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    际华3509公司召开第二期精益管理项目启动大会

    作者:胡文涛 时间:2019-07-29 评论(0)

    为持续改善、永推精益,际华3509公司于7月27召开了第二期精益管理项目启动大会际华集团精益管理总顾问王月率领爱波瑞公司3人团队莅临指导,公司董事长兼党委书记郭杰及各级管理人员、生产技术骨干、班组长等100名职工参加了启动大会。

    大会由生产副总经理伍信斌主持,伍信斌简单回顾了2018年第一期精益项目,我们虽然取得了一些成果,如纺部的整经断头及织部的万纬计划完成率取得了历史性的突破,但离集团公司的要求和与其他兄弟企业相比,还有很大的差距。 因此我们把2019年确定为3509公司的精益元年,大家齐心协力,持续改善,永推精益,共享发展。

    党委书记兼执行董事郭杰在会上做了重要讲话。郭杰从对精益的理解和认识,精益管理思想核心、精益的口号、主题、二十四字方针、改善的十大原则等方面给与会人员上了一堂生动的精益文化课。并提出了下一步精益推进的要求:一是精益务必要向班组纵深推进。班组是企业最基层的组织,是企业决策最直接的执行者,精益工作做得好不好,要靠一个班组的工作成绩来检验。二是要狠抓现场管理和各项精益目标。今天的现场,明天的市场,我们要强化执行力,提升现场管理水平,做好“三现”,实现“三不”。三是形成永久精益的氛围和意识。精益不是一时之风,而是应该常抓不懈的管理提升工具,精益教会我们做什么、怎么做,做成什么样。精益应该成为我们每个三五零九人心中的一座灯塔,我们零九的明天驶向哪里,精益这座灯塔就应该照向那里,我们脚下的路有多长,精益之路就有多远,干特色纺织,做百年军企,推永久精益。

    际华集团精益总顾问王月作了《精益概论》的培训课,从“转变观念、全员参与、提高执行力、建立机制”等四个方面为3509精益推进指明方法和路径。精益项目组组长吴茂华及3509推进组组长余烽分别就具体推进精益工作做了讲话。会上3509公司精益推进组、实施组成员向郭杰进行了宣誓,表达了“愿为际华三五零九公司的精益管理提升,预算目标的实现贡献自己的智慧和力量”的坚定决心。

    公司召开的二期精益项目启动大会,激发了企业全体员工忠于企业、忠于本职工作的热情,提升了员工士气与改善意识,彰显了企业的高层管理者对精益生产导入的坚定信念,体现了企业中高层管理者上下一致、积极向上的改善氛围,让精益生产的理念贯彻到企业的每一名员工,树立企业全体员工做一流企业的信心和决心。

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