当前美股的频繁熔断，截至目前还没有显露出对我们行业发展的较为明显的致命冲击。但对于每一个在市场大潮中历经过风雨的纺织企业来说，应该在这个时候，做好应对各种风险的准备。
不可否认，一月内美股的三次熔断确实给我们敲响了警钟，而这次全球疫情确实也给全球经济发展到了不可预估的挑战，但如同感染过病毒康复了的人们往往会具有免疫力一样，经历过这场疫情能够存活下来企业，必然会具备更大的抗经济风险能力，积蓄更大的力量，也注定会以更快地速度跻身到高质量发展方队前列。
那么，今后纺织企业该如何发展？又该如何进行产业升级和创新呢？现代管理学之父彼得·德鲁克的一些理论或许能给我们一些启示。他认为企业的目的是创造客户，而不是创造利润。企业应发掘并满足顾客未意识到的需求。在他看来，企业只具备两项基本职能：市场营销与创新。
根据德鲁克的理论，不难理解，如果说以前的时代属于精于“管理客户与市场”的企业的话，那么未来的赢家将属于善于“创造客户与市场”的企业。当前，各行业之间的多元化发展、跨界竞争开始不断催生出系列新商机。早在17年前的SARS结束之后，“逼”出了淘宝、京东等创新消费模式。我们也相信，这次疫情之后，肯定还会有更新的消费模式出现，而能够实现这些跨界创新的，一定是具有创新意识的企业。比如，在口罩紧缺的背景下，不少纺织企业或行业外企业开始转产生产口罩，而一些投资公司则准备投资口罩自动贩卖机；腾讯和阿里运用大数据推出的健康码，为复工复产提供了安全保障；一些区域、市场推出了云展会进行网上展销会等等，都不失为“创造顾客”的一种思维雏形体现。
面对当前错综复杂的发展环境，尤其是对于更多发展问题的中小企业来说，现在大家更应该静下心来好好考虑一下如何在跨界创新方面先行一步，早日积极投入到创造客户的市场竞争之中，而要将这一想法变成现实，本质上还要依靠具有创新思维和开拓能力的人才。可以预见，未来跨界的时代，是人才真正角逐的时代。
