在工业4.0时代，人工智能技术向纵深发展，大数据、云计算的应用，网络和信息的发达，带来了一场新的商业革命。但在上海信诺服饰有限公司总经理史可杰看来，工业4.0从来不仅仅是一个纯技术概念，而是一种“工业管理模式”，这包括理论基础、竞争要素、制造资源、管理工具、企业文化以及人才管理等多方面。而人力管理由于其灵活性、可变性，流动性、专业性等特点，在推动企业可持续发展起着关键性作用，尤其对追求转型升级企业而言更是不可或缺。因此，我们不能单纯以技术思维导向开展工业4.0的建设，这将使企业面临典型普遍情景是：最先进的装备，仍然造不出顶级的产品，而应该是精益人力管理，才是解决问题的正确思路。 
史可杰将思考转化在行动上。在信诺集团公司高层会议上他强调：技术如何与市场更完美的融合，是我们不断思考、探索的问题，而在公司组织发展及团队建设上，公司高层的思维也在被不断迭变更新，各层级不断思考创新模式，传统的“公司+雇员”这种持续了一百多年的组织体系，正被互联网时代平台化的组织所颠覆，在组织内部，相较于前辈，新一代的员工希望在较短的时间内实现自我成就，团队之间效率要求更高，企业与团队之间共存共生将是新时代企业发展的必经趋势。
由此，信诺集团开始布局在业务以及盈利模式上的转型升级战略。作为传统加工制造企业的信诺集团基于落实“智能+终端”、“平台+个人”、“平台+小组”的发展模式，和积极推行“传统产业高端化”、“人力资源自助化”的战略目标，信息化平台人才精益化管理战略实施势在必行，以此让企业快速占有市场，吸引和保留优秀人才，提高自己竞争力，让信诺集团的未来之路更宽广。 
史可杰指出，实现人力管理的精益化解决了目前企业面临的几大问题：1、解决人力资源管理压力。2、人才储备和合作。3、提升工作效率。4、激活员工热情，提升员工薪资。5、激活小组团队等。
一、解决人力资源管理压力。纺织服装行业竞争日趋激烈，人才引进和招工压力越发明显，依托信息平台的信息公开、人才汇聚的优势，可以快速聚集优秀人才和专业人才与企业开展协同合作，双方之间由传统的雇佣关系变为合作关系，极大解决了企业人力管理遇到的多方面问题。
二、聚集企业内外优秀创业人才，实现共赢。通过企业在技术创新、产品研发以及内容运营方面的投入，提升了产品竞争力及综合运营收益，吸引外部优秀专业人才的关注与参与，由此企业聚集了大量内部优秀员工、有创业激情的年轻人和社会精英，协同合作，实现共赢发展。
三、依托精益化工时与效能管理，提升工作效率。促使企业构建全面整体的工作效能管理体系，建立可实践的工作绩效指标，对业务进行精准梳理，对工作精益化程度进行监控，采取8小时工作制和做一休一、做四休三等排班经营管理方式，准确预测工作量、优化工作效能管理……，工作指标明确了，员工工作的效能确定了，积极性自然调动起来，极大提升工作效率。
四、激活员工热情，提升员工收入。当前新生代员工喜欢和倾向接受新兴事物，学习能力强，注重公平公正。信息化平台不仅使工作安排更加合理，而且在员工与企业间建立了双向协作桥梁，激活愿意多劳多得的员工，使员工能够更加自主、自愿的工作，提高其工作积极性。
五、激活团队小组化，加快决策速度。市场的快速变化，充满了“不确定性”，信诺集团必须以较低成本实现了快速试错，一方面保持了前端团队规模的小型化和灵活性，更好地匹配市场需求并进行创新；另一方面也通过后台赋能平台有效地保证每一条业务线的高效运转，为试错和规模化提供可能性。通过战略调整既成就每个“小前端”的个体价值，也使得整个平台组织有更快的成长。 
“一直以来，信诺集团，以技术为基础，以设计为核心，以市场为导向，在团队搭建、组织激励的过程中，也在不断激活组织激活个人，希望通过互联网共享平台与合伙机制的搭建能够达到激励的效果及打破人才瓶颈，逐步探索出一条适合公司自身发展的道路，为信诺未来的更灵活更快速发展打下扎实的基础”史可杰在高层会议总结时表示。
从近年来不断攀升的业绩来看，信诺集团结合自身的资源和优势，开展实施企业对人力资源精益化管理的战略的布局，无疑证明了信诺集团在转型升级战略路径选择上的正向性。未来，相信信诺集团也会在转型升级的战略指引下获得更理想的成绩，让我们一起拭目以待。
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