湖南华升股份有限公司董事、副总经理 刘国华
基本信息
※性别：男
※出生年份：1964
※政治面貌：党员
※文化程度：中专
※亮眼成绩：2017年，服饰与工贸两家子公司销售收入比2016年同期增加了近35%，利润率也增加了10%以上，全面整合资源突出了效益合理匹配产能，实现了公司产品与市场的双赢发展。2017年，“华升·自然家族”品牌荣获“第二届中国麻纺织行业十大影响力品牌”。

成长履历
      刘国华，以突出技术创新、市场渠道拓展、内部精益管理为着力点，推动公司及麻纺行业的发展壮大。在他的带领下，公司充分发挥苎麻行业唯一的国家企业技术中心和院士工作站平台作用，不断加大研发投入，积极进行“国家科学技术进步二等奖”的成果转化，加强产品研发，走出了一条差异化发展的创新路，在国内的职业装及面料领域实现了经济效益的快速增长，也抢占了国际跨境电商B2C的市场制高点，让公司的麻纺产品更好地产品化、市场化、品牌化、国际化。
突出创新点
      在技术创新管理方面，他强调产品结构调整要以提升效益为中心，以技术改造和技术创新为支撑，以增强产品市场竞争力为目标，强化企业核心竞争力。为此，他加快推进2017年1月荣获“国家科学技术进步二等奖“的苎麻生态高效纺织加工关键技术及产业化”项目的成果转化。在他的带领下，公司改变了利润微薄的常规产品，自主开发了苎麻、大麻与棉、毛、丝、亚麻等各种天然纤维的组合，也开发了麻与涤、天丝、粘胶等人造纤维的组合，以及天然纤维与人造纤维之间的三合一、四合一组合。技术团队通过面料成分与面料织物组织的变化设计，终于开发了毛涤麻、毛亚麻、麻粘、涤麻棉天丝等多种规格的系列面料。2017年，公司自主研发的“苎麻纤维与空调纤维、天丝、聚酯纤维混纺调温面料及其设备方法”获得了发明权利，“面料自适应成卷机”、“电动升降式面料收卷装置”等8个知识产权获得了实用新型专利，子公司湖南华升服饰股份有限公司被认定为高新技术企业。成果的应用也在本企业及麻纺行业多家企业得到广泛推广应用，成产品覆盖面由原来的常规面料拓展到家纺家居、休闲装、时装、职业装领域，极大提高了产品的档次与品质。产品的拓展使客户也得到了拓展，ZARA、无印良品、GAP、H&M、UNIQLO、宜家家居、美国保罗等国际大牌都相应成为了公司的客户，并实现比原来更好的销售利润。
      在市场拓展方面，他强调要着力推进市场化营销，引导产品与渠道有效整合方能实现双赢。他充分利用国有企业体制的优势做好大规模定制营销服务 ，用含麻类高档天然纤维精致合成面料，从自主设计、生产入手，先后成为海关、海事、公安、法院及中央驻湘企业和省属国有企业等国家机关以及省内机场、磁浮等窗口单位的定点供应商，提供服装、服饰及面料产品，取得良好经济效益。2017年以来，通过承接大型国有企业全体员工的职业服定制业务，完成了制服、工装、西装、贸易、冲锋衣等的自主设计和生产；还通过产业联动与合作，形成资源共享、优势互补等战略目标。通过由质量、创新、快速反应、社会责任等基本要素构成的“四位一体”的价值体系。这些都促进了战略联盟的形成，和各企业之间的合作共赢。同时，他还积极进行全球市场拓展，积极布局跨境电商B2C，闪亮登场亚马逊北美站平台。2017年以来，在他的带领下，湖南华升工贸有限公司通过对北美的市场调研，专门推出了“ISLE BAY LINENS”品牌，产品为男士衬衫和裤装系列，面料以华升集团独特的苎麻、亚麻、大麻等麻类纤维及与棉混纺的天然纤维材质为主，设计由美国设计师团队与华升集团设计团队共同完成，制作加工生产在华升独立完成。该品牌以平价的价格，优良的高品质，于2017年11月在亚马逊北美站平台正式上线，并得到了北美消费者的青睐与喜爱。他以布局国际市场为手段，以苎麻为首的天然纤维为载体，积极向世界展现中国麻文化的民族文化自信。
        在内部管理方面，他通过内部机构设置的改革和调整，进一步理顺了公司内部运作机制，形成了科学、高效的管理运作模式。他以理顺运作模式为主线，强化基础管理为依托，创新管理理念为核心，对公司进行全方位的整合调整。结合企业实际和发展要求，他让产品开发部、生产部、销售部的绩效考核都与销售业绩挂钩，充分让各部门参与市场竞争。