作为品质羊绒的代名词和中国羊绒文化的领导者，近年来，内蒙古鄂尔多斯资源股份有限公司以积极的姿态在国际和国内舞台上推进可持续时尚理念，被誉为可持续时尚领域的领跑者之一。而这个成绩的取得，与内蒙古鄂尔多斯资源股份有限公司董事长、总经理王臻所做的努力是分不开的。

王臻

    十年前，可持续一词对时尚界来说还是一个新兴的概念。而十年后的今天，这一命题已经被诸多业内有影响力的企业和集团纳入战略体系，同时也在消费者尤其是新生代消费者当中广受关注。
    基于行业责任、品牌和企业的社会责任，2017年，在王臻的倡导下，鄂尔多斯集团正式将可持续确立为集团总部的发展战略，并制定了相应的行动计划。2019年，发布《ERDOS WAY》，从供应链、品牌和员工三个维度进行了规划，精心打造从牧户到消费者、从制造到品牌零售的羊绒全产业链。并通过品牌家族5个品牌、1300多家店铺，与中国的广大消费者建立了持久、高频的链接，传播羊绒文化、传递可持续时尚理念，引领行业健康、可持续发展。

实现真正的可持续时尚不是一朝一夕的短暂行为，而是需要全社会持续不断的共同努力 

    四年来，在实践可持续发展战略的过程中，鄂尔多斯羊绒集团从中受到了哪些启发，对行业发展起到怎样的推动作用？在即将到来的“十四五”，又将有哪些蓝图？让我们来听听来自草原深处的可持续时尚故事。从王臻对可持续时尚的理解中，可以了解到一个全产业链大型企业新时代下的商业模式。

　　一、做可持续负责任的时尚 

　　今年10月10日，鄂尔多斯荣获了绿毯时尚大奖——THE GCFA ECO STEWARDSHIP AWARD（绿毯生态保护奖），充分表明世界对鄂尔多斯在草原生态保护及树立羊绒行业新标准方面所做工作的认可及赞誉，而这只是鄂尔多斯可持续发展所获荣誉的冰山一角。

　　鄂尔多斯一直很重视所肩负的推动绿色可持续发展的使命，要用行动带给环境、行业深远影响。近年来，鄂尔多斯以联合国“可持续发展目标(SDGs)”为指引，领行业之先在绿色可持续发展方面进行了大量的研究和实践，并通过规范羊绒产业源头、打造绿色生产体系、应用绿色生产技术和引导终端消费观念四个方面展开工作。

　　2019年，鄂尔多斯发布《ERDOS WAY》，从供应链、品牌和员工三个维度进行了规划。同期，鄂尔多斯集团成为国际权威可持续时尚组织GFA（Global Fashion Agenda 全球时尚议程）在中国内地的第一个合作伙伴，与更多关注可持续发展的国际企业一起，通过知识共享和合作，影响和塑造全球时尚行业的可持续议程。

　　谈到为何将“可持续”作为公司发展战略时，王臻谈到，早在2015年设计重组多品牌战略之际，鄂尔多斯就意识到，如果相关方面受到利益诱惑，放弃科学养殖，任由羊绒变粗，将会对环境和行业造成不可逆的破坏。于是在2018年，集团系统性启动可持续发展战略项目，制定了《ERDOS WAY》，这个项目明确表达了8项发展举措，其中最重要的推动力之一是从原料端抓起。截至目前，鄂尔多斯羊绒集团已经与伊旗敏盖、鄂托克旗亿维白绒山羊有限公司、阿尔巴斯、西藏措勤、阿拉善银根苏木等地分别建立了牧场合作关系，旨在通过“企业+合作社+牧户”的合作建设方式，达成牧企利益联结，更好地扶持山羊绒产业发展。

　　此外，集团依然注重和消费终端的沟通，向他们传递可持续理念。2019秋冬系列特别推出以可持续时尚为核心的“善SHÀN系列”，包括再生羊绒、全成型羊绒、给西藏牧区园扶贫的牦牛绒以及无染色系列四条产品线，王臻解释以单独系列发布是希望通过体系化的品牌构建和传播，更好地带动消费者理解和践行可持续理念。

　　二、可持续时尚的启发和思考 

　　在可持续发展的实践中，王臻也得到了一些启示和思考。

　　一是创新赋能可持续发展。可持续发展是一个新课题，大家都在不断的探索、实验、论证中去认知这个课题，王臻认为，鄂尔多斯之所以能在可持续发展领域占得先机，根源在于企业所倡导的创新文化。在鄂尔多斯的文化理念中，最重要的一条即是：创新求变、敢为天下先。时代在变，环境在变、消费者在变，对于企业来说，惟一不变的就是随需而变。

　　“在企业不断践行可持续发展理念的过程中，也一定是需要创新来引领的，只有通过创新才能打破技术瓶颈，让可持续落地生根，毕竟很多的目标，都需要技术的手段来实现。比如，鄂尔多斯推出的全成型羊绒，以及废旧羊绒的回收再利用等等，都是在过去的技术条件下难以想象和难以实现的，是创新的技术手段使之成为现实。”王臻解释。

　　2020年终将成为人类历史的分水岭，新冠疫情让世界百年未有之大变局加速演进，促使经济之变与社会之变并发多发，推动了中国全面创新理念、创新方法、创新文化的高质量转型，而羊绒行业也已经进入战略重构和创新蜕变的新发展阶段。“在新的挑战面前，我们需要透过变化看本质，为了构建新型的产业链体系，技术创新即是重要制高点。以技术创新来带动产业的升级，将是产业发展的必由之路。在羊绒产业，虽然我们是国际技术标准的制定者，不会被‘卡脖子’，但我们仍需要不断创新，包括在智能制造领域的创新，在绿色可持续发展方面的创新，在数字化方面的创新，在供应链方面的创新等等，这也是鄂尔多斯集团正大力付诸实践的课题。”

　　二是先人一步，回到顾客身边。企业发展乃至保持长青，从最根本上，靠的是对战略的把握，首先是能够“预见”未来，也就是对大趋势的精准判断。但如何才能做到先人一步，“预见”未来？王臻认为，从顾客需求出发，想方设法为客户创造价值，狠狠地学习，扎实地创新；从各个角度全方位地和消费者连接。同时，站在行业和产业链健康发展的高度，做好自己的事。

　　在竞争激烈的市场条件下，顾客成为现代企业最重要的资源，顾客决定着企业的命运与前途。因此，谁能赢得更多的顾客资源，谁就拥有更多的市场份额，谁就能在激烈的市场竞争之中立于不败之地。企业的业务、规模和经营策略千变万化，但万变不离其宗，都离不开一个“以客户为中心”的根基，回到顾客身边你才能生存，没有客户，其他做得再好也是无根之木，无源之水。

　　可以看到，鄂尔多斯的可持续发展行动，就是从客户出发，坚持为客户创造价值的初心，也因此得到客户的认同，给企业带来发展的同时，也对整个行业产生深远的影响，在造福社会、追求天人合德的过程中，带来企业的可持续发展。

　　对于鄂尔多斯这样一个全产业链大型企业，只有将可持续发展理念渗透在所有环节，才有可能通过合力达成显性的改变。鄂尔多斯集团在官方声明中表示，集团从生产到设计，从情感价值到销售，在产业链多个环节均触及可持续时尚。鄂尔多斯希望在保证草场生态环保的基础上，通过优化垂直供应链，加强产品追踪与预测，更加精准地控制库存，以减少资源闲置与浪费。

　　三、未来如何实施可持续发展？ 

　　2020 年是非同寻常的一年，全世界都在面临巨大的挑战。一场全球大变局，正深刻影响着我们每一个人的生活。大家可能都在问，“面对这样的局面，我该怎么办？”在王臻看来，世界上有很多事情我们改变不了，但是我们能够改变自己，变得更加积极，当我们用积极的心态来拥抱这个世界，拥抱市场和客户，结果就会不一样。

　　在谈到疫情对企业的影响时，王臻说，此次疫情让企业认识到，不能再被动地顺应市场潮流，而是要在观察、判断的基础上，主动拥抱浪潮，自我调整、加速升级的步伐，在被大环境的变化影响之前主动融入到变化中去。

　　王臻举例，比如在市场研判应对方面，鄂尔多斯确立了坚持长期目标不变和短期效率最优兼顾的原则。将原本就已经在计划内的小程序商城升级等多项新零售措施，迅速通过资源配置的集中，快速、优先实施；对于线下门店调整，优质店铺要坚定不移地推进，开店策略和计划不变；对于经销商，进行货品、资金等多项关键工作的支持……这一切手段措施、无论是线上还是线下，都是在受疫情影响之下，经营环境不确定性增强的状况下，企业为拥抱市场、更好服务客户所做的升级和转型。

　　对于可持续的未来，王臻认为，一是要系统思考、心系未来。实现真正的可持续时尚不是一朝一夕的短暂行为，而是需要全社会持续不断的共同努力。可喜的是，“可持续时尚”通过各集团、企业近几年来持续不断的强调和实践，如今已在全球时尚行业里受到了越来越多的关注。二是多方合作，相信未来。时尚不只是我们熟悉的产品、设计、创意与形象，还涉及与原材料生产、采购、营销、运输、消费等环节相关的资源消耗与利用，而时尚产业的可持续发展也不仅仅是时尚产业的事，也与其他行业，如农业、畜牧业、石化、零售、科研等息息相关，是整个社会经济，以及地球生态环境的一环。所以，可持续时尚绝不仅仅是时尚行业的事，需要跨行业的合作与共生。