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云聚创新力量：“越是困难越需创新推动 越是迷茫越需榜样力量”作者： 时间：2020-06-12 评论(0)  本次云论坛主要围绕“后疫情时代，以价值链为核心，如何重塑产业链、供应链”；“如何将技术创新落在实处，激活潜能，提高产品附加值和生产效率，提升市场竞争力”；“数字化时代，如何借力大数据、互联网进行进一步提升品牌价值，构建多元文化”，三大议题展开。 议题一 后疫情时代，以价值链为核心，如何重塑产业链、供应链 2019年度创新人物参评代表 浙江恒逸集团有限公司总裁 倪德锋
疫情发生以来，化纤企业为了保持连续生产，主要面临着以下八个方面的困难：春节期间的招工难，疫情爆发初期的防控难、出口难、保护难、销售难、产品保值难、效益提升难、融资资金难。其中有一些是固有的，有一些是因疫情产生的。 对恒逸来说，我们一共有两万多名员工，其中湖北籍的有一千五百多名员工，在一月中下旬返工的员工只有不到两千人。但是集团积极应对，通过各类线上办公工具、金融工具以及智能生产线的提升，保证了疫情发生以来集团整体的平安着陆，无一人感染。 面对疫情影响，恒逸整体销售模式进行了调整，得益于之前的积累，今年到目前为止恒逸99%的产品实际上都是在恒逸微商城上进行的线上交易。加上集团及时寻求金融工具进行保值，尽管疫情带来的挑战和压力巨大，今年一季度公司整体效益仍然保持了50%的增长。 而在后疫情时代企业价值链、供应链的重塑，我认为应该思考着重以下几个问题：传统产业如何与金融工具相结合，规避风险，尤其是类似今年的新冠疫情这样的黑天鹅事件带来的冲击；如何进一步提高工厂的智能化，进一步通过机器换人减少用工，提高生产的稳定性、产品品质的稳定性；如何利用现代互联网的技术，探索工业产品的电商模式，转变营销策略，以产品+服务的结合最终提升客户的满意度。 2008年&2017年度创新人物获得者 华纺股份有限公司董事长 王力民
对于价值链的理解华纺也还是“新兵”，同时也已经展开在产业链、供应链方面的实践。此次疫情对产业链是考验，亦是机遇。疫情期间，华纺保持平稳发展，效益较去年有一定提升。但按照价值链的严格理论定义，尽管华纺有着四十多年的发展历史，建立了绿色供应链，在价值链、产业链、供应链的模式上仍处于尚有较大开拓空间的阶段。价值链各个环节相互影响，决定了最终的成本与效益，企业长期保持竞争优势取决于对整个链条上每个关键环节的把握。价值链的重塑非常重要的一点是信息共享，对此很多企业仍旧存在很多担心和疑虑，未来亟需彼此之间建立互信，做到敏感信息的共享，从而实现共赢。 2019创新人物参评代表 福建新华源纺织集团总裁 陈文
受国外疫情影响，目前全球疫情仍处于胶着状况。在此次疫情中，福建新华源及时响应政府号召，集中精力及时复工复产，企业产销与库存相对比较理想。经历此次疫情感受良多，企业的持久发展需要以下几方面支撑： 一是忠诚的员工和可靠的管理制度。一个企业要保持持续稳定的发展，员工奋斗与管理层高度融合后存在着无限可能，有助于打造企业长期持续稳定发展的动力。 二是培养优秀的研发队伍和不断满足客户需求。现在的客户需求远不止停留在价值上，产品的环保概念深入人心。产业链每一个环节工序都将更环保，各类功能性产品备受关注，未来市场对环保差别化的需求将更多样化，我们要积极构建贴近市场了解客户需求的优秀研发队伍，维持高水平高效率的产品研发。 三是极致的成本控制和打造高竞争力的产品。任何一个生产环节都存在成本控制，成本控制不是一味做减法，例如在保证产品质量稳定水平下，要优化融资结构，在产品创新方面，做到人无我有人有我优，增加产品利润空间。就目前市场来看，新产品所带来的利润仍然来自技术创新含量。要为客户营造更高的性价比，通过生产流程优化极大提高产品生产能力。 随着纺织业上下游的高速发展，环保要求的不断提升，传统产品将会逐渐被差别化产品取代，上下游之间合作会更加紧密。只有优质原材料才能生产优质产品，优质产品才能打造优质品牌。未来产品将可以利用数据化重塑品牌，追溯产品生产全流程，让消费者消费得明明白白。
2015年度创新人物获得者 德州恒丰集团理事长 孙传芳
疫情以来，德州恒丰集团保持了生产经营正常开展，集团320万纱锭实现了正常开台。这一成绩主要得益于价值链、供应链的相互融合。 这次疫情让我们感到危机的同时，也嗅到了新的机遇。比如疫情催生的大健康产业的蓬勃发展，就给了企业产品研发的新方向；互联网为主导的新的销售模式倒逼传统纺纱企业试水线上直播意外取得了不错的成绩；疫情影响下部分企业生产经营出现苦难的同时也给了优秀企业低成本扩张的机会。 在后疫情时代，企业价值链的重塑我认为要重点做好以下三个方面的协同发展。首先，产业链上下游企业必须构建坚固的命运共同体，守望相助，抱团过冬，这是后疫情时代必须牢记的生存法则。疫情期间，恒丰集团积极向产业链上下游企业伸出橄榄枝，共享成果，大大增加企业的市场竞争力。其次，要推动跨产业的协同创新，随着科学技术的相互交叉渗透，通过合纵连横，成立跨产业联盟，这也是恒丰集团多年来发展的宝贵经验。最后，企业要积极融入国家战略，大河有水小河满，这不仅仅是企业履行社会责任，同时也有助于企业借助国家大政方针，顺势而为。 议题二 如何将技术创新落在实处，激活潜能，提高产品附加值和生产效率，提升市场竞争力 2010年度创新人物获得者 吉林化纤集团有限责任公司董事长 宋德武
吉化60年来一直坚持创新，也依靠创新提升了企业的发展。 当前以及下一步公司的创新工作主要围绕以下三个方面：第一是以客户为中心的产品创新。通过和客户的交流，信息的加工，转化成生产制造的能力，真正满足客户需求。通过差别化、优质化、产业链的一体化，联盟化，围绕客户需求，推动产品创新。第二是要素效率驱动型的创新。我们把企业三个层次的十二个要素，按照要素的价值、品质、结构、作用，逐一进行分析、优化，真正提高要素的效率。第三是工程设计的创新。公司加强与科研院所、研发机构，特别是上游供应商、下游客户，大家一起研究工艺流程及产品的设计，颠覆传统思想，把企业实践的能力，研发的能力、以及下游应用的能力结合起来，使企业生产更加智慧、更加轻盈。第四是加强基础研发型的创新，让一些基础理论在产品的差别化、价值提升方面真正发挥作用。 危机中育新机，变局中开新局。未来吉化将继续坚守腈纶、碳纤维、人造丝、竹纤维四个产品，坚定不移聚焦主业，加强研发，特别是碳纤维的研发与生产。 2019年度创新人物参评代表 康赛妮集团有限公司董事长、总裁 薛惊理
康赛妮作为一家专业从事各种羊绒纱线、羊绒制品的研发、制造、销售的国家级高新技术企业，不仅拥有1个国家级产品开发基地、2个省级企业研究院/省级高新技术企业研究开发中心等技术创新平台，还先后荣获“制造业单项冠军示范企业”、“纺织行业智能制造试点示范企业”等荣誉称号，之所以能够获得这些成就，除了生产方面的经验和规范的管理流程，还与一支敬业、高效的科研团队是努力分不开的。 技术创新就是把传统的纺织行业做出新意，具体体现在“传承、创新、超越”三个方面。围绕技术创新提升，我们主要从培养创新人才队伍 、改善科研环境、提高科技成果转化能力以及加强制度保障作用四个方面不断持续创新，真抓实干，有力推动了企业的可持续健康发展。 我认为，技术创新是一项需要名家琢玉般的情操与精神去对待的工程，不可一蹴而就。企业要将技术创新落实、落细，需要不断钻研，精益求精。 2014年度创新人物获得者 山东中康国创先进印染技术研究院有限公司董事长 刘琳
在中纺联、工信部有关部门的大力支持下，今年6月3日，国家先进印染技术创新中心获批组建，这是我们行业第二个国家级创新中心，是名副其实的国家队。这个创新中心是国家 “智能制造2025“提出的制造业创新建设工程，这个工程力争到2025年形成40家左右的创新中心。而我们的国家先进印染技术创新中心是第17家，它在行业中具有唯一性。 创新中心目前已经聚集了四支院士团队。该创新中心肩负国家使命，重点以行业共性关键基础研发、咨询服务、技术转移、产业孵化为主要任务，聚集高技术人才，开展高品质印染产品设计开发，聚焦印染新技术前沿和行业共性基础研究及产业孵化，重点解决行业卡脖子的技术问题，通过打造高大、协调、高效、共性技术研发平台来引领、服务印染行业绿色、科技时尚的发展。 2019年度创新人物参评代表 际华3502职业装有限公司党委书记 周长胜
我从四个方面分享一下如何用科技创新助推3502公司高质量可持续发展。首先是实施快速科技创新，做好应急保障。2020年初年新冠肺炎疫情防控中，3502公司通过快速科技创新，实现快速反应，紧急推出一次性医用防护服标准和样品，33天紧急生产了107万套驰援武汉战疫前线，发放到火神山、雷神山医院，展现了责任与担当；第二是加强创新平台建设，通过参与标准制定和发明专利，为军队、职业装行业发展提供了技术标准支撑，利用创新成果推动行业进步；第三是加强科技人才培养，利用核心技术提升服务保障能力，比如在产品外观设计中推行西服版型及生产工艺、引入新材料等；第四是加强科技创新驱动，推进智能化车间、智慧工厂建设，推进企业高质量可持续发展。3502公司始终将科技创新作为企业发展的源泉和动力，用科技创新助推企业结构调整与转型升级，从而提高产品附加值、提高生产效率、增加职工收入，让职工共享企业发展成果。实现企业高质量可持续发展。 2016年度创新人物获得者 光山白鲨针布有限公司董事长 张永钢
我们在白鲨系列产品的基础上，于2016年9月通过了中国纺机协会组织的白鲨境泉针布产品鉴定，这个专件的制造水平达到了国际领先水平。在产品研发上，我们并未完全按照欧美的路径，而是在传统材料的基础上，通过自己独到的工艺以及纳米复合工艺完成了对国外产品从模仿到超越的跨越。 比产品制造更为重要的是客户的使用效果。从公司建立到现在，我们就深入客户生产实践，根据客户需求进一步设计和制造产品。我们会为客户提供从设计、制造、安装和服务的全流程服务。从我们服务过的几千家客户来看，疫情期间，很多优质的客户都在千方百计开发高端、更有特色、更有附加值的产品，而客户的这些要求就是我们今后发展的机会。 2014年度创新人物获得者 吴江市鼎盛丝绸有限公司董事长 吴建华
尚久楷品牌的核心业务就是宋锦的生产及创新应用。宋锦原本是一种传统面料，由于工艺复杂，生产空间曾经受到挤压。在经过技术转型之后，宋锦在现代恢复生产，由于富含文化内涵也被推荐为国服面料，即大家熟知的“新中装”。由手工到产业化生产，我们对生产工艺进行了改造。由于传统宋锦图案比较规整，我们也在图案设计上进行了创新设计，也与国外机构和院校进行合作设计研发，同时开发背包围巾等多样化产品。现在，宋锦从面料到产品生产再到市场营销都受到广泛认知，随着国礼需求的增大，连续几年大型活动都用到宋锦产品，这也是对我们理念的认可。 怎样将古老文化与现代科技时尚结合起来，核心要围绕创新进行。鼎盛能够从国内丝绸行业突围而出，就是在宋锦产业化应用过程中，传承非遗文化的同时坚持产业化创新发展，通过研发创新提升原料价值和产品效益。 议题三 数字化时代，如何供力大数据、互联网进行进一步提升品牌价值，构建多元文化 2019年度创新人物参评代表 武汉裕大华纺织服装集团有限公司党委副书记、总经理 卫江
裕大华在后疫情时代寻求创新突围上所采取的三大策略。首先是产品生产智能化。裕大华于2018年投资建成了十万锭全流程智能纺纱生产线，2019年试产，装备水平目前处于国内外行业标杆地位，这为企业走活后疫情时代这盘棋，打下了良好的基础；第二是生产管理信息化。裕大华纺织公司纱厂全程生产管理依靠的是“E”系统，布厂目前正在规划设计“MES”系统，生产经营全流程运用的是“ERP”集成信息系統，在推动管理系统化、模式化、标准化、精准化、减少人为干预和失误方面，起到了良好的保障作用；第三是产品档次高端化。裕大华十万锭全流程智能纺纱生存线投产后，生产的产品已进入国内市场第一阵营。即使在今年一、二季度国内疫情期间，订单仍然充足。 后疫情时代，企业生存发展环境面临需求不足和贸易受阻且影响非短期的巨大压力，通过三大策略化解危局，迎来新的发展机遇。近期目标是降本增效，锤炼企业的生存力。中远期目标则是占领产品高端市场，形成源头活水。
2019年度创新人物参评代表 湖北天门纺织机械股份有限公司董事长 沈方勇
后疫情时期是创新的最佳时期，我在“两会”前进行过一个调研，了解到现在80%的企业发展还是比较困难的。越是困难时期，越是我们需要创新的时期。在目前市场行情不是太好的情况下，我们启动了智慧工厂项目。该项目总投产2.55亿，我们希望通过两到三年时间，让企业实现彻底的脱胎换骨。 后疫情时代是产品创新的最佳调整期。疫情发生之前，我们没有太多的时间和精力去对产品结构进行调整，企业生产任务比较饱满，销售也比较旺盛。疫情发生之后，我们利用这段生产不是太紧张的时期，集中精力对去年12月份通过鉴定的新产品的制造工艺进行了完善，做好了批量生产的准备。同时我们也提出了一些新的课题，着手开发新的产品，要真正做到产品开发的运用一代，开发一代，储备一代，构想一代。 2017年度创新人物获得者 北京方圣时尚科技集团有限公司董事长 王涛
虽然疫情给我们带来了很大冲击，但是在工信部、中纺联的大力支持下，我们跨界“投医”，成功实现了转型，并将价值近千万元的6万余件医用物资全部捐赠社会。随着全球疫情的蔓延，目前我们已接单欧洲十几个国家防护服的出口，有力缓解了疫情对企业的影响。特别是我们将与中国航天科工集团联手开发正压防护服，这必将为我们带来新的增长点。 后疫情时代，服装企业应深度融合“互联网+”，借力大数据，积极构建全渠道营销新模式，加大产品研发力度和品牌塑造，坚定“科技、时尚、绿色”发展。我们将加快数字化转型，全渠道营销体系建设，目前旗下品牌通过直播带货、与淘宝、京东、唯品会等平台合作销售再创新高。加大设计研发创新，向功能性、绿色产品转型，以时尚、健康引领消费，并依托全国唯一一家服装设计类 4A 级培训机构—中国设计师协会培训中心的产业优势，加快转型。同时，不断发力科技创新，以智能化、品牌化、标准化为时尚蓄能。 嘉宾互动 2019年度创新人物参评代表 江西昌硕户外休闲用品有限公司总经理 徐柏青
这次疫情，我亲身体会到，纺织科技做出了巨大贡献。此次防护用品的原材料严重短缺，特别是不法商人哄抬价格，使生产企业在市场上根本买不到原材料。大年初三，我们响应县委县政府的号召，立即返回到江西组织工人复工复产。 我们同清华大学的教授合作开发的PTFE纳米膜在这次防疫中发挥了重要的作用。我们以此制作的隔离衣、防护服、防护口罩及头帽等全部产品经过检测均达到相关标准。熔喷布在制造、运输、储存的过程中会丢失其部分功能。而我们研发的PTFE纳米膜在所有检测数据中表现优异，对此我们感到十分的开心与欣慰。 纺织业作为江西省的三大产业链之一，我们协同当地有关企业和部门打开了产业链，稳健推进当地企业的复工复产。此外，我们不仅把当地的口罩、防护服储备齐全了，还为13个国家的留学生送去了口罩等防护用品。我们生产的防护产品也多次被中央新闻、全国政协以及当地政府所表彰。 疫情期间，我们纺织人都贡献出了自己的一份力量。同时，我也深深感受到，企业单靠传统的工艺技术是走不通的。疫情引发的原材料短缺更是凸显了科技的重要性。创新，实实在在的延续了企业的生命。 2019年度创新人物参评代表 杭州万事利丝绸科技有限公司总经理 马廷方
万事利丝绸历经四十年的转型升级，通过新材料的运用，融入互联网以及注入文化创意等方式的不断打磨，实现了传统丝绸产业的品牌化发展。 “作为中国传统文化的象征，国家要强盛，丝绸品牌也要努力做强！”他表示，万事利致力于数字化技术的开发，在核心技术上与微软合作，开发人工智能app，并自主研发数码系统，提升柔性化生产，推动个性化定制，通过数字化技术赋能品牌，实现了产业升级。 领导总结  
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