王强面临2019 年国内外纺织市场严峻形势和市场严重疲软的异常环境，迎难而上。一方面推行全新营销战略保证了年销售额总目标兑现；另一方面引领全员创新基础管理实现全年生产高质量运行。2019 年完成新开两个纺织工业园和50 万纱锭的新建投产任务；建成200 万锭互联网+ 全流程数字化智慧纺纱项目。个人先后获得“全国纺织工业劳动模范”、“全国纺织行业人才建设先进人物”、“棉纺织产业十大杰出青年企业家”、“全国优秀纺织青年企业家”等荣誉称号。
加大自主创新，新产品开发成效显著。在王强的带领下公司积极调整品种结构，新开发毛、绒、棉混纺产品、三种不同成份的多组份产品、残雪纱、段彩色纱、包芯纱等新产品200 多种，开发的产品连续16 届获得中国流行面料优秀奖。为更好的激励员工创新创造，王强建立了《知识产权奖励制度》，2017 年更是成立了王强劳模工作室，工作室以为更好的提高企业自主创新能力和产业竞争力为核心，以市场需求为导向，积极发展技术创新和传统改造提升相结合，完善创新投入、运行和激励机制，成立两年来为集团的发展做出了不可磨灭的贡献。2018 年获得“山东省轻纺行业劳模和创新人才工作室”称号。
创新营销模式，提升如意影响力。王强依据科技集团旗下各产业根据产品和性质不同，成立各自相对独立的销售团队。为了适应快速变化的市场，各销售团队又根据市场片区和产品专业化细分市场，成立市场片区化和小组专业化相结合的纵横条块营销模式。目前山东如意科技集团拥有色纺、包芯、针织、高支等四个营销事业部；设立华南、华东、华北、香港、日韩、孟加拉等多个办事处；条块结合，纵横交错的营销模式和市场网络，极大地提升集团抗风险能力，适应快速多变的市场环境。重视企业文化，提高员工幸福指数。王强坚持弘扬如意集团“至诚至善、以人为本”的文化理念，切实关心员工生活，维护员工利益。围绕“提高员工幸福指数”，在各基层单位开展了“员工吃住行及班组建设”互查考评活动；为困难员工申请“亚夫助学金”，在“如意困难员工帮扶系统”建立困难员工档案，积极推进“三级走访”工作,2019 年共计走访270 人；为集团建立了和谐稳定的劳动关系，得到了员工的认同和赞扬。
创新管理模式，引领管理体系先进方向。王强带领山东如意科技集团坚持“高端定位、精品战略”的方针，结合科技集团战略目标和发展现状，制定战略运营型管理模式，即集团作为生产方向管理、经营决策和投资的最终决策者，对资源高度共享，并全面负责战略规划、经营指标、人力资源、绩效管理以及各分公司间的业务协调等工作，将与生产经营相关的职能下放子公司，集团实施监管，形成了“五统一、多监管、一保障”的管理模式；引领国内外企业管理体系的先进方向。
实施人才工程，弘扬工匠精神。王强规划完整的组织管理体系、实施人才战略；公司建立高、中、低（老、中、青）三级人才梯队；完善四种留人机制：文化留人机制、事业留人机制、薪酬留人机制、环境留人机制。围绕提高员工的操作技能，每年组织“操作运动会”技能竞赛活动，同时担任历届操作运动会的组委会主任。2019 年在集团内部持续开展覆盖全产业、全员和全岗位参与的“登攀高质量 争做好工匠”操作运动会活动。
