从17岁进厂做送茧工开始，41年来，凌兰芳已经把丝绸当做生命的全部。作为湖州丝绸的传人，凌兰芳带领21个人负债3000万创业，8年前“搀扶着前进，相拥着取暖”，这是他说的最多的一句话。
读书是凌兰芳的最大爱好，在他的办公室里到处都摆满了书。因此，对于企业发展，他有与众不同的观念：在“当掉裤子也要上设备”的闯劲下，凭着“越是没钱越是要抓研发”的那份坚韧，凌兰芳喊出了五年内要实现缫丝自动化、织造数码化、服装品牌化、家纺国际化的强音——五年过去了，局面焕然一新，他不仅实现了企业的扭亏为盈，湖丝在他的手里也重现了辉煌。
凌兰芳 丝绸之路控股集团有限公司董事长、党委书记
凌兰芳：丝绸文化倡导者
凌兰芳说，这十年他只做了两件事。第一件事是让几千名下岗再就业的员工弟兄姐妹们又有了一个安居乐业的前景，找到了创业主人翁的感觉。第二件事，是让破败不堪的湖州丝绸又有了一个灿烂的前景，找到了民族丝绸国际化品牌的感觉。
2002年，湖州丝绸整个行业曾经陷于困境，所有工厂停产歇业。“如果我不收购，不仅一支队伍散了，他们这些年纪在40、50岁左右的兄弟姐妹走出工厂后如何生存呢？”凌兰芳一揽就是近3000名“4050”员工的饭碗。
凌兰芳曾先后收购或重组了7家国有改制企业，安置和分流了5000多改制员工，直接上岗有2000多“4050”兄弟姐妹。如今，丝绸之路集团在他的带领下快速发展，成为丝绸行业的领军企业。截止到2010年年底，丝绸之路实现销量达20亿元，利税5000多万元。
惊艳世博的背后
世博会中国馆展出的《富春山居图》不仅惊艳了全世界，也把目光再一次聚集在了湖丝传人——丝绸之路身上。
1851年，“辑里湖丝”作为首届世博金奖获得者，湖丝便与世博会结下了不解之缘。2009年春节后，负责上海世博会中国馆的专家组领导考察了中国丝绸之路集团后，问凌兰芳保质保量完成10项60件国宝级丝绸工艺品需要多长时间，凌兰芳略一思索便回答道：“半个月吧”。“好！”专家们当即拍板。
殊不知，春节后到4月底这段时间，茧荒使正常的生产工艺设计全部被打乱，凌兰芳回忆道：“为了保证完成任务，只要茧子像样，见茧就拉，拉来就做，不问价格，也不允许问价格。”
如果说原料的短缺是一种挑战，那制作的工艺更是难上加难。《富春山居图》是60件丝织品中技术难度最大的项目之一，研制人员首先要对画稿进行高保真处理，每一根线条、每一块颜色必须一丝不苟，通过数码技术将名画的每一个像素转换成纹理构造，编程后再由电脑指挥织机织造。看似简单的工序，他们却不知道重复试验了多少次。
但不管多艰难，从3月25日接到任务，到4月8日，丝绸之路成功送交60多件“丝绸国宝”。
品牌=故事+质量
“过去的五年，我们第一次尝试‘把产品做成文化，把文化做成产品’，相继开发了真丝数码织锦，做成国礼用以国家领导人出访；真丝出版物，弘扬经典人文；丝绸工艺品，把陶瓷、文房四宝等等与丝绸结合在一起，提升产品价值，更富民族特色；丝绸家纺，做成了具有民族特色的各种丝绸国宝，包括世博会国家展馆里永久陈展。”凌兰芳笑着说，不仅我们的丝绸歌舞、丝绸模特表演，获得了业界、艺术界的一致好评，就连参与演出的《十万人家》、《名门望族》电视剧也十分成功，这些举措有力提升了丝绸之路的品牌效应。
值得一提的是，2008年，凌兰芳借北京奥运契机，推出“欢莎”家纺品牌，以华贵的品质、个性化的服务，宣告“丝绸进入家纺领域，家纺进入丝绸的时代”已经到来。
不到半年，仅“欢莎”丝绸家纺一项的销售收入就达三千多万。目前，该品牌已进入在全国一线城市的大型商场，并建立旗舰店、阿里巴巴网上销售和“上海世博会的特许供应商”。2010年5月，“欢莎”牌“希希公主”、“豹羽天香”床品在首届中国丝绸文化节上获得“2010全国丝绸创新产品金奖”。
“今后，我们还将以丝绸为载体，大力发展文化产业。如涉足影视业、出版业以及工业旅游，我们还要配建丝绸展示馆和博物馆等。”凌兰芳介绍道。据了解，在2009年集团年销售收入的18亿中，有三分之一是丝绸产业收入，而这6亿销售收入中，有2000多万元的收入是丝绸文化产品，预计今年能达到3000万元，且每年都以1000万元左右速度递增。
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