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| 【辉煌十二五】科技、绿色、智能化——印染的五年之变 | | 作者：梁龙 时间：2015-12-31 评论(0) | | 盛虹印染：科技引领绿色发展
2014 年是近几年宏观经济下行最为明显的一年，由于投资增长后劲不足、融资瓶颈约束明显等问题导致的企业压力和风险仍然存在，在这种形势下，盛虹印染实现高调转型逆势扩张，顺利并购新民分厂，并在市场上牢牢稳占品牌制高点，竞争优势不降反升。
“十二五”以来，为了更好地调整产品结构，同时发挥集团公司经营优势，盛虹印染实施了“一厂一品”的发展战略。通过这一模式的运行，盛虹印染逐步形成了专业化、规模化、标准化的生产格局，产品质量、产品档次和附加值在行业内遥遥领先。此外，盛虹印染在做大做强的同时，更加注重新产品的开发和技术创新，持续保持自身的自主创新能力，高附加值的产品比例不断上升，为公司创造了更大的利润空间。
为了实现企业的绿色发展，盛虹印染不断加快节能减排，更新设备和技术水平，成为中国印染行业协会全国两家“节能减排优秀企业”之一，为全国印染行业树立节能减排典型。管理上，公司采取染缸合理配置，集中优势设备，开发新程序等方式，为进一步抢占高端产品市场提供硬件优势；公司严格规范和优化业务流程，持续跟进了检测服务质量和水平。智能化推广上，公司更加重视两化融合在生产和车间办公中发挥的积极作用，以成品自动化立体仓库、车运GPS 管理系统为主的物流供应链两化建设，以及全分厂覆盖的ERP、NC 信息系统、自动化染料称料等两化建设，大幅推进了车运管理正规化，车间办公的数字高效化。
“十三五”时期，盛虹印染将继续加快设备更新、技术开发围绕客户需求，进一步提高公司竞争力和影响力。特别是要发挥创新意识，保持生产能力、技术开发、客户服务三重能力提升，保障盛虹印染业务工作水平整体往前延伸。
华纺：登上“智能制造”新台阶
华纺公司作为全国同行业中的骨干企业之一，经过近40 年的沿革发展，积淀下雄厚的综合竞争实力。公司于2006 年提出和实施“数字华纺”工程，至2009 年通过专家鉴定达到国际先进水平；自2013 年以来，又提出再造一个新华纺和“一体两翼”的发展构想。“十二五”期间，华纺不断加快两化融合，加速企业转型升级。动化、数字化、智能化技术与棉印染技术有机融合，通过与有关单位合作，自主研发，在单机设备实现在线监测控制的基础上，建立全流程和管理系统的数字化及自动化管控系统，为行业数字化和智能化发展树立了新的先进典型和示范标杆。
目前，华纺公司正在从“数字华纺”向“智慧华纺”跃升，融合“工业4.0”、“互联网+”等新型科学的管理理念和方法，使自身综合能力持续增强；以印染为主业向纺织、服装、家纺产业延伸的全产业链布局有效整合，培育“蓝铂”“霄霓”等企业自主品牌，提升企业价值链。其转型升级的路径为技术突破和市场突破两大方面。其中，技术突破以装备水平的提升为基础，综合利用最新科技成果，促进设计、研发、工艺的进步，提升生产的自动化水平，提高全要素生产率，进而提升企业在技术产业链所处的位置；市场突破以市场需求为出发点，品牌为核心，充分利用现有渠道资源，在深度、广度、时间上构筑立体的营销网络，整合转型升级所需的资源，在产业链后端发力，完成企业的转型升级。
“十三五”时期，华纺将继续致力于纺织全产业链的技术开发与研究，实施产业转移，拓展全球化战略；通过加强与恒大集团等强强联合，开展“跨界营销”，推进品牌化战略；涉足互联网行业、开拓金融服务，打造“百年华纺”的目标。 | |
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