国家工商总局认定为首批商标战略实施示范企业，成为江苏唯一一家入选企业；2011年7月，红豆集团党委被评为全国先进基层党组织⋯⋯荣誉的背后，是红豆科学发展的实践，制度创新的体现。

改革开放后到上世纪末，红豆集团走的是一条构筑现代企业制度的发展之路。这条路，冲破了草创阶段的粗放式、本土化、家族化束缚，成立了股份制企业集团，形成了董事会、经营层、监事会相互制衡的运行机制，建立了现代企业制度，实现了企业内部所有者、经营者、劳动者三方利益的协调共享，实现了企业的快速发展。

　　新世纪以来，红豆集团走的是一条探索中国特色现代企业制度之路，即把“党的建设”和“社会责任”融入企业管理制度，实现了企业的优化发展。集团先后实行了“小厂大公司”、“内部股份制”、“层层竞争上岗”等一系列现代企业机制。并定制实施了规模化、现代化、国际化、信息化、学校化“五化战略”和“集团相对多元化、公司高度专业化”的产业发展战略，有力保证了企业的健康可持续发展。比如通过加强国际化设计研发团队建设，加快1万家品牌专卖店布点，加速中国纺织材料电子交易平台拓展，加大日常生产委托外协工厂加工规模，从而形成哑铃型经济，做强微笑曲线两端，大大减轻了集团本部的用工压力⋯⋯2013年，红豆集团营业收入435亿元，同比增长11%，利税增长26%。

　　“为了克服现代企业制度只顾内部利益、不顾外部利益所致的先天不足，红豆集团创立了‘现代企业制度+企业党建+社会责任’三位一体的制度模式。这一制度较好地协调了企业内外部利益关系，实现效率与公平的双赢，在企业微观层面呼应了‘社会主义’与‘市场经济’的有机融合。”周海江表示，这种治理模式不仅体现了现代企业制度的中国化，破解了现代企业制度的缺陷，更是对西方现代企业制度的创新和超越。

　　制度超越才会有发展超越。红豆找准了自己的定位，成功理所当然。

民营党建

把政治优势转化为企业发展优势

　　“民营企业往往存在三个先天不足，第一抓不住机遇，或者乱抓机遇，或者抓错了机遇；第二抓住了机遇，没有优秀人才，缺人才；第三有了优秀人才，人心不齐。这个恰恰是通过党建可以弥补、克服。”对此，周海江表示：“多年来，红豆集团能够快速稳定增长，关键在于注重企业党建工作，发挥党组织在企业中的政治引领作用和在职工中的政治核心作用，把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，把党建工作取得的成果转化为企业生产力，以‘党建强’促进‘发展强’。”

　　为了配合现代企业制度，集团党委通过实施党建标准管理，构建党组织与现代企业制度相互融合的组织架构，将党委会与董事会、监事会融为一体，董事会成员全部是党委委员，企业的重大问题决策党委都能有效参与，确保了党的各项方针政策在企业里的“落地生根”。在具体工作中，做到“五个转化”，即把党的政策优势转化为民企发展的机遇优势，把党的组织优势转化为民企发展的人才优势，把党的政治优势转化为民企发展的和谐优势，把党的“特色”优势转化为民企发展的制度优势，把党的信仰优势转为企业领导的素质优势。 

　　服装车间有个青年叫郭军伟，他原本只是想当一个好裁缝。经过党组织的培养和激励，他的工作热情和目标追求越来越高。2008年，他在全国纺织行业职业技能竞赛中一举夺冠，成为纺织能手，还获得了“全国五一劳动奖章”。后来，他光荣加入了党组织，现在已被提拔为技术科长。在党员示范岗上，他以身作则，带动了一大批生产技术能手。“把优秀员工培养成为党员，让每个党员成为一面旗帜”，已成为红豆集团培养人才的长效机制。在研发、生产、销售各个环节，红豆集团共设有20多个党员责任区、110个党员示范岗，形成了“关键岗位党员挑重担，关键技术党员来攻关，关键时刻党员冲上前”的动人景象。

　　如果说，“支部建在一线”的理念让红豆党建实现了“有形覆盖”，那么，规范化的制度管理则让企业的党建工作提升到“有效覆盖”的新境界。值得一提的是，红豆集团创立的“一核心三优势”党建工作经验和“一融合双培养三引领(一融合即党企融合，双培养即把党员培养成企业人才，把企业人才培养成党员，三引领即引领先进企业文化，引领构建和谐企业，引领履行社会责任)”党建工作方法受到中央领导、中组部的充分肯定，2012年被评为“全国先进基层党组织”。中国纺织工业联合会也向全国纺织战线发出了学习红豆民营党建的号召，一时红豆民营党建经验轰动海内外。 

社会责任

实现企业和谐共赢发展

　　“企业在获取经济效益过程中，占用和消耗了大量社会资源和自然资源，有义务回报社会。民企作为我国重要的经济体，同样具有社会主义的基本属性，有责任为民族复兴、社会和谐、人类幸福作出贡献。同时，履行社会责任也是战略投资、积累社会资本，提升形象、赢得口碑、优化环境的重要载体，有助于企业良性发展并节省相关运行成本。”关于把社会责任融入现代企业制度，周海江认为这是每个企业必须要做的一件事情。

　　早在2007年，红豆集团就在国内率先实施并通过了CSC9000T社会责任管理体系认证，把“社会责任”融入企业运行机制，把经营目标由“追求股东利润最大化”修改为“产业报国、共同富裕”，确定了企业履行社会责任的“三个定位”。一是社会定位，吸纳更多社会劳动力，上缴更多税金，提供更多社会资助，尽力带动周边地区经济发展。二是发展定位，对消费者高度负责，对资源消耗高度关注，对环境保护高度重视。三是内部定位，全面实施收入倍增、吃住优惠、免费培训、星级员工、畅通诉求、竞争上岗、股权开放工程，使每个员工“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”，从而实现企业内部的可持续和谐。近5年来，集团为各类公益事业捐款捐物3亿多元，拿出1800多万元资助周边十多个村、厂发展；集团以社会信誉好而成为服装界唯一“国家商标战略实施示范企业”；职工收入实现了倍增，待遇比周边同行高出一成；集团出资2700万元设立了“红豆慈善基金”救助困难职工；不少员工实现了上红豆大学，当星级员工，竞聘主管、厂长、总经理、骨干股东的梦想。

　　“现代企业制度”规范企业行为，激发内在动力；“企业党建”协调社会各方利益，保证科学发展；“社会责任”优化发展环境，促进稳定和谐，三者缺一不可，红豆集团用自己的智慧找到了新时期民营企业最具科学性的发展模式。

　　“我一直是一个有梦想的人，也是一个执着于梦想，矢志为梦想而奋斗的人⋯⋯从车间最基层做起，连续几天几夜加班赶进度，挨家挨户走访一家家外贸公司，设立一品两厂建立竞争机制，坚定推行竞争上岗⋯⋯二十多年来，无数个实干的瞬间成就了我的阶段梦想，也成就了今天的红豆集团。”周海江在《用实干、公平打造千亿美丽红豆共圆中国梦》中写道，将来红豆的梦想依然是用实干、公平来打造千亿红豆，建设跨国百年名企，来实现共同富裕、产业报国的企业宗旨，以此回报社会、回报人民。

  　　  红豆情，中国梦，未来红豆集团一定会在周海江的带领下，实现产业报国，和谐发展。