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    安徽华茂:精品战略助力企业高质量发展
    作者:中国纺织 时间:2018-03-31 评论(0)
         当前,行业竞争激烈、招工难、内外棉价差长期存在,面对新兴市场国家凭借劳动力、土地等低成本优势推动中低端制造业发展,发达经济体“再工业化”政策构成的双重夹击,我国纺织服装企业转型迫在眉睫。如何探索行业发展新路径,需要政府、协会、企业的协同创新,更依赖于企业的“打铁自身硬”。
         作为一个有着60年历史的老国企,安徽华茂集团以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指引,以“增品种、提品质、创品牌”为重点,以提高发展质量和效益为中心,以转型升级推进企业发展,主营业绩持续改善,连续44年盈利,走出了一条高质量发展的创新路。
         2017年,华茂实现销售收入41.32亿元,同比增加7.04亿元,增幅20.54%。其中,华茂进出口公司大贸易收入增涨53%;2016年成立的德国HKG和F&S公司实现收入1.6亿元。纱线产量同比持平,无纺布、坯布、色织布、服装的产量较上一年分别增长了73.73%、22.57%、26.87%和34.14%。2017年公司出口总额1.2亿美金,同比增加12.12%,高于行业均值。

    坚持精品道路 彰显品牌效应
          早在上个世纪八十年代,华茂产品就以品质蜚声海内外,日本丸红株式会社曾赞誉华茂纱线是“中国棉纱质量的榜样”。多年来,“质量是企业的生命”已经如血液一般,流淌在每一代华茂员工的心中。
         华茂长期坚持质量管理上的“123456”做法,即“一个中心”一一以用户为中心,满足并超越客户要求;“二个创新”一一坚持技术创新和管理创新;“三个质量”一一指标质量、实物质量和长期稳定的质量;“四个一”一一把手抓质量、一丝不苟、一票否决、一以贯之;“五个要素”一一人、机、料、法、环;“六S管理”一一清洁、清扫、整顿、整理、安全、素养。一系列的管理创新,不仅提升了企业的生产效率、产品质量,更增强了产品的竞争力和品牌影响力。

    安徽华茂集团董事长倪俊龙
         如今,努力把品质做到极致,已经成为华茂人永恒的追求。据海关统计数据显示, 2017年,全国出口纱线均价4.22美元/千克,而华茂价格却达到了6.75美元/千克,同比高出60%;全国出口坯布均价1.48美元/米,华茂价格为1.87美元/米,同比高出26%……充分反映出了华茂产品的档次和和精品效应。
         2016年,继获得中国纺织行业质量奖后,华茂再度荣膺“中国质量奖”提名奖和安徽省政府质量奖,华茂的品牌效应不断聚集,影响力持续增强。

    适应市场需求 优化产品结构 
          近年来,华茂紧贴市场需求,以目标利润为导向,以订单评审为抓手,积极优化调整品种结构,减少常规品种的比例,增加定制品种的生产,加大差异化品种的开发,2017年销售收入较2016年增长了20.54%。特别是在销售稳步增长的同时,主营业务利润同比增长6000多万元,纺纱、织造、面料、无纺布和服装五大板块,效益均实现了不同程度的提升。 

         “结构调整永远在路上”,这是华茂董事长倪俊龙在公司大小会议上反复强调的一句话。“市场需要的产品才是公司生产的产品,能给公司创造高效益的产品才是好产品”也已成为华茂上下的共识。2017年,华茂的精梳纱的比重上升了6.25%,混合精梳纱比重已达80%以上,新型差别化纤维的使用比例,也在不断增加,这一方面反映出华茂的产品档次再进一步提高,另一方面亦折射出其产品更好地在适应市场变化和消费需求的趋势。

    加快设备改造  推进两化融合
          随着人工成本的不断上涨、适龄劳动人口的缺乏,用人相对较多的纺织企业如何应对?近年来,华茂加大了对现有装备的自动化、智能化改造,以对冲高企的人工成本,降低工人劳动强度,提高生产效率。2016年,华茂投入了近5000万技改资金进行技改;2017年,又投入了8000万元进行更新换代。托盘式自动络筒机、自动穿筘机、异纤分拣机、染纱自动化设备等一批自动化程度高的设备陆续在华茂投入使用,降低了对人的要素的依赖,生产效率得到提高,企业更加适应纺织行业自动化、连续化、智能化发展的趋势。
          此外,围绕《中国制造2025》,华茂大力推进两化融合。SAP、ERP系统已实现公司所有板块的全覆盖,织造板块在线监测(MES)使用日趋成熟,纺纱板块的在线监测正在实施,信息化使华茂实现了管理协同、效率提升。

          通过实施自动化、信息化和智能化改造,华茂实现了发展动能的新旧转换。而这一点在华茂新建的15万锭智能化纺纱工厂上得到充分显现。走进华茂股份八分厂车间,清钢联、粗细联、细络联、自动包装,这里云集了目前国内外先进的自动化纺纱设备。不仅如此,工厂还采用了华茂自主研发的智能化纺纱信息化系统,将企业资源计划系统ERP、H-MES生产在线监测系统、EMS能源管理系统等实现了有机集成,构筑了七大管控平台:监控平台实现生产过程的可视化管理,预警平台实现生产的细化管控,追溯平台实现订单预排和追踪,工艺平台实现工艺管理和智能配棉,质量平台实现质量追溯和质量预测,设备平台实现专件管理和更换提醒,智能分析平台实现生产决策支持。为此,工厂成功入选工信部“2017年智能制造试点示范项目”。
          多年来,华茂坚持“双轮”驱动,已形成实体运营与资本运营互为发展、互为支撑的良好态势。特别是在当前市场资金面日益趋紧,资金成本节节攀升的形势下,华茂的投资板块为主业发展提供了坚强后盾。

         值得一提的是,作为纺织行业为数不多的国有企业之一,华茂始终坚持主动承担社会责任,先后投资100余万元为贫困山区农民兴建光伏发电、大棚蔬菜基地等项目,帮助100余户农民脱贫致富,设立特困补助、职工互助、会员生日慰问、女职工“两癌”互助等四大基金,为企业职工排忧解难。
        步入新时代,踏上新征程,华茂正按照党的十九大提出的“推进高质量发展”的要求,沿着“聚焦主业,提升效益,加快发展,共建共享”的发展思路,奔驰在新时代中国特色社会主义的康庄大道上,再续新辉煌。
     
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