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    王力民:执着于创新
    作者:中国纺织 时间:2013-10-27 评论(0)
     
        他行事低调,华纺股份却屡屡被大众所关注;他幽默风趣,却不失专家的严谨与睿智;他镇定自若,却用激情和梦想高歌。
        王力民身上有山东人的豪爽和豪气,给人的第一印象是朴实憨厚、真诚热情,但他对于事业却很执着:“跟着干不如领着干,我不喜欢跟在别人后面,要干,就干别人没有干过的。”从这些话里,能感受到这是位豪气冲天,永远有着激情和信心的领路人;一位真心做事,踏实做人的实业家。
        王力民平时穿的都是工作服,他说自己喜欢穿着工装,这样觉得自己有干劲儿,有信心。而且,他身上工作服往往是已经穿了好多年旧工作服。
     
    王力民 华纺股份有限公司总经理
     
    王力民 执着于创新
     
        2008 年,华纺实现营业收入达到18.03 亿元,同比减少2.18%;实现利润总额526.29 万元,同比减少106.89%;实现归属于上市公司股东的净利润326.06 万元,同比增加104.00%,基本每股收益0.01 元,全面摊薄净资产收益率0.63%。对危机下“萧条”的纺织业来说,这样的业绩,不得不说是骄人的。华纺有了王力民,这个“寒冬”对他们来说,并不冷。
     
    数字华纺
     
        1978 年,年仅16 岁的王力民,来到滨州印染厂(即华纺),在生产第一线从事基础性技术工作,这一干就是20 年。从此,华纺“收买”了他的心,也成为了他一生都为之奋斗的舞台,20 年的基层工作,为他日后的发展奠定了非常扎实的基础。1997 年4 月,是他人生的第一转折点,他开始担任公司的技术中心主任。2001 年1 月,他按部就班的走上了公司高管岗位,担任总工程师兼技术中心主任。2008 年4 月,他被董事会任命为华纺股份有限公司的总经理。
        “印染业是一个技术密集、资金密集和人才密集型的行业,传统管理强调的是对人的管理,可人是最容易犯错误的。”王力民介绍时说:“面对几千职工、几百台性能各异的设备、上千个花色品种,仅仅靠人力进行管理,是难以实现精确化管理和及时反馈的。要想从根本上改变传统的管理模式,必须利用信息技术,建立真正意义上的企业资源管理系统,只有这样才能使企业重获新生,‘数字华纺’就是在这样的背景下孕育而生的。”
        如今,华纺生产的任何一批产品中的任何一个环节的数据可以随时查询;管理者可以根据自己的权限,随时了解任何一个车间或工序的实际情况;供应商和客户通过条形码和数据远程传送,可以方便地完成销售和定购活动;工厂依据客户数据,能迅速确定产品的工艺参数、颜色、规格以及数量和质量要求,并组织生产;员工也可通过计算机系统,了解自己的工作情况并根据自己的业绩领取报酬。
        据了解,依靠先进的管理系统,华纺光实施第一年,制造成本就降低了7%,流动资金占用额减少了3%,管理费用与销售费用降低了6%,节省财务费用200 万元。
     
    “过冬”的棉衣
     
        受金融危机的影响,随着消费下降、出口锐减等不利因素,纺织业在这场来势凶猛的“风暴”中倍受打击,尤其是出口企业。这对80% 依赖出口的华纺来说,无疑是一次生死存亡的大考验。
        “跟着干不如领着干,我不喜欢跟在别人后面,要干,就干别人没有干过的,不然,我觉得自己是失败。”他是这样说的,也是这样做的。出身于技术的王力民深谙创新对华纺的重要性,创新,一直是他所追求的最高境界。
        不管是 “VLLOFT”纤维系列织物染整新产品;PTT、PBT、T-400 系列纤维织物染整新产品,还是Amicor 抗菌纤维高档服饰面料;棉/ 涤弹力纳米四防易去污高档服饰面料等产品、工艺的开发研究……华纺作为“国家级印染产品开发生产基地”当之无愧。
        随着华纺产品的科技含量和附加值的不断提高,满足市场和客户需求的能力不断增强,华纺的市场覆盖领域不断扩大,每年因新产品获利1000-1500 万元左右的华纺,“寒冬”下出口不仅没有受损,市场份额还在不断增加,产品出口比重高达80%,年出口贸易规模突破1 亿美元。
        “自去年以来,光我们自主研发的海藻纤维面料就已经生产了近910 万米面料,新增利润1564 万元,新增利税485 万元。今后可实现年销售收入7.5 亿元,新增利润总额为2346 万元,新增利税727.5 万元。”王力民高兴地说:“目前该产品已经成功出口到美国、印度、日本等国家,取得了良好的社会效益。”
         “创新的感觉真好。只有创新,华纺才能领先于同行,富有竞争力。也只有创新,我才觉得自己所做的工作,是这么快乐。”王力民笑着说。
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