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    凯丽丝绸:推动品牌联盟发展 打造中国丝绸品牌
    作者:中国纺织 时间:2017-11-16 评论(0)

          北京凯丽丝绸有限公司在1998年开始进行丝绸品牌化发展市场探索,从最初“凯地丝绸”一个品牌,至今发展为“中国高品质丝绸品牌联盟店”,已会聚20个优秀丝绸品牌,丝绸联盟店整合了产业链上的优势资源,以经营高品质全品类丝绸商品为特色,向消费者提供健康舒适的丝绸生活方式为业态。20年来,凯丽丝绸始终以探索研究丝绸品牌市场通路健康发展为目标,并经前10年丝绸品牌发展、后10年丝绸联盟店运营验证,积累了成熟的丝绸品牌、丝绸联盟店的经营管理经验。

    打造丝绸品牌联盟,实现合作共赢
         近年来,广大丝绸企业将“做强品牌”作为企业提质增效的抓手,做品牌热情空前高涨。另一方面,在经济新常态下,电商冲击以及消费模式改变又给丝绸品牌的市场发展提出严峻挑战。由于丝绸企业长期以来保持“重外轻内”的产业格局,面对错综复杂的内贸市场,往往束手无策;而国内中高档购物中心及百货公司将目光锁定“国际品牌”,加上十分高昂的租金和保底销售任务,造成丝绸品牌进商场难,进了商场坚持经营下去更难的局面,市场通路成为丝绸业品牌化进程最大的难题。
           凯丽丝绸公司早在1998年进行丝绸品牌化发展市场探索之初,凯地品牌当时全国有63家专卖店,夏季销售火爆,冬季日子难捱,丝绸品牌产品结构单一是市场发展软肋。2006年凯丽丝绸在北京友谊商店开出第一家集群联合模式的丝绸专营店,2013年该店从500多平米扩展到2200平米,从12个丝绸品牌增加到20个,产品品类包括服装、服饰、内衣裤、家居服、蚕丝被、家纺、工艺品等十大类,这种丝绸品牌联盟的商业平台模式解决了单个品牌发展的多种难题,销售业绩也逐年上升,被北京首商集团评为十佳专店。凯丽丝绸金融街购物中心店, 2016年因销售业绩位列前五而被商场调整至位置优越的主通道,真正做到了和国际一线品牌比肩亮相。2017年一季度因销售业绩排名第三又受到商场表彰。

          优势互补、扬长避短、合作共赢的创新经营理念得到了市场验证,在这个丝绸品牌联盟发展的商业平台上,涵盖了销售终端、物流信息、研发设计、生产技术、标准化管理培训等品牌培育发展过程中必需的关键环节,有人将其喻为丝绸品牌孕育孵化过程中的“弹簧床”。在该平台上,品牌企业根据商业平台提供的市场信息,目标精准的开发产品,少走了弯路,既树立了做品牌的信心,也为品牌企业自主发展打下坚实基础。
          凯丽丝绸公司决心将该丝绸品牌联盟的商业平台模式(简称丝绸联盟)进行标准化连锁化复制,有计划推进百店联盟发展,进一步打通企业间壁垒,让同行间补短板、增优势、促融合,合作共赢,打响中国丝绸的行业品牌和国家品牌,目前该计划已得到国内众多丝绸品牌、丝绸实体店的积极响应。


    发展丝绸品牌联盟,拉动丝绸消费
            据统计,全国丝绸工业企业1500余家,全部从业人员约100万人。但是,目前国内丝绸消费在整个服装品类中仅占约3%,据估算,通过推进实施丝绸品牌联盟发展计划,可拉动500亿级的丝绸消费需求市场。当前,我国茧丝绸业发展进入增速换挡、结构调整、动力转换的新常态,品牌是关乎丝绸行业长远发展的宝贵血液和命脉,急需创新模式和创新实践进行破题,推动丝绸品牌联盟发展,对中国丝绸产品向中国丝绸品牌转变有着重要的现实意义,还将对提振丝绸实体经济、带动丝绸消费结构升级产生重要的开创性价值。
          整合共享、精准把握市场:丝绸联盟体系下各职能中心有机结合,发挥综合效能,给丝绸联盟平台上的品牌企业和实体店铺全方位的支持。在实体店铺运营、丝绸设计研发、物流体系平台、店铺标准化管理培训、新媒体及店面推广等方面产生有效互动,将大大提高品牌企业和实体店铺精准把握市场的能力,在整合共享的管理下直接提高销售利润,降低产品成本。

          集群联合相互借力:丝绸联盟平台上的品牌企业共同保障各丝绸联盟店商品供给,丝绸联盟店铺共同保障各品牌产品销售通路,实现品牌和店铺的市场化良性发展,品牌企业和实体店铺在丝绸联盟的平台上相互借力、优势互补、资源共享,共同发展。
          培养人才解决就业:通过标准化培训及与品牌企业、联盟店的互动管理,不断培养丝绸品牌设计、销售、运营管理等专业人才,解决并增加就业。
          支持年轻人创业:通过以上架构,更好地协助解决新品牌企业、设计师、新创业开店的年轻人在初创过程中遇到的设计研发、店铺运营、销售通路等难题。


    丝绸品牌联盟发展的实施步骤
          目前在丝绸联盟这个集群联合的商业平台上,不仅拥有丝绸产业链上的各项优势资源,还拥有包括顶层专家资源、经营管理资源、营销推广资源、研发设计资源、生产技术资源等软实力。在经营管理的专业化团队建设上,丝绸联盟顶层核心团队、店铺运营团队、研发设计团队、店铺标准化管理培训团队、物流体系团队、新媒体推广团队、互联网团队已趋成熟。
          根据凯丽丝绸公司的战略规划,2018年首先建立丝绸联盟的标准化体系,以丝绸联盟集群联合的商业平台模式——中国高品质丝绸品牌联盟店(友谊店2200平米旗舰店、金融街店——国际一线品牌云集的高档购物中心、金源店——大型大众购物中心)为实体店模板,将该商业模式标准化连锁化复制发展。计划以十家为一批,分批发展,稳健推进,以百家丝绸品牌联盟店为目标,逐步形成丝绸联盟平台透明开放、高效共享的管理体系,实现丝绸联盟平台、品牌企业、丝绸联盟店加盟商三方共赢局面。

          凯丽丝绸公司立足于“一带一路”战略以及“茧丝绸行业十三五规划”的时代机遇,将积极推进丝绸品牌联盟百店计划,使得丝绸品牌朝着包容、协同、创新发展的方向迈出重要一步,为丝绸行业转型升级迈向品牌化,作出自己的不懈努力。

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