孙茂健技术出身，因此务实而低调。他从2001年开始担任烟台氨纶集团有限公司董事长，在任多年，他一直告诫自己烟台氨纶是一家小型企业。因此，他反对盲目地实施多元化，而是关注高性能纤维的发展方向；在产品经营上，不断提升技术水平，保障产品质量，形成产品竞争力。
这是风险控制的手段，但不表示孙茂健对市场缺乏信心，在特种纤维产品上，他瞄准的是国际先进水平，他的竞争对手，氨纶生产方面是美国英威达、日本旭化成、韩国晓星，芳纶生产方面是美国杜邦和日本帝人。
孙茂健 烟台氨纶集团党委书记、董事长
孙茂健 对标大公司
1989年10月，是中国化纤史上一个值得纪念的日子。这一年，烟台氨纶厂（1998年改建为烟台氨纶集团有限公司）生产出了我国第一代高品质氨纶纤维——纽士达®氨纶，不仅填补了中国氨纶生产的空白，结束了氨纶需求完全依赖进口的历史，更是开启中国化纤打破国外垄断，独立走向高新技术纤维的新时代。
如今的烟台氨纶，已发展成为全国520户重点骨干企业。产品涉及氨纶、间位芳纶、对位芳纶三大系列，其中纽士达®氨纶和纽士达®间位芳纶是国家名牌产品和国家重点新产品，并获得国际环保纺织标准100一级证书。氨纶年产能25000吨，居全行业第五位；间位芳纶年产能4600吨，位居全球第二位；1000吨/年对位芳纶产业化项目也将于明年年初建成投产。
人才蓝海
强大的科研技术团队，为烟台氨纶的发展提供了绵绵不绝的动力。孙茂健表示，技术中心统领全公司的技术创新工作。为此，他们把技术中心分成了五个技术团队：氨纶技术团队、间位芳纶技术团队、芳纶纸技术团队、对位芳纶技术团队、高新材料跟踪研发团队。
烟台氨纶先进的科研技术，以及独特的引才社会化、用才市场化、培育多样化和激励法制化的用人机制，先后吸纳各类科技活动人员326人，其中享受国务院特殊津贴的专家2人，硕士以上27人，本科181人。人才的培养和储蓄，为烟台氨纶的发展注入了新鲜的血液和不竭地动力。
“为了不断建立健全科研投入机制，我们坚持每年将销售收入的5%投入到科研开发上，2008年科技经费支出总额接近8000万元，占当年产品销售收入总额的5.38%。”孙茂健透露道。正是如此，企业的发展才始终走在行业的最前列。与此同时，他们还大力推进产学研一体化，与中科院、北京服装学院等著名高校院所及日本TOYOBO、德国BASF等国际大公司常年开展广泛的技术交流与合作，大大提升企业的科研开发能力。
靠自主创新，烟台氨纶实现了氨纶从“引进消化”到“自主创新”、间位芳纶从“掌握一般技术”到“掌握核心技术”、对位芳纶从“刻苦攻关”到“中试成功”的转变，牵头制定氨纶长丝、间位芳纶短纤维2项行业标准，获得8项省部级科技大奖、6项国家发明专利，成为化纤行业先进技术的引领者，对促进我国航空航天、国防军工、及相关产业的发展新生了重大作用。
市场就是战场
由于氨纶行业的无序发展导致了产品供过于求，市场价格混乱。而受金融危机的影响，芳纶需求大幅萎缩，国外公司纷纷进军国内市场，而国内芳纶的企业也羽翼丰满，芳纶市场竞争日趋激烈。用战场来形容市场，一点也不为过。
“市场就是战场。只有以市场为导向，实行产销一体化，企业才能在激烈的竞争中占有一席之地。而销售业务人员的素质和能力，至关重要。”孙茂健强调，“员工培训是一项战略性工程，要有系统性的计划与打算，避免随机性的安排，才能达到渐进提高的效果。”对此，烟台氨纶预先为每一位销售人员编制好了销售培训的年度计划大纲，按照大纲定期组织销售人员进行业务培训和巩固考试，收得了显著成效。
不仅如此，烟台氨纶还利用企业内部资源，对销售业务人员进行产品性能和应用特点的强化认知培训，并经常外聘织造、染整、权威检测机构的专家、营销专家等来公司现场培训，建立起了一支售前、售中和售后个个都是“专家”的营销人才队伍。
一提到烟台氨纶的市场部，在行业内有口皆碑。他们高薪聘请熟悉下游织造和染整应用的专职技术人员，并配备先进的检测设备，全面负责市场服务工作，逐步制定完善了《市场质量反馈考核管理办法》，对质量事故进行追溯和考核，强化产品质量指标的考核，受到国内外用户的高度评价。
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