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汇聚全球纺织力量!知名企业家圆桌会议把目光投向产业长久共生之路
作者: 中国纺织 时间: 2026-11-12
“我们正在实行全员AI、全流程数智化,让企业受益匪浅。”“公司将绿色理念贯穿供应链全程,打造可持续发展优势。”“要使供应商转变为合伙人,依托消费者洞察反向驱动面料与工艺共同研发。”……
近日, 2026知名企业家圆桌会议在绍兴柯桥举行。来自全球的从业者与企业掌舵人齐聚,围绕“国际竞合——重构全球纺织价值链新格局”主题,为纺织产业稳定安全与全球联通探寻可落地、可持续的共赢路径。
AI赋能 推动全链贯通
新一轮技术迭代浪潮中,人工智能早已不是加分项,而是重塑制造业分工的核心变量。在纺织行业,AI 走出实验室和演示案例,正在渗入设计、供应链、生产乃至消费反馈的各个环节。
“我们正在实行全员AI、全流程数智化,这让德美受益匪浅。”广东德美精细化工集团股份有限公司(纺织行业纺织助剂协同创新中心)创始人、董事长黄冠雄介绍,德美在AI实施中非常注重项目落实,通过建立ESG联盟共同打通碳数据,同时加大与本源量子等合作,成功将量子计算应用在生物化学领域。通过AI赋能,德美不仅提升了为高端客户开发新产品的能力,更极大拓展了国内外市场。未来,“AI+化工”要走的路还很远,核心是如何为全球客户建立保质、保量、合规以及更多综合服务。
华孚时尚股份有限公司董事长孙伟挺分析了纺织行业在产业链利益分配、同质化竞争、用工缩减等方面面临的挑战。他认为,打通产业链数据在技术上可行,但企业数据壁垒阻碍互联落地;AI可提升生产交易效率,但需求识别、价值挖掘仍是难点。他建议,行业编制全链路产业健康评估报告,客观研判行业现状;推出产业投资咨询报告,依托互联网、AI降低编制成本,引导行业理性投资,促进行业健康发展。
“传统红利在消退,人工智能正在孕育新的增长动能。”浙江东进新材料有限公司董事长陈明贤认为,抢抓这一轮机遇,必须推进长期、系统的AI赋能工程,依靠应用场景、数据、算法、算力协同支撑。我国在工业场景布局、产业数据积淀上拥有独特优势,正是发力的有利条件。他将数据划分为传统、可用、指令三类,明确数据治理是产业智能化的根基,建议纺织企业有序夯实数据底座,助力中国纺织产业实现由跟跑向引领的跨越。
绿色布局 铸造持续竞争力
全球价值链重构进程中,绿色低碳已经成为产业竞争的核心标尺。纺织行业正加快把可持续逻辑植入研发、生产、流通、回收全链路,以协同创新打磨长期竞争力,为产业开辟绿色增长空间。
江苏悦达纺织集团有限公司党委书记、董事长凌良仲将纺织产业竞争的本质,归结为供应链体系能力的较量。悦达纺织锚定“高端化、智能化、绿色化、品牌化、国际化”五化战略,通过联合行业龙头攻克高性能纤维及抗菌抗病毒纳米材料规模化应用,构建起全链路技术壁垒。在绿色制造方面,公司将绿色理念贯穿供应链全程,打造可持续发展优势。在数智转型上,自主打造三大特色智能化场景及全流程无人运输物流系统等,实现生产效率的跨越式提升。
江苏阳光集团有限公司党委书记、董事长、总经理曹秀明围绕数字变革、绿色制造、协同创新展开分享。阳光持续深耕数字化转型,从早期信息化系统迭代升级至AI赋能的数字化平台,实现工艺自动生成、打通业务全链路,以人工智能助推纺织新质生产力发展。同时,阳光打通国家级绿色工厂、供应链、产品、设计全链条绿色制造,持续攻关羊毛与可降解PLA生物基纤维融合新材料;联合上下游共建协同创新中心,以开放生态增强产业链韧性、布局全球市场。
“人工智能应用与循环回收利用,将成为纺织行业的重要发展趋势。”奥地利纤维研究院(AFI)相关负责人表示,目前中国在纺织品创新、制造能力与产业规模上取得了非凡成就,中国市场为领导力创新与产业合作提供了良好机遇。他强调,纺织产业价值链依托大量中小企业,他们的发展状况直接决定行业转型速度。他提议中欧纺织企业积极开展合作,共同攻克产品智能化、AI普及化、融资及产业规模化等痛点问题,实现互利共赢。
协同联动 筑强产业链韧性
面对复杂多变的外部环境,单打独斗的发展模式难以为继。纺织产业正推动上下游从简单供需走向共生共建,以伙伴式联动打通价值循环,在协同之中夯实根基、增强抵御周期波动的能力。
太平鸟集团有限公司董事长张江平表示,当下行业正身处深刻变局,数字化、绿色化转型同步推进,全球供应链持续重构,其本质上也是重塑供需关系的过程。“高效的供需协同,能够将供应商升级为产业合伙人。”他表示,当前,太平鸟在产业趋势、品质标准、交付节奏上与供应商已经形成共识,依托消费端洞察反向牵引面料开发与工艺协同研发,打通从市场需求到产品落地的价值链路。
围绕高质量发展的实现方式,中国纺织工业联合会党委书记、会长孙瑞哲提出了三点思考。一要加快培育新质生产力,要扩内需、反内卷,夯实品质基础,提升品牌价值,在技术突破与要素升级中找到新动能,在新兴产业与未来产业的拓展中布局新赛道,在发展方式与价值尺度重塑中形成新逻辑。
二要融入新型生产关系,把握人工智能改变能力供给、场景经济改变需求结构、价值观重塑合作边界三个关键变量,在投入产出中赢得效率,在商业模式中赢得价值,在产业生态中赢得未来。
三要坚持长期主义,建设现代化纺织产业体系,深化基础创新;促开放,融入价值网络;践行利他主义,坚持以大义重塑价值边界,以规则构建发展秩序,营造良好的生态。
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