工业4.0与两化融合

德国的工业4.0是德国政府《高技术战略2020》确定的十大未来项目之一，并已上升为国家战略，旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。德国《实施“工业4.0”战略的建议》中的论述为：满足用户个性化需求、具有高度灵活性的生产模式、极大提高了决策优化水平、提高资源生产率和利用效率、通过新的服务创造价值机会、应对工作场所人口的变化、让工作和生活更加平衡。“工业4.0”项目主要分为三大主题，一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统和网络化分布式生产设施的实现；二是“智能生产”，涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。三是“智能物流”，主要通过互联网、物联网、务联网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率。

中国的两化融合，就是信息化和工业化的高层次的深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，而两化融合的核心就是传统工业以信息化为支撑，实现可持续发展。

中国的两化融合是一个逐渐提高的过程，从“四个现代化”的国民经济建设战略，升级为“用高新技术、先进适用技术改造提升传统产业”的高新技术发展战略，升华为“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的新型工业化道路战略，再继续深化为“信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合，即技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生”的两化融合科学发展战略。中国的两化融合更多着眼于技术、产品、业务、产业层面，还是一切围绕着经济建设这个中心的思路，政府在其中起到了主导、主推的领导作用。

富怡的两化融合推动

富怡是国家级高新技术企业、天津市专利示范单位，承担着国家火炬计划项目。富怡拥有电脑、软件、机械、电控、激光五大领域技术和十大类型服装家纺机械产品。富怡对服装服饰行业实现两化融合起到了领头羊的作业。

20多年前，富怡开始研发生产销售服装服饰行业的CAD软件，绣花软件，打版软件、设计软件、毛衫软件、模板软件等。直到今天，富怡CAD软件，在中国正版软件的市场占有率在50%以上，同时已经卖到全世界各个国家。

富怡也为这些CAD软件开发了配套使用的外部设备，有数字化仪、绘图仪、切割机、超排输入系统、3D人体输入设备，版师这个技术性很强的职业，已经完全从手工操作里解放出来了，可以说，中国在CAD软件产品和操作使用者两个方面，是站在了与发达国家同一起跑线上。富怡盈瑞恒软件公司和富怡现代版房设备公司所研发的产品，就是设计电脑化、生产自动化的一个完整的解决方案。

瞄准未来工厂，研发智能机器。富怡的眼光总有独到之处，富怡的产品都具有前瞻性。富怡研发生产的缝纫设备、绣花设备、绗缝设备、激光设备和裁剪设备，都是高智能的自动化机器。是实现两化融合的粘合剂。比如富怡全自动缝纫机，就有一个具有很强说服力的实例。

富怡第四代缝纫机实现了信息化和工业化的深度融合。富怡的这一款新产品，之所以刚一上市就受到了服装制造业的热衷，就是因为它具备了机器人的功能。这款全自动缝纫机可以利用智能芯片，根据服装类型选择图案、根据布料薄厚调整压脚、根据款式颜色选用适当图案、针号、线号，从而实现缝纫机操作的自动定位。

富怡的智能缝纫机，给服装制造企业腾飞插上了翅膀。用户使用富怡的机器后，可以实现网络化管理。机器与工业互联网连接，实现信息化管理、数字化制造。从而缩短工厂-车间-班组层层下派工单的繁琐环节，使用户的需求信息直接传递到生产岗位，跨越传递立马下单，使生产效率剧增。

富怡是在互联网思维下制造的全自动缝纫机，给机器注入了智能元素，迎合了全球制造业正向自动化、集成化、智能化、绿色化方向发展的大趋势。富怡本着适应制造业新趋势、两化融合、创新驱动这三个方面来探索中国缝制设备制造业升级路径。富怡的智能机器在服装加工企业的应用，实现了互联网与制造业的链接，使用户企业轻松步入未来的智能工厂。

智能工厂触摸工业4.0

要推动信息化与工业化融合，利用创新驱动，将缝制设备制造业做强。一是重点研究智能化生产系统，推进网络化分布式生产设施的实现，建立“智能工厂”；二是改进生产物流管理模式，推进人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用，实现“智能生产”。

两化融合的核心就是信息化支撑。九十年代流行的ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。现在的信息化管理概念又有了新的含义。当今，电控联网为管理信息化提供了必要的基础，使得数据采集无需人手介入，避免了有意无意的差错和干预，从而将生产现场的情况毫无失真的传递到各级管理层的终端桌面上，使用相应的软件辅助经理们进行整理、分析和决策。

信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。

富怡为适应两化融合，做出了如下举措：1、组织机构科学化：富怡对原有生产、销售两分离的局面进行了重大调整。建立起四个独立子公司、三个机械制造分厂和六个设备分公司。独立运作，相互支撑，整体效益高，自如应对市场变化。2、机械设备智能化：富怡所有机器都可以计算机联网操作，完全是信息化的生产工具。3、产品结构标准化：富怡技术全面，生产配套一条龙。缝前、缝中、缝后衔接，可以给客户量身订做，满足个性化需求。4、营销模式网络化：富怡是搞计算机软件起步的，是最早实行网络营销的。富怡实行网络化办公已经有十余年的历史，具备信息获取、网络会议、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的整体功能。与智能化工具相适应的信息化生产力已经在富怡应运而生。

奔向工业4.0 进军号角已经吹响。应对“工业4.0”时代势在必行。富怡凭借自主核心技术，以创新为驱动力，主动把握和适应经济发展新常态，引领新常态，抓住这一千载难逢的发展机遇，研发生产更新的电脑化、自动化、电控联网化、管理信息化的服装机械设备，不断优化升级，为国家实施两化融合，在行业内带个好头。