上世纪九十年代初，博洋家纺在国内首先提出“大家纺”概念，20 多年来，博洋家纺不仅深耕细作的家纺品质和品牌，而且不断创新、追求时尚、开拓新销售渠道，为客户带来新的生活体验。在产品的质量提升、品牌影响力、销售量的增长上，成功演绎了“激情与速度”的同时，还成为中国家纺品牌中的品牌拉高标杆，定标世界第一，以建设国际大牌为新战略目标的实力企业。
2014 年、2015 年、2016 年营业收入持续高增长、2016 年单店零售客单价过10 万的单子在不断刷新记录，大店、旗舰店遍地开花⋯⋯在国内家纺产业整体发展趋缓的市场大环境下，博洋家纺是行业内唯一一家近几年来营业收入一直保持20% 以上增长的一线品牌，成为家纺行业的风向标。
追求时尚：创新求精品
建立一流的生产基地；拥有最国际、最时尚的设计灵魂；强调消费者的差异化需求；打造适合当地市场需求和产品定位的个性化消费态势，博洋家纺始终勇立潮头。
博洋家纺通过“当大牌遇见大师”的跨界合作，清晰品牌定位和市场战略让产品更具市场优势，通过油画大师跨界合作与著名礼服设计师GraceChen 合作让时装元素完美呈现在家纺之中，为不断创新的家纺市场带来了浓墨重彩的艺术与时尚气息。
在加强设计的同时，博洋家纺十分注重研发，先后投入大量资金与精力用于研究产品面料舒适度与科技性，细化产品品类，让每一款产品都具有自己的核心竞争力。不仅如此，博洋家纺还与奥地利兰精、美棉、国家羽绒机构、欧化、佑隆印染、日本大隆等国内乃至世界最一流的供应链伙伴紧密合作，因为他们坚信，只有站在巨人的肩膀，才能超越对手，超越自我。现在，“越来越有国大牌的范了。”这是所有消费者的感觉。如今，博洋家纺的定位是家纺一线品牌中最高端的，无论是设计、工艺，还是品质、服务都是一等一的。
深耕渠道：带来新体验
众所周知，随着网上销售竞争的白热化，线上购物平台打价格战已是司空见惯，价格越来越低，品质跟着下降，随之而来的还有服务、产品的客户体验度也在相应降低。但博洋家纺却认为这是其巩固线下的好机会。
“如今的实体店更加注重用户体验，强化产品附加值与服务一体化，线下门店产品更符合中高端客户群体的需求，满足消费升级的大需求。在前面一轮的市场优胜劣汰中，剩下来的就是王者。”
博洋家纺公司总经理何平波表示，未来三年，博洋家纺销售渠道仍将持续“升级”，带来更多的新变化、新体验。
“我们要聚焦渠道，深扎大本营，在宁波这个大本营，博洋家纺的占有率已经做到第二名的5-10 倍。在整个浙江市场上，我们做到了第二名的2 倍以上，我们会继续拉大与第二名的距离。我们要聚焦全国的大客户，推动我们的大客户持续做大做强，全身心协力、全方位助力，把每个大客户做到当地第一，并且是遥遥领先的第一。”何平波指出。
消费者的消费能力日趋增强，寻求的是适合自己的品牌。为此，2013 年，博洋家纺提出了“开大店、开好店、多开店”战略，随着博洋家纺的不断发展，目前开业及接下来开业的店都是以大店为主，博洋家纺的加盟商这样论述：曾经一间间，现在一层层，未来一幢幢。500-600 平方米的店，越来越多，产品越来越丰富。线上（网络）+ 线下（高端品牌门店）+极致服务= 新零售。博洋家纺通过创新营销手段，实现年销售额长盛不衰。
当然，除了产品，服务上的创新也是博洋家纺近年来的一大亮点。
目前博洋家纺在宁波有100 多家门店，都以直营为主。为此，博洋家纺提出将“极致服务”作为每一家门店经营的基本准则，专门成立私人管家部门，打造最专业的床品洗涤养护，并在重点门店内特设私人管家专业洗护中心。
幸福文化：坚持品牌之路
选择“幸福”作为品牌文化，关注产品、关注健康、关注幸福，这是博洋家纺一直崇尚的，也是一路走来的感悟。如今，何平波对企业文化又有了深刻的诠释——“幸福”文化。
他认为“幸福”文化一定是建立在“安全、健康、环保”的基础上，紧密围绕员工的幸福、用户的幸福、加盟商的幸福为己任，更是把员工成长的幸福作为幸福文化的核心。博洋公司为大家提供平台，尽最大努力选人、育人、用人，帮助大家成长，实现价值溢价。
“所以，博洋家纺一定是选择最优质的供应商，最优质的印染厂来进行合作，在企业内部，对每一件产品进行三次质监( 原料质监、打样封样产品质监、大货产品质监)，并且和供应商厂家签订协议，如果出现质量问题，不仅要退货，而且要罚款，并且终身不予合作。”在何平波看来，正因为有这样健康的链条，博洋家纺的产品才会有那么多的拥护者。无论是品牌忠诚度，还是品牌形象、品牌知名度，都和品牌文化有着密切关系。博洋家纺公司深信“惟以品牌而胜，坚持品牌之路”。
如果说前几年，博洋家纺发展靠的是营销建设，近些年发展靠的是产品研发，文化打造。那么未来两年，博洋家纺的发展定位应该是通过打造国际一线品牌，引领消费者新的、健康的生活方式。
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