11 月16日，际华3509公司召开精益管理项目结案会，际华集团党委书记、董事长李义岭，际华集团副总经理邱卫兵，天津汇智瑞达董事长王德强，际华集团规划发展部副部长方秀纪，纺织印染事业部陈安康以及3542公司、3543公司、3509公司干部职工共100多人参加了会议。会议由总经理助理伍信斌主持。
3509公司精益项目组组长、总经理郭杰作项目总结报告。郭杰从四个方面进行了总结：一是再次重新认识精益项目，二是主要历程回顾，三是取得的经验与成果，四是零九未来精益之路。自四月份开展精益管理活动以来，3509公司营造浓厚的精益文化氛围是前提，执行力的提升是保障，精益推行与企业实际相结合是关键，全员参与是成功推行的基础，业务梳理，系统改造是核心，分解目标，逐步实施是方法，数理统计，抓住关键是工具。人才培养、梯队建设是策略。郭杰强调，3509公司未来精益之路是打造“二力八柱”：“二力”是以党员带动全员和改善激励文化两根支柱，是精益活动向前推进的生命力，是人才建设、执行能力、持继改善的根本保证；“八柱”是3509精益模式所深信和践行的文化，是精益管理快速转型的工具和方法，在向行业精益标杆目标的征程中，要不断的坚持、实践和落实。
汇智瑞达董事长王德强讲话。王德强从十二个方面介绍了3509 公司的精益之路：一是3509公司各级领导到一线员工有一种强烈的学习愿望，上下同心，严谨认真，扎扎实实，学习精益管理，实践精益管理；二是3509有一种良好的、不断向上的文化土壤，不观望，不抱怨，敢于实践，勤于思考，立足本岗搞创新，有一股足足的正能量；三是3509面对精益管理的新方法、新挑战，有一个非常好的工作态度，那就是学了立即行动实践，立即按精益标准执行落地；四是3509倡导精益全员参与，全员背诵并践行精益改善十大原则，营造良好企业改善创新文化氛围；五是人才育成，八个月来内部培训25次，达到500人次；六是3509的精益推进过程是成功的，值得敬佩的，主要表现在领导班子以身作则，身教言传，各级员工务实肯干，真正做到知行合一；七是有困惑的时候，3509的领导和员工不是消极抵抗，更不是背后推诿，而是主动与爱波瑞汇智公司老师沟通交流，直到问题解决；八是八个月的精益推进，精益标杆车间做什么，其它车间就迅速模仿复制做什么，对于主动学习的精神可敬可佩；九是改善提案制度实施推进后，全员参与改善，积极挖掘现场改善事项，取得了良好经济效益，累计创造170万元的经济价值；并且团队齐心合力，挑战攻克行业难题，例如：万纬产量和整经断头率；十是结合企业原有制度，经过精益改善，形成企业新的管理标准，并迅速推广应用，认识到精益规则标准的重要性；十一是3509学习精益管理方法，能够举一反三，创造出“两力八柱”自己企业的精益方法论，这是创新，是大家从内心创造出来的，真正做到精益从心开始，改善从我做起；十二是八个月的精益推进取得了优异的成绩，达到目标，超出预期。
际华集团副总经理邱卫兵讲话时强调：从今年4 月10日开始的精益项目在八个月的实施当中，3509公司先行先试，按照集团公司年初提出的现场管理提升年活动，成为际华集团第一批精益管理打样企业，也为其他兄弟单位提供了宝贵的经验，培养了精益人才，付出了辛勤汗水，总结过去，谁精益谁受益；珍视现在，改善必须从我做起；展望未来，要将精益进行到底。3509公司项目结案会只是一个阶段性的总结，下一步工作要放在向后改善的十条建议上，问题导向，强化执行，抓出成效。
最后，际华集团党委书记、董事长李义岭作了重要讲话。李义岭对3509公司近几年来的工作进行了五项点评：一是产品结构调整力度大。重点开发天丝、天竹、莫代尔、汉麻、尼龙等功能性纱线和天丝、莫代尔、弹力、麻类等附加值高的面料，产品结构进一步丰富，增强了市场开拓能力。二是技术创新抓得紧。重点开发了阻燃系列柔洁纺、包芯柔洁纺、锦纶长丝、棉嵌入纺、包芯纱以及PPS系列产品、A100系列纱线及面料产品，提高了产品的技术含量，增强了产品的核心竞争力。三是精益管理开展的扎实有效。225管理体系推进地比较扎实，对经营指标进行了层层分解，生产经营压力一层层传递到了具体岗位和个人。特别是今年集团大力推进精益管理，09公司作为试点企业，产品品质得到了较大提升，产品原材料消耗降低，产量也有了不同程度的提高。总的来看，09公司在这样的基础条件上，现场管理抓得很紧，也很有特色，为集团深入推进精益管理积累了丰富经验。四是处僵治困得力。五是党建工作抓得实，劳模文化浓厚。
李义岭强调了下一步3509 公司四项重点工作：一是坚定信心，做强主业。3509公司是一个有着七十年的老军工老国企，干部职工要认真学习党的十九大精神，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神内涵和本质要求，善于运用新思想理解新常态、解决新问题、指导新实践，让老企业焕发新的生机，实现华丽转身。要把聚焦主业、做强实业作为贯彻落实新发展理念的重要举措，切实在主业上好好下功夫。二是聚焦价值创造，多措并举求实效。狠抓产品结构调整，着力开拓市场，持续推动创新，加强技术创新，推进商业模式创新，加快装备升级，深入推进改革，推进精益管理。三是防控各类风险，确保安全稳定。四是围绕创业主题，加强党的建设。在创业型党建工程中突出自身特色，构建09公司特色党建工作体系。要加强作风建设，特别是班子成员要以身作则、率先垂范，强化廉洁从业、廉洁修身，持续推进公司的党风廉政建设。会上，纺纱事业部部长李民烈介绍了整经百根万米断头改善推进感想，织造事业部部长刘渊民介绍了布机万纬数改善推进感想，对精益管理项目推进过程中杰出的组织与个人进行颁奖。
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