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    夏国新:根植创新的时装强国领航者
    作者:董正 时间:2018-03-19 评论(0)

           从深圳知名女装品牌到中国女装领军品牌,再到对标具有国际竞争力的高级时装品牌集团的愿景——ELLASSAY(歌力思)正在以超现实主义的姿态,抒写着一个关于中国时装品牌崛起并不断提升全球影响力的写实故事,在其背后,则是品牌创始人、深圳歌力思服饰股份有限公司董事长夏国新的初心讲述。懂时尚、有品位、深谙管理学、行动力超强等等词汇,共同拼接出了人们心中一个近乎完美的男神企业家。这些特质不仅贯穿着夏国新的人生,也融入了ELLASSAY(歌力思)的企业性格。根植于创新,梦想的实现终将顺理成章,尤其在构建中国纺织强国急切呼唤时代领袖出现的当下,一切都来得刚刚好。

    行走在创新之上的不凡人生
         明明可以靠安稳吃饭,却偏偏要靠才华——夏国新的人生本身就是一场充满了创新实验的精彩旅程,自放弃备受艳羡的体制内“铁饭碗”的一刻起,便意味着一种打破传统的生活方式的选择。而后,得益于他的开拓与尝试,中国女性拥有了真正意义上高大上的服饰选择。
          正如罗马不是一天建成的,夏国新毫无保留自我解构给人看:男神的炼成也要经过千锤百炼,甚至是自虐式的。“但这些都不重要。”提起废寝忘食的打拼岁月,他更多表现出无需多提的谦谨和向前看的态度,然而很多经验却如ELLASSAY(歌力思)的品牌风格一样,看似不经意间,实则恒久经典。
    超级学霸
         天津纺织工学院服装专业系硕士,随后几年相继获得美国Webster 大学MBA、中国人民大学DBA 和中欧国际工商学院EMBA,以及如今办公室书桌上所堆放的当代西方最负盛名“现代管理之父”德鲁克的著作,都在悄悄透露夏国新在学术上的无止境追求。
         学霸似乎是他的基因。据夏国新回忆,初二时,他随父母搬到马鞍山,新转入的中学实行分班制,依据学生成绩,分为好班和差班。因中途转学而来,他暂且被安排在了差班。这让他不服气,将不爽转化为动力,直到考了全年级第一。差班出了状元,一时成为轰动校园的佳话。
         而后的考研更将学霸精神发扬到了极致。天津纺织工学院本科毕业后,夏国新投入到研究生的激烈竞逐当中。“当时全国只有一个名额,我既然认准了目标,便义无反顾。”他说。然后是头悬梁锥刺股式的备考阶段。3 个月的时间里,夏国新毫不手软地进行了一场军事化的自我管理,“我为自己制定了严格的学习计划,学习、休息交替进行,为了训练自己高效率,我可以在停下学习时,瞬间做到让自己放空。”在其入化境的状态之下,原本一同报考的两名同学竟被其气场压倒,临考前弃考。最终,夏国新成为中国服装设计专业第一批毕业的研究生。
          “不学习我就心慌。”对于早已走出校园的夏国新来说,学霸已然成为一种习惯,并且无限延伸到企业管理的过程中。学习,成为ELLASSAY(歌力思)最重要的企业文化。
    在ELLASSAY(歌力思),每个员工都是半个管理学家。十年前,读人大DBA 的夏国新深受学习德鲁克的启发,开始在公司推动学习,组织员工共同学习德鲁克。“从那时起到现在,除了重大活动,每周三都要学习德鲁克,我      亲自参加,截至目前已经学习了他的很多书,大家也感觉收获巨大。”他表示,通过学习,各部门不断用德鲁克的思想对部门进行改进创新。部门内部每周还有自己的学习会,学习相关的专业书籍。企业还成立了歌力思学院,聘请外部和内部讲师授课,分成不同班级,每年有年级评定,对领导有推动学习的考核。
          “学而不思则罔,思而不学则殆。”夏国新如是阐释好学不倦的动力,“企业最大的危机不是在山脚下,而是已到山顶,危机感让我警醒,只有不断学习才能看到企业的问题。《逻辑思维》的罗振宇曾说:‘必须不断地奔跑,才能保持站在原地。’进慢则退。一个组织的规模和格局是由领导的思维和格局决定的,因此歌力思的管理理念中有一条是:领导要推动学习氛围。我们不将此定义为培训,而是称为学习。培训往往是被动的,而学习却是主动的自觉行为。”自上而下的共同学习与成长,也推动了ELLASSAY(歌力思)的创新发展。
          “一个组织的创新能力与组织的学习力息息相关。”夏国新表示,“通过组织学习,拓宽视野,增强分析能力,从而带来创新动力,激发源源不断的创新。”

    行动派
           学霸的另一面,是执着与专注。在研究生珍稀的年代,毕业之后,夏国新未像多数同学那样,谋求一份体制内体面又舒适的工作,而是选择了创业。那个时代,人人心中都涌动着创业的激情,但并非所有人都勇于迈出这一步,而夏国新是个行动派,敢想敢做,并且目标明确。
          南下深圳之初,接到一家企业的女装订单,在“特别破”的廉价出租房里,夏国新趴在地上打版,“高峰时一晚可以打三个版。”他回忆道。而后,秉承初心,他创立了自己的品牌,ELLASSAY(歌力思)如其灵感源于法国巴黎香榭丽舍大街的命名一样,是一个浪漫和蕴含着美好憧憬的起始,而后成长的每一步,都贯穿着夏国新的行动力与个性鲜明的思考。
           “务实不务虚”,是ELLASSAY(歌力思)的品牌总监王笃森对夏国新的评价。他坚持亲自感受产品,聆听客户的反馈,不知疲惫地前往国内外市场,触摸市场的脉搏,体验消费的心理,并主张员工不要只坐在办公室里,而是下到一线。“我一直强调,我们的主战场不是办公楼,而是由覆盖全国的所有门店共同组成的,要以店铺为中心。”夏国新表示。
           专注让他保有自我的节奏,在许多公司都在做多品牌时,抵制短期利润的诱惑,坚持深耕一个品牌。“我认为未来不是品牌数量的竞争,而是品牌质量的竞争。”他说,“把一个品牌做深做透很重要,在单一品牌之下,我们推出多条产品线。”经受住时光的检验而沉淀下来的越来越多的忠实粉丝,便是对这一决策正确性的最好论证。
    时尚icon
            走进ELLASSAY(歌力思)的办公间,高端时尚的气息扑面而来。惊艳视觉的广告大片的海报,空间明快的配色以及设计上处处体现的巧思,活力有范儿的团队,都与品牌调性充分贴合。
            年龄在25-40 岁之间,中高收入,讲究优雅、时尚、品味、成熟,自信独立,聪颖智慧的都市女性,总能在ELLASSAY(歌力思)的服饰上找到心水之选,品牌体现的更多是幸福感,尤为适合家庭与事业平衡的女性。ELLASSAY(歌力思)致力于为这样的女性塑造传统与现代结合的优雅形象,并在消费升级的时代,通过品牌背后传递出的生活态度、价值观等附加值,深度契合了这些女性的内心需求,夏国新也由此被视为最懂得如何诠释女人味的男人。
           同时,夏国新本身也是一位举手投足都尽显儒雅的时尚先生。时尚对他来说,不仅是一种自然的品位,还是一种敬业的必须。“中国时尚专家王跃说过:‘时尚要从自身做起,否则无法提供时尚。’”夏国新表示,并对此十分认同,为了更精准地把握时尚,将逛店捕捉潮流信息列为自我修炼的重要工作,确保自己时刻行走在时尚的前沿。
           真正的时尚,并非停留在浅表,更包括思想意识的前卫。当前,中国消费升级不断对品牌化发展提出更高要求,强调民族品牌对于文化自信的重要性。而早在20 年前,夏国新便具备了品牌意识,创办了自主品牌ELLASSAY(歌力思)。人们日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,同样反映在服装行业上,“低端的服装积压卖不掉,而消费者买不到符合自身需求的服装。”夏国新表示,并致力于解决这种不平衡,比如基于对中国高端服装市场前景可期的判断,继ELLASSAY(歌力思)正装和商务休闲风格的Weekend 系列之后,又开拓出主打高端的First系列。其种种新思想最终汇聚成为ELLASSAY(歌力思)发展的强大动能,赋予了品牌本身由内而外的时尚气质。
    管理大牛
             在品牌总监王笃森的眼中,夏国新是一个“左右脑平衡得相当完美的人”。“设计学出身的人多少都比较‘偏科’,只关注产品本身,他却很宏观,对政治、经济以及行业运行数据等等都了然于胸。”王笃森告诉记者。深得德鲁克的管理学精髓,并融入了自己的独立思考,夏国新的管理智慧不断激发出ELLASSAY(歌力思)的创新火花,助力了企业的稳健发展。
          “他很少拘泥于具体的事务,而是创造开放的氛围,给予团队极大的自由度和发挥空间。”王笃森说,夏国新对企业的领导方式就是,去领导化。这体现了夏国新在管理上的“自组织”理论与“容异”思想,根本目的是激发企业的创新。“放眼看社会,专制让位于民主,计划让位于市场,依赖某一个人是行不通的。推动创新发展需要更大胆的放权,要舍得让出舞台给优秀人才。”他表示,“不断尝试将企业划分为更小的组织,给予更灵活自由的空间,小组织就会不断地自我演化,变成创新的主体。这符合自然法则,是社会有效的管理形式。”
           实践证明,自组织确实为ELLASSAY(歌力思)带来了创新上的惊喜,“品牌微信上的砍价游戏就是O2O 部门独立决策推出的,目前已经有600 万人次参与,完全超出了预想。”夏国新说,集权组织是一个在创新,自组织是众人在创新。
           “创新是一种思维,有时是对传统的颠覆,许多创新是在奇思异想的不断试错过程中产生的,因此需要组织提供容异的环境。”夏国新表示,通过尝试在公司内部成立创新试验田,给予这些试验田很大的特权,见证了公司许多创新在很多人的怀疑中取得了成功。

    生活家
           “越来越成功,越来越轻松”,是夏国新十年前便为自己定下的座右铭。忙碌的工作予人充实感,生活的趣味亦不能忽视——他始终追求两者兼得的智慧。“张弛有度,方显生活之乐。”他表示,在企业文化上,也主张为员工传递快乐,致力于打造快乐的组织。
          ELLASSAY(歌力思)的人才队伍比较稳定,其中一个很重要的原因就是在这里工作很快乐。除了运动会、各种员工俱乐部、时尚日、5 月旅游月活动,公司的人力资源部还在不断创新推出更多员工福利。“战略大师迈克尔·波特说:‘一个创意型组织一定是一个快乐的组织。’所以工作快乐对于公司、对于每一个人都非常重要。我曾经有一个政协提案,题目就是《让员工快乐也是企业的社会责任》。”夏国新说,“当然,快乐更主要的是工作本身带来的快乐。一个优秀的领导应该给下属具有挑战性的工作,就像登山一样,只有挑战才能带来快乐,所以工作的快乐就是攀登的快乐,这样的快乐更强烈、更持久。”
    “具有国际竞争力的中国高级时装品牌集团”进行时
          自1996 年起步,ELLASSAY(歌力思)从未止步于当下,不断在创新的引擎之下,脚踏实地追求着更宏远的目标。从深圳到中国,从中国到国际,凭借中国式优雅与国际化高端的完美结合,霸屏中外时装周大秀,借力资本的融入,更加快了梦想照进现实的速度,气势如虹,朝向“具有国际竞争力的中国高级时装品牌集团”的愿景稳中行进,让国际无法忽视中国时装品牌的崛起——ELLASSAY(歌力思)的20 余年,不失为一部浓缩了精华的中国时装品牌成长史。
          在共融成为时代主题词以及打造纺织强国、构建文化自信的众志成城之下,ELLASSAY(歌力思)更具独特的范本意义——其成果已经不仅仅是自身的,还是你的我的大家的,是中国的,甚至是世界的。正如夏国新所说:“中国的时装品牌与国外相比还很弱小,但随着中国文化的崛起,相信会诞生一批有世界影响力的中国时装品牌。歌力思是大家的事业,我希望共同努力,并共享未来。”

    产品力筑造时尚经典
           在ELLASSAY(歌力思)总部所在地深圳的门店,一位店员这样对记者说:“我们品牌的衣服有一个特点——穿着比看着更好看。”一语巧妙而自信地道出了ELLASSAY(歌力思)的与众不同。
            在夏国新的引领下,ELLASSAY(歌力思)始终坚持产品王道,围绕回归产品本身的理念,专注于产品的打磨。“一件好的产品,不仅在于设计,还包括优质的面料和精巧的工艺。”据夏国新介绍,自2004 年至今,品牌聘请YSL(圣罗兰)12 年产品研发总监、国际服装设计大师JEAN PAUL KNOTT 先生作为设计顾问。除了国内各大时装周的精彩呈现,ELLASSAY(歌力思)还以自信之姿驰骋海外时装周的舞台。2013、2014 连续两年在纽约时装周主会场林肯中心举行高级时装秀,并广受赞誉,2016 年9 月,又应米兰时装周主办方邀请,在官方主秀场米兰参议院大厦发布了主题为“ Viaggio d’Arte 艺术之旅”的2017 春夏高级时装。2017 年,再度接到米兰时装周主办方的盛情邀约。纽约到米兰,ELLASSAY(歌力思)不断衍生出可比肩世界又独具韵味的高级时装,以无国界的时尚触觉向世界诠释来自中国的优雅,每一个足迹都满载品牌融入世界的时装美学。
    创新力融入品牌血液
          纵观ELLASSAY(歌力思)的成长脉络,不难发现创新相随的印记,可以说,骨子里流淌着创新的血液,推动了品牌由量变到质变的升华。
          “德鲁克说过,企业有且只有两个基本功能——营销和创新。营销指发现顾客需求,创新指满足顾客需求,所以创新涵盖企业的方方面面。好的设计、好的质量、好的形象、好的服务等等,都依赖于不断创新,离开了创新,企业就会变成一潭死水。”谈到创新,夏国新这样表达自己的观点。同时,他指出,科技改变生活,移动消费成为新时尚。
            中国的经济和政治环境也在剧烈变化,原来的成功方法,现在成了绊脚石,“摆在传统企业面前的不是要不要创新的问题,而是如何创新。”在模式创新上,公司上PLM 产品生命周期系统、SAP 系统、完善SPS 生产线,推出O2O 微信商城,并且注重从产品设计到商品管理终端服务与视觉、品牌传播,使创意无处不在。不仅如此,夏国新还倡导敢为天下先的创新精神。“要敢于打破常规,知道我们存在的价值就是我们与众不同。”为了鼓励团队创新,夏国新在公司内部设立了金点子奖励、季度创新总结会等激励机制。在他的坚持下,ELLASSAY(歌力思)从不盲从,始终保持着特立独行的冷静思考,时常有令业界惊讶的逆潮流之举,比如多年坚持从不打折。“当你提供足够好的产品给你的顾客,顾客也会愿意为其价值买单。”夏国新这样阐释不打折策略的逻辑,“其实顾客不怕买到贵的东西,而是担心同样的产品买的却比别人贵。从这种意义上讲,动辄打折伤害的是顾客的情感,长久来看,于企业发展等同于慢性自杀。”

    影响力描绘全球构想
          对于用20 年打造ELLASSAY(歌力思)品牌,夏国新常常以“种小麦”作比喻,“我们从种小麦开始,到磨粉,直到最后做出好面包,所有环节都要可控,这是我们非常重要的能力,我们能做好一个面包,就可以做好很多面包,也才有可能做好其它的面包。”直到上市开启了企业发展的新历程,乘着资本的翅膀,“吃面包不一定要从种小麦开始,而是可以直接选择一些好的面包。”
          2009 年,ELLASSAY(歌力思)与全球私人股权投资公司凯雷投资集团(The Carlyle Group) 正式宣布成立战略联盟。2015 年4 月22 日,歌力思(SH.603808)正式在上海证券易所挂牌上市,同时成为在证券交易所进行时装大秀的中国品牌。集团上市后,在继续深耕主品牌的同时,展开了一系列全球优质品牌资源并购整合的行动。
          2015 年,收购德国高端女装品牌Laurèl,拥有Laurèl 在中国大陆地区独立设计权和生产权。原属德国三大奢侈品牌之一ESCADA 旗下品牌的Laurèl,品牌时装覆盖世界各地 30 多个国家,全球有 1000 多家销售点;2016 年,收购美国轻奢潮流品牌ED Hardy。ED Hardy 于2004 年在美国成立,目前在美洲、欧洲、亚洲和中东都已开设专卖店、渠道分布广,在好莱坞是火热的潮流品牌,备受国际一线明星钟爱;同年,进行全球控股收购法国轻奢设计师品牌IRO paris。国际超模和时尚博主Kate Moss、Gigi Hadid、Aimee Song 等都是IRO paris 的忠实粉丝。
           该品牌年销售收入大致为6000 万欧元,店铺遍布包括巴黎、纽约、伦敦、罗马等全球多个首都城市;2017 年,收购美国设计师品牌VIVIENNE TAM,拥有品牌中国大陆所有权。VIVIENNE TAM 于1994 年在美国纽约创立,设计师Vivienne Tam 被美国《福布斯》杂志选为“二十五位美籍华人翘楚”之一。
           VIVIENNE TAM 品牌沉淀于博大精深的中国文化,融合中国元素与国际流行元素,品牌的时装作品已被美国纽约大都会博物馆及英国伦敦维多利亚和阿尔伯特博物馆永久收藏。
          通过并购引入优秀品牌,惠及了中国的消费者,也意味着集团以更国际化的视野和思维,布局未来发展,与国际时尚进行无时差对话。“中国品牌走向国际值得自豪,同时,中国企业拥有国际品牌同样值得自豪!”夏国新表示。2016年11 月2 日,ELLASSAY(歌力思)在创建20 周年之际,于北京太庙正殿携集团旗下ELLESSAY 及并购的四大品牌亮相,集合做整体秀场展示,立体、清晰地描绘出了集团时尚逻辑和时装帝国的版图构建,面向世界展示了一个中国时尚集团的成长风貌。
          “品牌间联合,将发挥协同优势,增强企业的发展动力和抗风险能力。”夏国新这样表达对于服装品牌借助资本发展的思考,“现今,企业的竞争是全方位的,服装品牌只有好的产品是不够的,还需要好的运营、渠道控制和品牌宣传投入,具有深厚的产业资本可以成为品牌的助推剂。”
         “2018 年,对于已并购的品牌,集团将展开一系列推广,未来更多品牌的并购计划还会持续进行。”夏国新表示,还透露,在品牌创立之初,便在名称上埋下了意味悠长的伏笔——一个“力”字,暗示了他更长远的抱负与视野。
          “虽然是女装品牌,但我们没有用‘美丽’的‘丽’或是‘茉莉’的‘莉’等等这些女性化的字眼,而是用了‘力’。”他向记者解读品牌命名去女性化的初衷,“力”象征力量,ELLASSAY(歌力思)的品牌调性既不强调小家碧玉,也不推崇女汉子,而是主张两者兼容的平衡之美。除此之外,更有考虑涉足男装领域的可能。曾有媒体在采访夏国新时表示,希望企业可以涉足男装,将优雅绅士的风范带给中国男性,可以说道出了很多消费者的心中所想。
          “未来歌力思全新的战略目标是:成为‘具有国际竞争力的中国高级时装品牌集团’。这个目标,一个字也不能错。”夏国新认真地表示,“国际竞争力,指我们要走向国际市场,与国际品牌竞争;高级,指国际化的定位;时装,指服装之外还会融入配饰等多品类;集团,指多品牌的规模。”
           “我们已经做足了准备!”他话语间按捺不住兴奋,对其来说,服装商业市场的风云变幻并不可怕,无限广阔的美好前景更值得看重。在其绘制的蓝图中,“具有国际竞争力的中国高级时装品牌集团”的宏伟构想正在闪闪发亮,承载着民族自信的厚重期待,将打造出真正属于中国创造的国际时尚,彰显中国服装产业的全球影响力。

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