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| 史可杰：精益人力管理 加速传统制造业转型 | | 作者： 时间：2019-02-16 评论(0) | | 在工业4.0 时代，人工智能技术向纵深发展，大数据、云计算的应用，网络和信息的发达，带来了一场新的商业革命。但在上海信诺服饰有限公司总经理史可杰看来，工业4.0 从来不仅仅是一个纯技术概念，而是一种“工业管理模式”，这包括理论基础、竞争要素、制造资源、管理工具、企业文化以及人才管理等诸多方面。人力管理由于其灵活性、可变性，流动性、专业性等特点，在推动企业可持续发展起着关键性作用，尤其对追求转型升级企业而言更是不可或缺。因此，企业不能单纯以技术思维导向开展工业4.0 的建设，不然再先进的装备也造不出顶级的产品，实施精益人力管理才是实现企业转型升级的不二选择。
“过去‘公司+ 雇员’这种持续了一百多年的组织体系，但现在正被互联网时代平台化的组织所颠覆。特别是新一代的员工希望在较短的时间内实现自我成就，团队之间效率要求更高，企业与团队之间共存共生将是新时代企业发展的必经趋势。”富有洞察力的史可杰深刻意识到了这一点，于是作为传统加制造业的信诺集团在他的带领下开启了转型升级的新探索。因为，信诺集团只有全面落实“智能+终端”、“平台+个人”、“平台+小组”的发展模式，积极推行“传统产业高端化”、“人力资源自助化”的战略目标，通过信息化平台人才精益化管理战略实施，未来之路越走越宽。
解决人力资源管理压力。纺织服装行业竞争日趋激烈，人才引进和招工压力越发明显，依托信息平台的信息公开、人才汇聚的优势，可以快速聚集人才与企业开展协同合作，变雇佣为合作，从而极大解决企业人力管理遇到的诸多问题。
聚集企业内外优秀创业人才，实现共赢。通过加大企业在技术创新、产品研发以及内容运营方面的投入，吸引外部优秀专业人才的关注与参与，不仅可以有效提升企业竞争力，还能聚集大量内部优秀员工、有创业激情的年轻人和社会精英共赢成长。
依托精益化工时与效能管理，提升工作效率。促使企业构建全面整体的工作效能管理体系，建立可实践的工作绩效指标，对业务进行精准梳理，对工作精益化程度进行监控，采取8 小时工作制和做一休一、做四休三等排班经营管理方式，准确预测工作量、优化工作效能管理⋯⋯这样能大大调动员工的积极性，极大提升工作效率。
激活员工热情，提升员工收入。当前新生代员工更喜欢接受新兴事物，学习能力强，注重公平公正。信息化平台不仅使工作安排更加合理，而且在员工与企业间建立了双向协作桥梁，激活愿意多劳多得的员工，使员工能够更加自主、自愿的工作。
激活团队小组创造力，加快决策速度。市场的快速变化充满了“不确定性”，通过团队小组建设一方面保持了前端团队规模的小型化和灵活性，更好地匹配市场需求并进行创新；另一方面也通过后台赋能平台有效地保证每一条业务线的高效运转，为试错和规模化提供可能性。通过战略调整既成就每个“小前端”的个体价值，使得整个平台组织有了更快的成长。
“从近年来信诺集团不断攀升的业绩来看，企业开展实施人力资源精益化管理的战略布局无疑是正确的，也是转型的必然选择。”对此，史可杰表示：“当前信诺集团以技术为基础，以设计为核心，以市场为导向，在团队搭建、组织激励的过程中，通过互联网共享平台与合伙机制的搭建逐步探索出一条适合公司自身发展的道路，为信诺未来更灵活更快速的发展打下坚实基础。” | |
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