12 月18日，际华集团和精益顾问组一行8人组成的精益达标验收组到际华3509公司，对3509公司在今年前8个月的精益管理项目实施主要内容、主要成效，企业实施效果及精益在一线落实情况进行了全面验收。
 18日上午，在公司三楼会议室开验收会议，公司精益管理推进组组长余烽就项目推进机制、生产效率提升情况、精益品质管理情况、精益设备管理情况、公司5S目视化情况、精益文化建设、精益标准建设、精益人才建设等全方面做了汇报并回答了验收组提问；尹凤贤等3名精益人才就产量质量提升和安全方面做了试讲；人力资源部、党群部、财务部等部室一般干部结合自己岗位讲述了对精益的理解和实施精益以来的收获。下午，验收组在推进组的陪同下走访一线，查看生产区现场目视化及标准化落实情况，逐个对5大车间3个部室的30多名一线职工做了访谈，深入了解精益管理在零九基层的落实情况，受访谈员工表示从精益生产管理中受益颇多，精益生产给车间和班组带来了活力。
在总结会上，验收组对3509公司的精益管理落实的情况给出了肯定建议：生产区目视化还要更细化、标准化要更清楚，要更充分发挥出管理看板的作用；从持续推进持续提升效益上来讲，要加强人才队伍建设，加大力度做好企业文化宣传工作，继续提升全员的精益生产的意识。 | 
