热点文章

  • 暂无相关信息
  •  
    【独家专访】恒申控股集团:捷报频传的一季度 无惧未来的大视野
    作者:牛方 时间:2020-03-29 评论(0)

            2020年开年疫情肆虐以来,几乎各行各业企业都面临着巨大的生存压力,纺织行业从下游传导至上游,普遍面临着订单不足的困境。然而位于福建长乐的中国锦纶龙头企业恒申控股集团却捷报频传,新项目不断开工投产。
            3月4日,恒申控股集团旗下福建申马新材料有限公司一期年产20万吨环己酮项目顺利产出合格产品;3月24日,福建申马新材料有限公司二期扩建20万吨环己酮项目开工仪式在申马新材料公司举行;3月25日,恒申控股集团参股的河南神马锦纶科技公司尼龙6民用丝项目一期工程一次投料试车成功,填补了河南省的市场空白......一系列的“扩产”与当下因疫情导致的行业“亏损”形成了鲜明对比。恒申控股集团对此是如何考虑的呢?为何会在不确定性与日俱增的当下坚定地加快前进的步伐?是骑虎难下的无奈还是对未来的乐观使然?本期“战‘疫’启示智者说”栏目独家对话恒申控股集团化纤板块总经理梅震,了解恒申这波操作背后的考虑与生产经营现状。

            《中国纺织》:如前文所述,在疫情最严重的一季度,恒申控股集团旗下诸多项目投产或开工,这对于整个行业来说是不小的刺激,请您介绍一下集团是如何考虑的?
            梅震:
    疫情发生以来,恒申控股集团一手抓防疫一手抓发展,在抓好防疫工作的同时,全力保障生产平稳运行,有序推进各项目运行。3月份陆续投产或开工的几个项目都是按照项目原有规划的时间节点有序推进,项目按时投产或开工,也在疫情之下提振集团发展信心,为恒申2020年发展注入强心剂。这几个项目主要是基于集团产业链发展的需要,有助于让集团产业链优势更完整、产业链成本更优化、产业链通路更全面。后疫情时代集中投产一批项目,也有利于利用深蹲效应发挥恒申控股集团厚积薄发的优势。


           《中国纺织》:作为中国锦纶民营企业的领军者,恒申控股集团面对疫情是如何快速应对的?恒申下属的力恒锦纶智能化水平锦纶行业里一直是标杆,这次疫情导致的行业人员缺口是否因为智能化而得到缓解?请您介绍一下经验。
           梅震:
    疫情发生以来,恒申控股集团立即响应并采取了厂区全封闭式管理,对全体员工进行全面大排查。依托OA系统启用健康上报功能,建立员工健康档案,快速了解企业员工身体状况与到岗信息;针对未返厂人员,配合软件GPS定位功能,定点考核居家隔离位置。
           防控疫情期间,恒申“数字大脑”更显优势。从接到订单的那一刻“数字大脑”就迅速分解任务:有库存的,向仓库发出出货指令;有新产品开发需求的,向研发部门下单定制;需要排期生产的,细化生产任务,向生产线发出排产指令……在恒申控股集团下属力恒锦纶这样跨多部门的信息传递,因“数字大脑”的智能分解,员工可以远程完成。
           在生产车间,因一线员工无法按时返岗。企业依托自动化设备,如自动缠膜机、机械手臂、自动包装线等,集中管理车间机台,灵活调配人员,将富余人力迅速补充至生产线缺口,保证了生产线的稳定运行。生产完成后,销售人员通过小程序与电商交易平台“阿里巴巴国际站”,加速推进与下游客户业务沟通,保证疫情期间不“断电”。
            这段时间,企业管理人员不管是在福州长乐、连江的子公司,还是在江苏南京或荷兰马斯特里赫特的工厂车间,生产、库存、销售等各种实时数据,可随时生成各类数据报表,为决策提供数据支撑。
           在防控疫情中,我们加快了从“有”到“精”的优化和提升。下一步,恒申拟建设智能制造工厂,实现全工厂包装、仓储、物流的智能自动化,实现从生产计划的接收到产品交付全过程的追溯,加速传输速率和运维效率,让互联网技术红利催生更多能力提升。

     
           《中国纺织》:那么目前恒申控股集团的开工情况如何?目前为止这次疫情以来企业遭受的损失?面对影响,公司经营生产进行了哪些策略调整?后续将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点?
           梅震:
    由于是化纤行业,因此疫情发生以来,厂区一直不停产,包括春节期间。目前开工率逐渐提高,整体开工率达90%,接近年前开工情况,初步具备增产条件,力恒锦纶聚合车间目前开机率已超过100%。但是由于下游企业开工率不足,库存压力较大,后期将视下游开工情况调整产线开机率。
           目前企业遇到的困难主要是订单及市场需求不足。预计市场仍将延续冷清,订单恢复尚需时间,尤其是产品库存偏高的下游企业。乐观估计下游终端开工提速要到3月以后,将会错过2020年春季服装的需求。
           其次由于下游减产停产明显多于上游也早于上游,再加上近期油价、苯价等大宗商品全线下挫,因此在疫情影响之下,尽管CPL现货商谈停滞,但最终的结算价极大概率是低于此前的未来公司还将面对严重的跌价风险。
           当然,疫情已经发生,我们不能坐以待毙。疫情发生以来我们的销售团队用电话拜访代替原有的上门拜访形式,加强与重点客户的沟通,及时掌握市场讯息,灵活调整销售策略;针对未清订单调整生产线,以销定产,减少不必要的库存占用;优化发货和物流运输模式,释放订单和库存压力。后续我们还会持续关注和收集从上游到下游的市场最新讯息,针对重点环节做突破,尤其是客户的复工情况及最新的采购计划。

     
          《中国纺织》:针对目前疫情造成的影响,您如何预判2020第一季度企业和行业的形势?
           梅震:
    受疫情影响整条产业链开工延迟可能会延续纺织淡季,也会导致纺织服装企业工厂产能下降成本上升、需求及客户的流失;纺织品零售企业面临租金、库存及现金流巨大压力,未来会对产业链上中游企业产生需求波动、压力传导和经营冲击等叠加的负面影响。

           《中国纺织》:国家及各地政府推出众多“政策红利”促经济复苏,恒申控股集团目前受益最大的是什么?您认为为了后续纺织化纤企业的生存,还需要哪些扶持?
            梅震:
    恒申控股集团目前在申请的优享政策包括:龙头工业企业政策性金融支持;国家防疫重点保障单位贷款贴息。3月6日上午,恒申控股集团与中国农业银行福州分行全面合作签约仪式在恒申合纤公司举行,根据协议,农业银行福州分行将为恒申控股集团提供意向性金融支持和全面金融服务,用于恒申控股集团未来化纤、化工产业升级,满足疫情影响和复工复产下恒申的资金需求,助力恒申控股集团开足马力、稳定生产,打造具有竞争力的世界级企业。
           除此之外我们还准备申请的优享政策包括:税收优惠,具体优惠等财政通知;社保缓缴;对于湖北籍人员留岗留薪补助;用电优惠政策;疫情期间天然气用量,下一步申请争取国家政策补贴。
           无疑,当前纺织化纤企业经营面临着巨大压力,我们希望未来针对疫情能有专项补助资金,给予更多低息贷款,减轻企业资金压力。除此之外,目前土地使用税、房产税目前只针对中小型企业,能否扩大到所有企业都能减免,减轻企业压力。

     
            《中国纺织》:面对这场战疫大考,给您有怎样的启示?您认为疫情给中国纺织的供应链协同体系,提出哪些新要求?
            梅震:
    这次疫情确实给企业经营带来很多思考。比如,供应链成员之间信息共享:通过一些渠道共享销售数据等信息,使上游企业能直接掌握客户需求信息,从而提高市场需求预测的精度,提高供应链的协调性;
            与此同时行业还要进一步提升企业柔性:一方面增强企业为客户提供多种产品的能力,另一方面是企业要具备快速转换工艺生产新产品的能力或者快速转换服务流程提供新服务的能力。
            供应链方面我认为未来要聚焦供应链的市场调节功能,实现市场供需平衡,对未来不可预测的充满不确定性的市场需求作出快速反应,使缺货、降价、废弃库存达到最小化,同时依据速度、柔性、质量来对每一环节的供应商提出要求。

      发表评论 共0条评论
    验证码:
      所有评论
    暂无评论!