在一家拥有7万职工，几乎和新中国同龄的老国有企业，汤彰明带来了新的生机。他誓将品牌战略进行到底，也许，没有了他的勇于承担，中国就会缺少了这样一家优秀的纤维面料企业。
在汤彰明的推动下，常山纺织十分重视品牌的培育和推广，积极组织实施品牌战略，增强企业核心竞争力。
常山纺织已拥有9项商标权，2010年又在英国和香港分别注册了“C&S”和“izi”两项商标。公司的商标已使用在家纺和服装产品上，公司的家纺专营店也已正式开业。
汤彰明 石家庄常山纺织股份有限公司董事长
汤彰明：逆水击中流
2009年，受金融危机的严重冲击，石家庄市周边小纺织厂纷纷关闭。“纺织业面临的各种不利因素，即便对常山集团这样的龙头企业，也造成了相当大的压力。”汤彰明颇为感慨。
汤彰明通过抓管理控制经营风险，抓项目调整产品结构，抓创新增强企业活力，抓订单拓展市场空间，抓队伍维护和谐稳定，2010年公司取得了较好的经营业绩，销售收入完成37亿元，实现了历史性的突破，实现利润7673万元，实现利税2.09亿元。公司净资产由成立时的4.5亿元增加到2010年末的23.73亿元。
靠创新度危机
面对主要原料等生产要素价格大幅上涨，企业成本压力明显增加，人民币升值等不利局面影响，常山集团通过加快技术改进步伐走出了困境：常规产品供大于求，企业就研发高附加值、高技术含量的新产品；棉花紧缺价高，企业就研究开发利用新型纤维，努力提高纱线支数，减少棉花用量。在集团旗下的高新技术企业，同等价值产品的棉花耗用量降低了近50%。
在汤彰明推动下，常山集团创新工作成效显著，共申请专利81项，其中发明专利11项；已有63项专利获得授权，其中发明专利3项。2010年公司申请专利16项，其中2项已获得受理。
2010年，常山集团共试织新品种757个，投入批量生产452个，其中新型纤维品种150个。常山集团已开发生产天丝、莫代尔、羊绒、珍珠、甲壳素、麻、竹纤维、导湿排汗、牛奶纤维、防紫外线、抗静电等多种纤维面料，纱线支数最高达到400S，布的密度最高达到430根/时。
近年来，常山集团共有9种面料入围“中国流行面料”，同时荣获“中国流行面料入围企业”。3个产品被中国棉纺织工业协会、中国色织行业协会等授予优秀设计奖和优秀创新奖。2010年公司共试织新品种757个，投入批量生产452个，其中新型纤维品种150个。目前，公司已开发生产天丝、莫代尔、羊绒、珍珠、甲壳素、麻、竹纤维、导湿排汗、牛奶纤维、防紫外线、抗静电等多种纤维面料，纱线支数最高达到400S，布的密度最高达到430根/吋。
走上新征程
常山集团是在“一五”时期国家重点工程基础上发展起来的企业，经过多年发展，企业的原有设备大都属于落后产能。石家庄市委、市政府腾笼换鸟计划的实施，给了企业一个以土地级差收益推进企业整体升级改造的机会。
常山集团2008年启动搬迁规划，该企业规划占地2500亩，总投资58亿元，分四期搬迁至政府规划的正定纺织基地。一期工程已经完成，二期工程正在建设，到2015年全部投产后，将形成45万枚高品质纱锭、2200台无梭织机的生产规模。
“2010年是公司整体搬迁、调整转型最为关键的一年。”汤彰明表示，整体搬迁不是简单的易地重建。整体搬迁，将以提升技术水平、实施品牌战略、推进结构调整为重点，以打造产出优质高效、高附加值产品的能力为核心，合理规划生产规模，重组优化组织结构，提升再造业务流程，引进和采用先进适用技术，淘汰落后产能，完成市区老厂设备搬迁改造和研发中心建设。
随着新园区项目建设的推进，常山集团将于年内启动两家市内老厂的搬迁工作。妥善分流安置富余员工，也被视为该公司整体搬迁的头等大事。公司将根据园区建设和市内商业地产开发的需要及员工实际情况，进一步完善老厂搬迁和人员安置工作方案，多措并举、积极稳妥、分批有序地做好富余人员分流安置工作。
实际上，在加快新厂建设的同时，常山集团并没有放松对存量的技术改造。开发出了包括牛奶纤维在内的珍珠纤维、竹纤维及汉麻等高附加值新品1244个，其中新型纤维品种351个。产品结构已由过去的五大系列30个品种增加到现在的十大系列两千余个品种，功能性新品成为了企业新的效益增长点。
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