青岛宏大的企业文化建设，始于上世纪80年代中期，至今已有30多年的历史，伴随栉风沐雨、跌宕起伏的企业发展历程，几经陶冶，多番历练，走过了一条“启动与初创——重塑与深化——创新与提升”的建设之路。

从上世纪90年代初的《企业文化模式雏形》，到本世纪初的《企业文化模式框架》，到现在的《企业文化体系》，30多年的企业文化建设，薪火传承，迭代发展，既一脉相衍，又不断扬弃和创新，完成了企业文化的一次又一次升华，始终保持了一种与时俱进的文化活力。

一直以来，青岛宏大的领导班子将企业文化看作是企业的“根”和“魂”，是企业的生命基因。为此，近年来，青岛宏大在致力企业科技创新、管理创新和机制创新的同时，更是十分重视企业文化的创新和提升。通过多年倡导的转变干部队伍作风和“打造书香宏大”等活动的开展，已在内部形成了一种健康向上的蓬勃生气和读书学习的文化氛围，为企业文化的创新和提升奠定了良好基础，也让企业上下具有高度的文化自觉和文化自信。

着眼社会形势和企业特点，从2016起年，公司开始积极倡导“打造书香宏大”学习理念，鼓励中层及助理以上干部每季度读一本好书并撰写心得体会，以读书加强个性修养、坚定理想信念、提升精神境界，从而带动工作作风转变，以书香氛围提升产品质量、打造精益化企业。通过五年的推进，“打造书香宏大”已经是青岛宏大员工生活的一部分，全员读书的氛围蔚然成风。2019年，公司更是获得中华全国总工会“职工书屋”荣誉称号。

时代的进步和市场的发展对企业提出了新的更高的要求。如何跟上时代步伐和市场需求，加快企业发展，实现百年企业老树新生，焕发青春，是青岛宏大面临的重大课题。因此，创新和提升企业文化势在必行。

2018以来，青岛宏大以迎接企业创立百年为契机，以历史文化积淀为传承，本着“上下对应，传创结合”的原则，对百年文化进行系统总结、提炼、整合与创新，确立了与当前发展相得益彰的新版企业文化体系。经过认真调研、精心设计、集思广益、修改完善，2019年5月全新的《青岛宏大公司企业文化体系》，成为企业新的精神文化成果。

根据公司发展战略和自身特色，青岛宏大首创了公司的文化品牌：“励精致远”，致力于将企业做精做强、做久做远，在创立文化旗帜和理念标识的同时，更赋予其丰富的文化内涵。随着系统化的搭建，制定了：“打造纺机精品，推动产业进步”的企业使命和“成为世界一流，追求基业长青”的共同愿景等十三项理念识别和道德准则、行为规范等八项行为识别，以及国机集团统一的视觉识别，并创作了公司司歌。系统化的搭建，让迈向百年征程的青岛宏大拥有了一个内容丰富、系统完备的企业文化体系，也标志着这家百年企业的文化建设跨入了新阶段，迈上新征程。
迎企业百年华诞健步跑接力赛

“打造纺机精品，推动产业进步”不仅是青岛宏大的企业使命，更被定义为企业的首要命题，在表明企业的职能与责任同时，更是他们对于客户、社会、员工的一种承诺。

在青岛宏大党委书记、总经理邵明东看来，打造纺机精品必须致力于“高、精、尖、新”纺机技术装备的研发制造，加快产品“消化吸收再创新”的步伐，通过着力推进关键核心技术攻坚，不断提高企业自主创新能力和产品质量水平。

近年来，欧洲纺机企业纷纷在国内建厂，不断加大国内市场开拓力度，纺机行业竞争日趋激烈，用户对产品品质也有了更高、更明确的要求。“企业要想发展，就必须重品质，对质量要心存敬畏，追求质量要止于至善。发现质量问题要严查重罚，对不重视质量的人决不能提拔重用。”邵明东一锤定音。

因此，自2015年起，以“大质量”理念为引导，青岛宏大对自身下起了“狠手”：通过2016-2017两年“质量提升”、2018-2020三年“强本固基”为主题的五年质量战略规划，企业构建起了“以质量信用为主体、以产品标准为基准、以智能检测为依托、以方法分析为手段”的全过程质量支撑体系。

从1996年在行业内率先通过ISO9000质量体系认证，建立健全了质量管理体系起，青岛宏大先后推行了质量痕迹化管理、“零缺陷”管理、全面质量管理、精益质量管理，到2015年着重推进卓越绩效管理模式，通过三年系统的导入，卓越绩效模式在公司得到自上而下的认同和推广，也让企业的质量管理成熟度逐年提高。

在卓越绩效这一“大质量”理念的推动下，青岛宏大从干部到员工的思想也随之发生了巨大的转变，逐步从产品质量扩展到设计质量、工艺质量、过程质量、营销质量、经营质量等影响公司经营发展的方方面面。随着追求卓越绩效管理的不断推进，也让青岛宏大的产品实现了从“工业品”向“工艺品”的迈进。更将“全国纺织行业质量奖”、“国机质量奖”等项荣誉斩获囊中。
质量月启动会

励精致远

追求基业长青