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    付万才:企业家的榜样 中国纺织的骄傲
    作者:中国纺织 时间:2019-01-04 评论(0)
        从长白山天池发源的松花江,一路走来,历经风雨流淌过第一个地级市——吉林市,这里有一座年销售收入过百亿的纺织企业——吉林化纤集团。在改革开放的发展历程中,曾经涌现出中共中央组织部表彰的优秀党员领导干部,他就是时任集团公司董事长兼总经理、党委书记的付万才。如今这位优秀企业家离开我们已经15个年头。然而,他的故事却在传承并突破,在改革开放四十周年的日子里,中国纺织改革开放四十年突出贡献人物中记载着他的名字。让我们打开尘封的档案,回顾一个优秀企业家的光荣与梦想。

    “吉林化纤”现象轰动全国
        吉林化纤和他的带头人付万才曾经轰动一时。那个时候,智者仁者各发表高论。吉林大学高清海教授在参观了吉林化纤之后曾在报上发文,他认为“以人为本”是吉林化纤的精髓。他说,吉林化纤是抓住了企业精神这个关键点,这个企业精神就是以人为本。这里人的概念应理解为有独立人格和价值的人,而并不只是指依靠物质利益刺激积极性的“经济人”。
       而东北师大教授郑德荣则认为,“吉林化纤”的路是把我们过去好的传统和现代企业经营管理理念紧密结合起来,创造出了既适应现代企业严格管理的需要,又能充分调动起职工积极性和创造性,让职工感受到企业大家庭气氛的企业经营理念。
        张屹山,这位吉林大学商学院院长则用另一种眼光看吉林化纤。他认为,吉林化纤的成功充分印证了著名经济学家约瑟夫▪熊彼特的观点:经济发展的动力是创新,企业家是创新的灵魂,从付万才的经验看,中国国有企业走出困境,必须培养和造就一大批高素质的厂长、经理。他说,对于中国国企改革来说,不仅需要建立现代企业制度,更需要建设一支真正的企业家阶层。
    付万才1985年走上吉林化纤主帅位置,经历了由计划经济到社会主义市场经济的转变。此时,个别企业家并没有顺潮流而动,患了“不适应症”。但付万才却以自己的实践走了出来。在1999年    8月11日,江泽民总书记在大连召开的华北、东北八省区的企业工作座谈会上,付万才的发言得到了江泽民同志的首肯。当天中央电视台的记者把电话打到我家,认为付万才十年十个项目十大步的滚动发展的经验可推广。在次日新闻联播中成为头条新闻,这是吉林化纤在中央电视台中第二次被放在头条位置。
       从1998年12月2日开始,全国集中宣传付万才:12月2日《人民日报》头版头条位置刊登了新华社电稿《国有企业优秀带头人付万才(上)》并配发评论员文章《学习付万才振兴国有企业》,12月3日的《人民日报》三版头条位置又刊发了《人格的魅力——国有企业优秀带头人付万才(下)》。12月2日和4日,《光明日报》分别在头版头条和倒头条以“走近吉林化纤董事长付万才”为副题,刊发了《风险就是机遇》、《一身正气两袖清风》两篇通讯,并配发了《事在人为业在人创》的评论员文章。12月2日经济日报头条以《国企“当家人”》为题的付万才事迹,同日《工人日报》刊发消息《付万才带出强班子硬队伍》和人物通讯《真干净,真干事》,配发了评论文章《一把手的首要素质》。12月3-4日的中央电视台,中央广播电台都以一定篇幅报道了付万才的事迹,《文汇报》《解放日报》各省报均在显著位置转发了新华社电稿——《国有企业优秀带头人付万才》。
       1998年12月是宣传付万才的一个高峰。尔后中组部召开了学习付万才座谈会。国家纺织工业局党组书记、局长杜钰洲说,付万才是全国纺织的典型,是中国纺织的骄傲。

    从严治厂是管理企业的精髓
       提到治厂,说的也是企业管理。在诸位企业家面前我是最没有发言权的,大有班门弄斧之嫌,而企业管理,各村有各村的高招,这是因为地域,行业的区别。然而,有一条是肯定的,那就是从严是基础。十五届四中全会的若干问题通知中正是也强调了这一点,从严不是付万才的发明,更不是他的专利,他管理企业,正是从人们认为最简单、最基础,也最难办的从严治厂开始的。我体会,所不同的是他做到了坚持不懈,做到了一抓到底,也做到了严爱相济。
        “制度无情,管理绝情”是付万才从严管理,使企业获得勃勃生机的关键之招。无论是谁,制度面前人人平等,不论违者是谁,都一样执行。公司一位副总有一天中午领三位客人进厂,突然被一个叫“陈大工匠”的门卫喊住。在吉林化纤的门卫中,有相当长的时间是用离退休的老工人,在离退休老工人中,“陈大工匠”最认真,丁是丁卯是卯的。他一喊,“请站下,你厂徽呢。”副总说,我你都不认识了。这位副总过去曾和陈师傅同一车间,没料到陈师傅犟劲上来,拉下脸说,“我只认厂徽,不认人,制度是你们定的,我只管执行。”这位副总见状,只好停下返回。同他一起的客人说,都说化纤厂的纪律严,这下亲眼见了。事后,付万才表扬了陈师傅,他说,“都像陈师傅这样,化纤厂还能进一步。”
       无情的管理,在付万才的身上体现最为充分。付万才认为,一个企业能否搞好,关键在于一个好班子,班子能不能建设好,关键在于“一把手”。一把手很重要,一把手的人格作用不可忽视。
       在一个企业,一把手是班子中的班长,要求你这个班长要有一个好素质,特别是政治素质。假如你当一把手的又贪又占,群众和班子其它成员就不会服你,就会出现台上你讲话,台下人讲你,你不过硬,你管别人就没有底气,就挺不起腰杆。正是如此,吉林化纤的产品在市场销售中价格比同类产品高出2000元,且供不应求。

    家庭事业的两难选择
        付万才历经坎坷,改革开放前虽然一直在默默地努力,但却一直未能得到重用。改革开放后,付万才得以崭露头角,走上了吉化掌门人的岗位。权力交给他,责任也同样交给他。他认为,企业首要任务是发展,只有把蛋糕做大,才能做强,吉林化纤的发展成了重中之重。
        正当基本建设项目如火如荼地展开时,他家里出了问题,爱人得了重病。付万才对爱人一直有种愧疚,两个人结婚简单的不能再简单,生活一直捉襟见肘。大女儿上初中,离家3里多地,大冬天,到了礼拜天,两个人一大早就爬起来,一个剁饺子馅一个擀饺子皮,饺子包好煮好,装好饭盒,先用手巾包一层,为防止饺子凉,再套上棉手套,在雪地里艰难地前行,一个骑自行车,一个捂着饭盒坐在车后,骑不动时,一个前边拉一个后面推,到学校看着女儿把饺子吃下去,再回家做自己吃的玉米面饼。结婚20年,夫妻没有红过脸,这个病来的太突然,付万才对老婆说,放心,天边能治好咱去天边治,可是她患的是绝症。
        付万才两头都忙,一方面,爱人的呻吟,病入膏肓的痛苦折磨付万才的心,另一方面,基建工地诸多交织在一起的问题,需要他拍板定夺。一天华灯初上,和往常一样,他服侍爱人吃了药,穿衣服准备出门去工地,走到门口准备关门时,他回望卧床多日的老婆,第六神经感觉不对劲,往日吃了药,老婆会安静的闭上眼睛睡了,今天眼晴瞪大大的,死死盯住他,一种不祥之兆萦绕在心头。付万才索性踅回,脱掉外套,安慰她说,不走了,今天就陪你。听罢,老婆脸上露出久违的笑容,正在这时,"叮铃铃、叮铃铃"电话响了,他犹豫了一下,那个座机电话一直在叫,最后还是接起电话。电话是工地打来的,基建办李副主任认为设备安装的图纸有问题,一批工人急等答案。付万才不去现场显然是不行。他望着老婆,向床边走去,他拎着暖水瓶,拿着毛巾,浸泡一会,拧拧毛巾的水,敷在老伴儿脸额,轻轻地给老伴擦好脸,对老伴说,明天,把大姐接来照顾你。可是他说的大姐(老伴儿的姐姐)没有接到,那天,当付万才拖着疲惫的身体回到家里,相濡以沫的老伴撒手人寰,永远离开了人世。

    严爱相济 职工归属感升华
        除夕夜是举家团圆之际,按照中国人的习惯,要包饺子、煮饺子、吃饺子。自从1985年付万才当厂长后,年三十晚上他给坚持在生产、工作岗位上的职工送饺子。饺子馅儿一直是他关心的问题,有一年听说是酸菜肉馅的,他不同意,他说,酸菜吃油,包饺子不香,换芹菜肉馅的。付万才亲自把饺子送到工人手中,一定要看到他们吃在嘴里才放心,此时他像是一个慈祥的父亲。
    他在实践中总结出一套管理经验:“早晨上班看脸色、中午休息看饭盒、晚上下班看路线”,他说人的喜怒哀乐写在脸上,如果上班脸难看,就要注意呢,有可能遇上不顺心的事,会影响生产,中午看饭盒是因为遇上难事上火,中医讲“心开窃于舌,与小肠相表里”,上火就脾胃不和,吃饭不香,下班看路线是看回家还是出去耍了。他提出企业“说实话、办实事、在细字上下功夫”,还提出“工作要求实、作风要扎实”。这个和现在风靡全球的管理大师讲堂上说的——细节决定一切,异曲同工。
       “基建三班倒、班班见领导”,付万才一直喜欢现场解决问题,他说是为了少扯皮。而工人们更喜欢他在现场,心里踏实,这天,正值乍暖还寒的初春,他穿着雨靴,手握砖头模样的大哥大,刚刚到工地,身边便围来群人。有人反映中午送的饭菜都凉了,有人说菜里面见不到肉星。他操起电话打给食堂,买保暖桶,要让工人吃到肉。那个食堂管理员正在申辩,他急了,在电话里说,保暖桶厂里报销,买肉给䃼贴我签字。听罢,工人们心满意足地散去。
       1997年央视春节联欢晚会我没看到,因为付万才春节前大腿内侧生了个疮,因为手术化脓感染,有点发烧,医生建议休息,我们建议年三十的饺子由其他领导代表他发放值班工人手中,他勉强同意。我们按照以往的时间到达车间时,发现他已经到了。并且说,大过年的,工人们不容易。他一瘸一拐地往三楼爬,中间歇了两次,付万才在司机师傅的搀扶下艰难地挪动脚步。见到此情此景,一位老工人一手握着付万才的手,另一只手擦拭着泪水模糊的双眼。
    勇于担当,忠诚党的事业
       付万才说:“经济发展规律是马鞍型的,有高峰也有低谷,产品畅销就意味着滞销开始,反过来产品滞销也意味着�销的到来,农民种大葱,秋季都卖掉了,第二年种大葱人就多了,大葱过剩,就吃亏了,第三年没有人种了。市场需求是永恒的,谁坚持种大葱谁就赢了。”
       付万才平时很少跑市场,但是他“秀才不出门,能知天下事”。他喜欢听销售部门情况介绍,销售员一年四季走市场,每次回来他都单独召见,问这问那,了解一手信息。他叫每一个销售员写市场营销状况和发展趋势报告,交到他手里,进行分析研究。他习惯看每天新闻联播,锁定中央电视台一频道,其他频道基本上没有打开过,从党中央的声音中寻找市场信息,对国内国外纺织发展情况分析,做到未雨绸缪。
        1994年夏季的一天,吉林化纤集团三楼会议室,召开公司班子成员会议,讨论的问题很重要,是关于企业上项目的议案——2600吨/年长丝项目,班子成员一边倒,没有一个人同意。原因在于当时长丝市场状态低迷,市场供过于求,现有产品大量积压,现在上项目等于飞蛾扑火。另一个原因是企业处于找米下锅状态,原料市场告急,上没有原料下没有市场,这个项目怎么能上呢。最重要的是缺钱,财务处长跑断腿也没贷到款。班子会议上,连平时不言不语的纪委书记都为付万才担心,说:"老付,你再考虑考虑。"付万才很坚持,甚至说:“项目成功了,是班子的功劳,项目失败了,上级领导怪罪下来,我去蹲笆篱子(东北话监狱)。”
       年产2600吨长丝项目如期开工,第二年春天项目竣工,市场发生逆转,长丝产品供不应求,许多厂商持币待购。接着,吉林化纤又上了几个项目,大都是在市场不景气时上马,投产开工时市场逆转。实践证明,勇于担当,忠诚党的事业是决策制定者成功的不二选择。            
       在付万才引领下,吉林化纤万名职工勇往向前,成为中国纺织的一面旗帜。付万才也被评为全国优秀企业家、全国劳动模范、五一劳动奖章获得者并被选为八届全国人大代表和中共十五大代表。
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