可能是东华大学博士出身的缘故，逄奉建的言行举止多了几分书卷气，但更多的是透出那股睿智、干练的神采。他对事业有着执着追求，做人豪爽而真诚，知无不言、言无不尽。
1984年本科毕业就进厂的逄奉建在山东海龙工作已有20多年，作为一个见证了企业多年风雨的元老，他对山东海龙注入了深厚的感情，他的梦想就寄托在山东海龙的身上并通过山东海龙得以实现。
许多员工和技术骨干这样评价他：最佩服的就是逄总的学习能力，能够随时学、随时用。这是对逄奉建性格的一种高度概括，在山东海龙的22年时间里，他坚持学习，在工作之余，还完成了博士的学业，直至成为一名博士生导师，这绝非一件易事。
逄奉建 山东海龙股份有限公司董事长
逄奉建 创新要走在市场前面
“科技创新必须走在市场的前面，要有一个提前量。一项产品等到市场开始认识到其价值，企业再组织开发、上项目，肯定来不及，这就像赶公共汽车一样，必须在车进站前到达车站。”这是逄奉建对于科技创新的形象比喻，昭示了山东海龙对科技创新的态度。
在我国数量众多的纺织化纤生产企业中，山东海龙是一个响亮的名字，它是我国目前最大的粘胶化纤生产基地之一。从一个默默无闻的小厂起步，到今天名震行业的化纤生产基地，海龙赢得了一轮又一轮的市场竞争，并于1996年12月26日在深圳证券交易所上市，是我国纺织行业最早上市的企业之一。市场不会偏袒任何一家企业，海龙的成功很大程度上得益于逄奉建和他麾下的团队。在他的操控下，不断创新的海龙跨过了一道道市场的坎，直到成就了今日的海龙。
“看家宝”
由于是技术人员出身，逄奉建对科技的投入尤其重视，他清楚技术领先意味着什么。
先让我们把眼光回转到10年前，20世纪90年代中期，我国粘胶短纤维行业的生产设备存在单机容量小、单线产能低、能耗指标高、三废排放量大等问题。同时期的海龙在国内行业中只能算一个中型企业，粘胶短纤维产品质量不高，在国内外市场上缺乏竞争力，还面临资金短缺、人才匮乏的局面，企业发展并不顺畅。
海龙决策层已经认清现状，粘胶纤维常规产品产能过剩，如果继续走拼资源、拼消耗的老路，势必陷入低水平、同质化的恶性竞争。因此，必须要敢为人先，依靠科技创新提高产品的技术含量、附加值，与对手拉开距离，从而进入“无竞争”的更高层次。
就在此时，逄奉建临危受命，承担了国家“九五”重点科技攻关项目《年产二万吨粘胶短纤维工艺与设备研究》。结合我国几十年的化纤生产经验，他带领公司技术人员，对国内已引进的两条生产线消化吸收、研发，并于1999年对山东海龙原有生产线成功实施了国产化改造，单线产能由年产5000吨提高到20000吨，综合技术指标达到或超过引进生产线水平；随后又于2002年建成单线生产能力36000吨的生产线，其综合技术指标保持国际先进水平。
新高峰
2002年，逄奉建大胆提出了《年产45000吨粘胶短纤维工程系统集成化研究》项目，瞄准了新的目标，向更高峰攀登。历时三年攻关，成功建成投产，在前两次技术沉淀的基础上实现了一次质的飞跃。
该项目首创及研发了11项新技术、12种新型装备，创造了多项纪录：粘胶纤维生产单线产能世界最大、能源资源消耗最低、国内废水综合治理效果最好、自动化控制水平最高、最早实现了大容量国产化工艺装备的柔性化生产。该项目顶替进口，已在多家企业得到推广应用，而且使已推广企业的能源资源消耗、污染大幅度减少，取得了巨大的社会效益。这既是山东海龙的骄傲，也是逄奉建本人的骄傲。
2005年对于国内化纤行业来说是残酷的一年，粘胶纤维市场竞争惨烈，行业整体利润下滑，化纤企业几乎全线亏损，在这样的市场形势下，海龙的经济效益依然稳步增长，盈利能力在业内一路领先，并从此确立了业内的领先地位，企业综合实力由2001年的第五位跃居目前的粘胶行业首位。
2006年11月15日，何梁何利基金2006年度颁奖大会在北京人民大会堂举办，逄奉建以近年来出色的成绩荣获了“青年创新奖”， 这是何梁何利奖第一次颁发给了纺织行业工作者，是对逄奉建在纺织行业的领域内推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的认可。
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