中国纺织业具有拉动内需作用强（纺织品约占国内消费品市场总额的10%）、吸纳劳动力多（吸纳约3700万人就业）等特点，是国民经济体系中不可替代的重要组成部分。与此同时，国内纺织业面临创新能力薄弱（纺织装备水平低，新工艺新产品少）、碳排放量高（生产环节约为美国的4倍）等发展困境。在中国经济转型发展的大背景下，顺应现代制造业绿色发展趋势，运用新型纺织技术对传统纺织原料进行绿色加工，成为纺织产业可持续发展的必由之路。

绿色转型发展势在必行

　　中国纺织工业联合会会长王天凯指出，新技术、新工艺、绿色生产是未来纺织业发展的必然趋势。中国工程院院士姚穆、蒋士成、孙晋良在“中国绿色纺织”院士高端论坛上指出，我国纺织业正朝着“绿色”方向发展。

　　从内涵看，绿色发展是在传统发展基础上的一种模式创新，是建立在生态环境容量和资源承载力约束条件下，将环境保护作为实现可持续发展重要支柱的一种新型发展模式。对纺织业而言，主要是践行绿色理念，采用绿色工艺对绿色材料进行清洁生产，对所生产的绿色产品进行绿色流转与绿色消费，以避免或减轻纺织品链条上任何一个节点的瑕疵对环境和人类生活产生的不良影响。其中包括纺纱环节产生的短纤维、飞絮以及高温高湿环境会对人体造成伤害，纱线上浆产生的污水所导致淀粉等能源的浪费及对环境与人体造成伤害，织造过程中的纺织噪音对人体听力的伤害等。 

技术创新是关键

　　技术购买难以形成企业内在创新能力，适合于企业发展的早期阶段，在中国纺织业发展到现阶段后难度越来越大。加大新工艺、新技术、新产品的研发力度，成为中国纺织企业绿色发展的关键。技术创新的方式主要有两种，一是协同创新，一是自主创新。

　　作为协同创新的主要表现形式，产业技术创新联盟是指由企业、大学、科研机构及其他组织机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的集联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织，可以实现对部分隐含知识和技能的转移，是实施国家技术创新工程的重要载体。目前，国内纺织业已构建新一代纺织设备、节能减排技术支撑联盟等多个技术创新联盟。其中，鲁泰纺织与东华大学等、如意集团与武汉纺织大学等的协同创新取得突出成效。

　　相对于协同创新、技术购买与技术模仿而言，自主创新是指自主开发新技术以及藉此实现新产品价值的过程，是纺织企业科技发展的灵魂，也是纺织企业实现更好更快发展的动力源泉。由于单个纺织企业的人力、物力、财力及智力有限，难以完全依靠自身研发能力实施系统技术创新，自主创新在纺织业的应用范围十分有限，只适用于部分基础好、综合实力强的纺织企业的局部创新。

并购重组是重要路径

　　与技术购买（获取三流或二流技术）、技术联盟（分享技术资源）等单纯技术资源获取方式相比，以产权为纽带的并购重组具有将外部礼节式学习机制转化为内在融合式学习机制的功能，可以获取目标企业的技术或技术诀窍，快速提升自身的技术能力，逾越内部技术研发周期长、风险大的门槛，能有效弥补企业技术内生动能的不足。在激烈市场竞争和科学技术迅猛发展的环境中，一方面技术优势的形成对企业竞争优势的构建至关重要，另一方面单个企业不可能完全依靠自身的研发能力满足企业对新技术的需求，技术能力的保持或巩固成为企业价值链中相对薄弱的环节，这就使得越来越多企业通过并购重组提升技术创新能力，实现资源的优化和市场扩张，获取超额利润。同时，并购企业也可以将自身领先的技术扩散（渗透）至目标企业，推动纺织业的转型发展。

　　在山东、江苏、浙江、广东、福建（市场份额超过70%）等沿海纺织业快速发展的同时，全国范围内纺织业产能分散（排名前5位的企业市场总份额占比不足10%，全行业规模企业超过3.7万户，规模下企业6万多户）、市场过度竞争（产品低档，压价普遍）、社会美誉度低（青年人不愿干纺织）等问题日益凸显。在此背景下，实现纺织业的绿色升级，迫切需要纺织企业研发并运用绿色纺织技术将环保再生纤维等在纺织行业内广泛使用，从源头开始系统地减少资源消耗，提高原辅料利用率；采用清洁生产工艺，开发生产对环境有益的产品，提高环保技术和相关产品标准。然而，单个纺织企业都不可能完全依靠自身研发能力满足其对绿色纺织技术的需求，更不可能独自控制所有的纺织技术。

　　加大企业并购重组力度，挖掘规模经济效益，优化纺织业区域布局，引导市场有序竞争，提升纺织行业美誉度，成为纺织业绿色转型发展的有力推手。尤其是集技术能力提升、产业资源优化及企业规模效应于一体的并购重组，是“技术创新”与“资本运营”有机融合的载体，有助于纺织产业的技术研发、空间集聚与链条优化，可以推动纺织企业不断开发具有绿色环保功能的生态纺织产品，成为中国纺织业走向绿色、低碳、环保发展之路的加速器。

基于产业链的并购重组

　　由于技术进步较慢、整合难度高等多种因素的影响，与装备制造、电子信息、汽车、生物医药等产业相比，中国纺织业的并购重组相对较少。本文试图从产业链视角对以下纺织业典型并购案例进行剖析。

江苏悦达并购艾文德悦达与银港棉业

　　2007年11月12日，江苏悦达纺织集团有限公司以现金方式收购了母公司江苏悦达集团持有的江苏艾文德悦达汽车内饰有限责任公司49%股权；以现金方式收购了大圣服装（兄弟公司）持有的射阳银港棉业有限公司90%股权。悦达纺织集团对艾文德悦达的收购有利于公司尽快延伸纺织产业链，培育新的利润增长点。而银港棉业是江苏悦达纺织集团原料供应商之一，对其收购有利于控制原料质量，树立其在原料市场中的标杆形象，延长了公司纺织产业链条，明晰了公司的纺织产业。    

　　悦达纺织集团并购艾文德悦达后，企业技术创新能力显著提升。根据对中国专利数据总库的检索，2007到2011年悦达纺织集团共获得专利14项，艾文德悦达在此期间共获得专利23项，为企业提升竞争力及绿色转型发展奠定了坚实的基础；企业销售收入由4.53亿增长到10.66亿，形成“集群产业、集成规模、集约经营”的现代企业新格局。

山东如意科技集团系列并购案

　　山东如意科技集团拥有全球规模最大的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链。2003年，收购了山东临邑澳泰纺织有限公司；2004年，收购了原山东东丽针织集团；2005年，收购了1943年建立的万州万新纱厂，并动工兴建了高新技术棉纺工业园；2006年，收购拥有7.2亿元资产、世界先进水平的香港嘉达纺织品印染公司；2009年，收购山东省支柱纺织企业之一的樱花纺织有限公司；近几年，又先后远赴日本与澳大利亚实施并购重组，稳定原料供给，拓展国际营销渠道。这一系列并购案中，除了并购香港嘉达纺织品印染公司是为了获取该公司先进的印染技术之外，其它并购则主要是为了扩散如意集团的先进技术，提升被并购方的产品性能，增强集团的总体竞争力。并购前，这些企业大部分都是资不抵债的问题企业或麻烦企业，并购后经过如意集团的技术改造，成为如意集团的“摇钱树”。

　　通过战略并购，山东如意集团从原来专注于毛纺产业的企业跨入了发展空间更加广阔的棉纺领域。系列技术并购见效后， 2010-2012年专利数分别为4项、8项、17项，营业收入分别为155亿元、202亿元、227亿元，呈稳步上升之势。如意集团已成为集纺织服装、棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔布等多元化纺织相关产业为一体的企业，成为中国纺织产业的领跑者和高档精品的提供者。

华孚色纺系列并购案

　　华孚色纺股份有限公司是一家面向全球专注经营中高档新型纱线的制造商和供应商，2000年涉足色纺纱制造业，10几年来公司一直专注于该产业领域的发展，已成为全球最大的色纺纱线企业之一。华孚色纺先后并购了13家处于微利乃至亏损的纺织企业。通过收购纺纱企业，输出管理人才与技术，帮助被并购的棉纺企业实现了由坯纱到色纺纱的绿色升级发展。通过一系列并购整合，华孚色纺形成了浙江、黄淮、长江和新疆四大生产基地，达到了百万纱绽的生产规模，进入了规模效率释放期。公司运用借壳上市融入资金，加大色纺研发投入，成为国家色彩研发基地和新型色纺纱线研发基地。

　　从绿色技术创新的主要指标专利数看，系列技术并购见效后的2007-2013年间每年均有4-8专利面世，环保类产品也实现了82%的高增长率。在系列技术并购扩散效应下，华孚色纺绩效显著：年销售额从2007年30.68亿增长到2013年的62.40亿元，复合增长率为12.56%，成为亚洲前5家也是色纺业首家通过Oeko-Tex Standard1000认证的纺织企业。 


   

纺织业并购重组案启示

　　我们看到，科学的并购战略有助于纺织业的升级，技术并购是中国纺织产业升级的重要路径，政府相关部门需要为此营造宽松的发展环境。

　　并购是纺织业绿色转型发展的加速器。纺织企业的并购重组可以划分为技术能力获取（补缺）与技术能力扩散两种类型。先讲技术能力扩散，主要指并购企业在某一纺织领域内的技术研发能力较强，目标企业属于该纺织领域内的技术应用型企业，并购能促进该纺织技术在目标企业的应用，弥补并购企业市场与生产资源不足的缺陷，迅速实现纺织技术的产业化、规模化，赢得高回报。例如山东如意集团对山东樱花纺织有限公司的并购。此外，如果一个纺织企业在技术能力、管理能力及营销能力等主要方面均强于另外一个纺织企业（只要该企业有可供利用的资源、成本低且整合风险可控），也适合实施技术能力扩散型并购。例如，山东如意集团对山东临邑澳泰纺织有限公司、山东东丽针织集团及万州万新纱厂的收购，华孚色纺的系列并购等。再看技术能力获取（补缺），主要指并购企业长于纺织新技术的应用及市场开发，并购在某一纺织子领域内技术能力强的企业，可以实现与本企业资源的优势互补，将目标企业拥有的纺织技术能力转化为成熟的市场产品，提高市场竞争力。例如海欣集团并购美国GLENOIT公司纺织分部。

　　纺织业并购重组需要政策引导。政策支持及引导可以为企业开展技术并购营造良好的环境，获得企业的内在认同。无论何种技术并购路径，相对于并购方，被并购方通常综合实力较弱或因特殊原因而陷入困境。事实上，被并购之举更多地显示了企业“置之死地而后生”的勇气。山东如意集团对香港嘉达纺织品印染公司的并购、海欣集团对美国GLENOIT公司纺织分部的重组等等，都是有力的佐证。

　　纺织业并购重组需重视风险防控。在鼓励引导有条件的纺织企业通过并购重组等一系列举措，多渠道吸收利用全球创新资源和最新成果，寻找自己在全球纺织产业链中的位置，随时准备整合或者被整合，寻找新的生存或发展机会的同时，推动中国纺织企业绿色发展时，要将风险防控落到实处。通过“源头预防、过程控制”，即科学制定并购战略、尽职调查并购对象、把握并购时机、实施包括先合作后并购、先代管后并购等“全程式”风险防控型技术并购，才能实现纺织企业并购发展的目标。

（作者单位系：武汉纺织大学会计学院  湖北纺织产业发展研究会）