疫情的常态化发展加速了纺织产业的数字化进程，在行业抗疫成果中数字经济的支撑作用显而易见，企业数字化转型能力已经成为中国纺织服装产业赢得当下和发展未来的关键所在与核心动能。

　　数字技术的“普适化”运用与组合化运用，正在逐步突破单点技术到多场景运用的进化，实现特有数据、专业知识、业务流程与智能技术的深度融合，在行业趋势预测、商品开发、质量控制、商品运营和供应链管理等环节进行全面运用和系统协同。数字技术成为行业发展的“新基建”与“新能源”，需要以研发和技术服务为核心，完成从“数字个体”到“平台化服务”，实现由点及面，从个别走向聚合的规模化突破。

　　对于大多数纺织企业来说，如何处理大量碎片化业务，打造符合自身企业发展的数字化管理模式，让每个个性化企业打破碎片化产生的孤岛，从而使得纺织企业的产品研发与供应链管理能够得到快速反应，是企业追求的数字化的核心价值之一。而这，也是Treelab在不断探索的。

　　数字化转型本质是解决企业痛点

　　Treelab作为一款云端自定义协同办公平台，致力于创造一款行业通用的“SaaS+PaaS”协同工具，旨在通过一套软件、乐高式拼接的开发构造、极低的软件技术门槛帮助企业进行数字化转型，可以通过无代码的方式搭建属于自己的信息化系统。

　　公司创始人&CEO何浚炫表示，如何针对产品生命周期管理与供应链协同管理，将产业链的上下游供应商、纺织企业各部门的内部协同做到一体化打通，串联所有软件的周转，在各个业务模块构建不同模板，用无代码方式解决企业内部精细化问题，全链打通研发、设计、营销、供应链、物流、财务等各个环节，是Treelab能够帮助纺织企业解决复杂业务场景的最直观表现，能够将产品上手难度做得像Excel一样简单，这是未来趋势。

　　Treelab创立于2019年，目前已经与三问家居、羽致、达芙妮等传统的纺织企业产生合作。何浚炫认为，目前纺织行业已经在逐步做敏捷制造的升级，“以销定产、小单快返的敏捷模式”将是企业、行业发展常态，这给了Treelab发展的平台和机遇。对于企业外部，Treelab是协同内外部数据的大脑，云端供应链协作能够一定程度降低订单处理成本、运输成本、库存成本等，从而提升生产端利润率、分销与生产双方利益等。对于企业内部，Treelab适配多种职能业务的运营，企业的竞争优势将集中于技术、商业模式结合创造新的商业价值。

　　找准“牛鼻子” 以需求牵引

　　纺织企业如何进行数字化转型?工业互联网平台是新载体，从价值、技术、业务三个角度统筹考虑，找到发展痛点，基于场景进行驱动。

　　不能眉毛胡子一把抓，要找准牛鼻子，即找到场景。对于纺织企业来说，业务落地是内核，而工业互联网平台业务落地是要坚持分业施策、需求牵引、场景驱动，形成业务——价值闭环和业务——技术闭环。

　　具体应用场景上，Treelab主要包含订单管理与库存管理等。在订单管理方面，Treelab以数据跨表关联与订单实时跟进的智能关系，迅速提取满足客户需求的个性化产品信息，并实现快速翻单;在库存管理方面，Treelab通过连接三方数据源，能够实时监控数据变化并提供阈值预警，同时关联相关产品的采购订单，实现产销环节的双向协同，真正做到库存的精准化与智慧化管理。

　　何浚炫表示，“Treelab最终要解决的问题不仅仅在工具和软件层面上，我们的愿景在于启发创造力，沉淀管理思想和知识体系。”在世界范围内，市场上存在Asana、Coda、Airtable 等诸多同类自定义SaaS软件，而纺织行业还没有成功落地的无代码协同软件。在中国纺织行业快速数字化转型的进程中，随着对自定义和个性化协同软件的需求加大，Treelab坚信构建跨地域、跨组织和多角色的内外协同的敏捷供应链系统将成为纺织行业数字化升级强有力的加速器。