盛文中兴趣广泛，阅历丰富，他有一种兼容并蓄的素养，综合多种特长和兴趣，形成一种与众不同的视角和开放性视野。在解决问题时，他会运用一切可以利用的策略和资源随机应变，实时解决问题，沉着面对多变的环境。
盛他主持企业工作10几年，大大小小的战略决策有很多，正确的战略决策，无疑让企业驶向了发展的快车道。很显然，盛文中把握住了未来市场需求，而且把握得很到位。
他必须使工作具有可持续性，于是他培育创新型文化，激励并引导他人，培养团队默契，紧盯战略机会，激发创新动力，这就是他不同于其他角色的所在。
盛文中 淄博兰雁集团有限责任公司董事长、党委书记
盛文中 牛仔的新生命
在牛仔行业陷入群体性窘境之时，兰雁依旧高歌猛进，牛仔中国制造从1.0到2.0的跨越过程中，兰雁有着标本意义。盛文中则似打通了任督二脉，面对诸多瓶颈，他破解起来游刃有余。在具备了规模之后，兰雁变得内敛，努力锻造了一条含金量极高的产业链。
做创新者
“如今，科技创新的能力和水平的高低已成为决定企业兴衰存亡的关键因素，企业间的竞争已成为创新能力的竞争。创新求变是企业加快发展的永恒主题，也是产业报国的必由之路。”这是盛文中在创新实践中最深的体会。
用高新技术提升牛仔产业，在去年牛仔行业艰难环境中，兰雁依靠技术创新立于不败之地，尤其其在环保方面的技术创新，解决了牛仔行业环保瓶颈，对行业技术进步有着积极的借鉴意义。
应用新技术、新工艺、新材料，产品创新成果显著：在2002～2007年的几年时间里，兰雁集团荣获国家新产品5项，优秀新产品16项，优秀设计奖20项，荣获中国纺织行业科技进步二等奖1项、三等奖1项，荣获省科技进步二、三等奖6项。自主研发新技术、新产品专利90项。
兰雁研发能力突出，产品开发周期短，频率快：一个月有30多个新产品面世，近年来，先后有34项新产品填补了国内空白。
在生产技术领域，兰雁瞄准市场的高端，把产品研发作为开拓市场的重中之重，建立了市场快速反应机制和产品研发的绿色通道。从产品设计或组织分析开始，原料采购，价格核算，打样中试，全面投产，每个环节都快速通过。
在此基础上，兰雁集团充分发挥其强大的技术研发和人才优势，先后与山东大学、江南大学、青岛大学、山东理工大学共建技术开发中心和试验基地，实现上、下游产业链联合，经济效益和社会效益显著。
兰雁集团为打造科技创新权威企业．始终把握国际流行趋势，不惜巨资先后聘请瑞士织造专家，香港牛仔布染色专家，韩国服装设计专家、水洗专家，美国杜邦公司专家等优秀人才前来公司主持新产品研发及培训，充实了公司的研发实力与技术管理水平。
做领跑者
自主品牌的创新和发展，为“兰雁”拓展市场增添了强劲动力，集团确定了以外销为主，多元化发展的销售战略思想，使国内国外两个轮子一起转。
在国内市场，组建了北京、西安两个品牌发展公司，并依托国内上千家销售网点辐射全国市场，形成了一个合理有序的销售网络。通过市场细分及整合，大大提高了产品市场占有率。
在外销市场，兰雁就像一匹黑马闯入了100多个国家和地区，生产的服装60％销往日本等国。但2006年由于出口退税调整、人民币升值等因素影响，牛仔布行业出口形势整体不太乐观，于是盛文中又将眼光转向了国内。
“国内牛仔服装销量每年都以30％的速度增长。”盛文中对内销市场很看好。尽管在国内，兰雁创名牌称号已多年，但他们还是在品牌经营方面不懈地进行大投入。这不，为了扩大影响力，兰雁准备在北京、上海等前卫城市开设更多的专卖店，实施连锁经营。此外，第二届兰雁杯牛仔服装设计大赛也在酝酿之中。
从1999年至今，兰雁的生产能力扩大了6倍，其中品牌的贡献不可小视。今年，《劳动合同法》实施，不少企业都在抱怨劳动力成本提高了，盛文中却不以为然，他认为企业发展后应该让职工过上更好一点的生活，通过提高产品附加值可以抵消劳动力成本的增加。而其他原料、能源等成本的上升，更坚定了兰雁培育品牌、走高附加值之路的决心。
雄踞山东，面向全国，牵手日、韩，挥师欧、美，明细市场分割，展现在“兰雁”面前的是一片广阔的市场。
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